국산 체육 브랜드 는 발전 모델 을 바꾸어야 한다

본토의 여러 스포츠 브랜드 매장이 잇달아 매장을 줄이는 현상에 대해 전문가들은 이전의 조방식, 혈본을 아끼지 않는 광범위한 확장국산스포츠 브랜드는 마음을 가라앉히고 발전모델을 바꾸는 시간이 됐을 때 가게의 효율을 늘리는 것보다 점포 수를 늘리는 것이 중요하다.

　　차이화 발전

중국의 신발도 진강은 산업사슬의 집중 우세를 갖추고 있지만 이런 위기 앞에서는 독선적이기 어려웠지만, 다행히 진강화 기업들이 깨어난 문제로 제때에 조정했다."위기 하에 모든 산업에 대한 상처와 기회는 모두 균등하고 필요한 것은 각 기업의 생존에 적합한 법칙이다."업계 인사.

이번 많은 스포츠 브랜드 문점들이 잇따라 폐쇄되는 현상에 대해 피크스 허지화는 매장의 폐쇄가 예민해 보이지만 업계의 관점에서 문점의 폐쇄는 실질적으로 우승열패 과정이라고 밝혔다.

이번 피크는 계열점 배치 과정에서 단점 업적을 올리기 위해 전국 중개상들의 전방위 조정을 진행하고, 천주, 복주, 하문 직영점을 모두 가맹점으로 바꾸는 것으로 알려졌다.이 밖에 피크는 중개상들이 이미지 가게를 많이 설립해 올 초 단말기 운영 관리센터를 전문적으로 설립해 단말기 단말기 시장의 변화에 따라 마케팅 반응을 보이고 있다.

피크 단말기 운영 관리센터의 엽 양은 모두 더 세밀한 관리를 통해 미래 본부의 최신 과학 기술의 제품은 가장 짧은 시간 내에 소비자 앞에 전송한다고 밝혔다.현재 피크는 가게의 이미지를 갱신해 새로운 디자인을 거쳐 7대 매장을 시작한다.

“일반적인 상황에서전통 구두옷브랜드 단말기 확장은 일년, 1년간 완화, 결국 새로 개설된 터미널은 시스템 관리를 필요로, 개점 창업율 및 단점 판매 이윤율을 향상시킨다.구주 동행 브랜드 기획 전문가 곽한요는 현재 점점 많은 스포츠 브랜드들이 판매망을 신중하게 넓혀가고 있으며, 동시에 전략적으로 신규 점포 수를 조정하는 것은 업계 발전의 발걸음이 완화되는 신호라고 생각할 수 없다. 브랜드의 단계적인 조정 발걸음을 대표할 수밖에 없다.

관련 전문가들은 업계의 발전은 선두양만 볼 수 없고, 기업은 연간 마케팅 계획과 발전 전략을 제정하면서 브랜드가 있는 발전단계를 충분히 고려해야 하며, 이른바 무슨 산꼭대기에서 무슨 노래를 부르는가."귀인조는 지난해 전국 점포에서 새로 개성 전력이 크게 증가하고 채널 구조가 지속적으로 개선되고, 다점 고효구역이 나타났고, 광시 하주와 귀항 등 도시의 거리가 10여 개에 달한다."

원웨이 안달 스포츠 장관은 기자에게 시장 변화와 날로 격화된 업종 경쟁을 감안하여 신증과 통합 점포 방면에서 비교적 융통성 있는 안배를 취하여 분산 네트워크의 효율을 높였다.빠르게 변화하는 시장 환경에 직면하면 점포 효율을 늘리는 것보다 더 중요하다고 안심한다.

　　새로운 마케팅 전략

조정, 변혁은 스포츠 브랜드들의 핵심 어휘가 된다.매장 조정을 제외하고는 국산 스포츠 브랜드가 이미 움직이고, 채널, 마케팅, 서비스 등 다양한 조치를 통해 재고 해결, 단점 이익 향상을 높이고 있다.

일부 스포츠 브랜드도 전자상무 진지를 적극 공격하고 있으며 다중 경로 통합 경영을 하고 있다.앤디가 더 최적화 관리 시스템을 최적화하고 분양상과 가맹상과 긴밀한 협력을 통해 소매 표현을 효과적으로 감찰 할 수 있도록 조기 발견하고 루트 처리를 할 수 있는 것으로 알려졌다.또한 인기 있는 전자상거래 플랫폼과 함께, 명화창고 및 경동에 공식 플래그숍을 설립하여 안정된 전자상거래 업무가 점차 인터넷에 더 많은 발자국을 발행하며, 더 많은 인터넷 쇼핑몰 소비자들이 애드마케팅 상품에 관심을 모으고 있다.

“전자상거래는 마케팅 사슬의 투입을 줄이고 의상의 최종 거래비용을 낮춰 가격상의 우위를 형성할 수 있다.”여러 해 스포츠 브랜드의 경영 사업에 종사한 진 씨는 본토 구두 브랜드가 장기적인 발전을 하려면 현재의 전자 상무 특성을 결합하여 마케팅 방식을 개선해야 한다고 지적했다.이 밖에는 근원으로부터 노력을 기울여 품질을 엄하게 닫아 제품 설계에 혁신적인 생각을 많이 해야 한다.

전자상거래 업무를 제외하고는 기자가 최근 ‘안전공장점 ’을 조사한 이 상업업업은 천주 시내 중산길, 칠문거리 등 난리가 났다는 것을 조사했다.공장 가게의 존재는 이미 별로 신선한 일이 아니다.하지만 공장 가게가 시내에 설치되어 판촉, 상품의 수량이 크게 늘었다는 점이다.

시내 문가 발랐던 안전 스포츠 브랜드 공장 가게에서 원가 499원 외투 현찰은 256원, 399원 운동화 한 켤레 할인 완료 149원, 태양모 세일이 끝나면 39원.한 시민은 "100여 위안이 넘는 브랜드의 운동화 한 켤레를 살 수 있을 뿐만 아니라 디자인도 참신하다. 정말 수지가 맞다"고 말했다.가게의 판매원들에 따르면 이런 저가 제품들은 ‘처리품 ’이나 ‘샘플 ’이 아니다. 단지 구금일 뿐, 그해 시즌 상품에 불과하다.

아동복 시장을 개척하는 것도 본토이다스포츠 브랜드경영전략이 바뀌고 새로운 이윤 성장점을 찾는 일종의 구현.최근 몇 년 동안, 안달, 361 ℃, 특보 등 천주 브랜드는 스니커즈, 어린이 의상 및 부품 분야, 어린이 용품 시장에 참여하는 경쟁, 어린이 시장이 성인 브랜드의 새로운 이윤 증가 포인트가 되기 시작했다.

데이터는 지난해 어린이 스포츠 용품 시리즈가 지난해 249개에서 632개로 늘어났고, 연초 계획한 아동 매장 수는 500개에 달했으며, 지난해 연간 신규 점포 수는 229개에 불과해 안달 어린이 문점의 증가 속도는 이미 전통적인 안달 스포츠 문점을 넘어섰다.

실제로 올해 아동복 업무를 확대하는 것은 안전한 것이 아니다.4월 27일 61 ° 아동복 ° 중앙 아동 채널과 전략협력 협의를 체결해 아동 시장을 확장하는 신호를 보냈다.

특보 고위층은 중국이 2008년 10년째 출산고봉에 들어섰다고 생각한다.아동 인구 규모가 날로 커지고, 아동복 시장의 수요 잠재력이 커지고, 전망이 광활하다.

　　거대한 공간

원웨이는 중국 스포츠 용품 업계의 케이크가 매우 커서, 결국 누가 그 가장 큰 케이크를 분리할 것인지 내공을 수련해야 한다고 말했다.미국, 니키, 아디다스 두 대 스포츠 브랜드는 70%, 80%의 시장 점유율을 차지하고 있으며, 국내에서는 아직 한 스포츠 용품 브랜드가 시장 점유율의 10%를 차지할 수 있는 공간이 여전히 큰 잠재력으로, 스포츠 브랜드는'대어 먹'의 정합 시대에 들어섰다.

"스포츠 용품 업계의 장기적인 발전은 여전히 낙관적이다."피크스 허지화는 "브랜드의 지속적인 상승, 분량 채널의 최적화 및 신제품 개발에 대한 투자를 늘리고, 피크는 현재의 스포츠 용품업계 통합에서 먼저 회복된 기업 중 하나다"고 말했다.

이가경 연상 투자 이사 사장은 진강학과를 대표하는 스포츠 용품 기업이 많다고 해서 자체 브랜드 출신으로 전형이 비교적 이르고 국내 시장에 능숙하고, 특히 2, 3선 시장에 뿌리가 깊다고 말했다."일선 도시에서 뿌리를 내리는 국제 브랜드는 고급 시장에 자리매김해 현재 많은 재고 압력을 받고 있는 만큼 국내 기업에게 좋은 발전 기회를 주었다"고 말했다.

업계에서는 현재 스포츠 용품 업계가 제시량의 시대에 들어서면서 상대적으로 포화된 시장을 앞두고 발전형 기업이 2차 돌파를 해야 한다고 판단하며 어느 점을 통해 단기효율에 도달할 수 없다며 브랜드 경영, 제품 연구 개발, 생산 관리 등 각 방면에서 시스템을 향상시켜야 한다고 말했다.

물론 이 가운데 제품은 핵심 기술이 제품의 경쟁 장점이 될 것이며, 제품 복귀 후 마케팅 포인트를 제시하는 것이 관건이다.