최근 방직 기업의 최신동적 해석

'유일우'는'http:'cailiao.sjfzm.com /Matertial /show /default.a aspx'의'방직과학기술'을 사전제작하기

은 최근 산동 제양의 환우방직과학기술유한회사 점지인 2만4만평방미터의 1호작업장에서 이미 시험 생산을 시작하였다.

프로젝트가 전부한 후 연산 1만2만 톤의 사선으로 연간 판매 수입이 4억 8백만 위안을 실현할 수 있다고 한다.

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은 2010년 환우방직 프로젝트가 후베이개발구 계약을 체결하고 이 프로젝트는 총 투자가 약 2억원, 점지110묘, 등록자금 1000만원, 건설 규모가 6만7m이다.

주요 생산 부문 의 고급 가제 를 모두 생산 한 뒤 연산 1.2만 톤 의 사선, 연간 판매 수입 4.8억 원 을 실현 할 수 있으며, 세금 4000만 위안 을 상납할 수 있다.

현재 기업은 1500여 만 위안을 투자하여 선진 생산 설비를 구입하고 직원 80여 명을 모집하고 있다.

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‘a href =‘http:wwww.sjfzxm.com ’이 `상해 방직 `의 대외 무역업체 2013년 2월 수출 증폭 `

은 세관수에 따라 2013년 2월 상하이 방직 수출입 총액이 3억39억달러로 동기 대비 2.36% 증가하였으며, 그중 2.60억달러를 수출해 전년 대비 82.99% 증가하였으며, 전년 대비 58.03% 감소했다.

1 ~2월 누적 수출입 총액이 8조19억 달러로 전년 대비 3.39% 증가했다. 이 중 6억 1900억 달러를 수출해 동기 대비 19.19% 증가했으며, 수입이 2.00억 달러로 전년 대비 26.74% 하락했다.

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'장쑤대홍 방직 해외생산 기지 프로젝트 비법'을 얻기 위해서 < < p >

은 최근 강소대홍 방직 그룹 주식회사 독자신자 신설된 탄자니아 기류 방적선 생산 기지 프로젝트에서 국가발개위원회 심사 등기 를 받았다.

이 프로젝트는 염성 첫 면방기업의 해외 생산기지로 전 구 기업을 위해 다양한 경험을 쌓았다.

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‘ p 》 이 프로젝트는 탄자니아, 부지면적 50에이커를 총투자하여 총 6499.6만 달러를 새로 투자하여 건축면적 2200평방미터, 청소련, 기류 방적기, 병조기 등 생산과 보조설비 184대 (세트) 를 구입하여 연산 면사 3500톤을 늘린다.

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은 장소염성에 자리잡고 있는 대홍방직 집단 주식회사가 2007년 등록자본 1억원, 주영 범위: 면, 방직품, 정경기, 방직 기계 및 부품 가공, 생산과 판매에 배치되어 있다.

여러 해 동안 노력하여 이 그룹은 이미 국내 방직 기계, 방직 업계에서 비교적 높은 명성을 가진 성급 민영 과학 기술 기업이 되었다.

이 그룹은 아프리카 지역의 토지와 인적자원을 충분히 이용하여 면사 생산기지 건설을 추진하고 있다.

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'span '-'미트콤'을 아세요?

'나라의 고치 ''a http:'http://www.sjfzm.com /news /'의 실크로 발전' '' 미트크림'을 통해 ''제조 폐수처리 프로젝트'를 통해' < <<<<

은 2013년 3월 12일 중경시외 무역위원회, 시재정국 조직 관련 전문가들이 합천구 태와 실크 유한회사에 실시한 국가 견직물 전항 자금 《생산 폐수처리 프로젝트 》를 현장 검사와 검수를 거쳐 실질적으로 보고를 듣고, 심사 자료를 듣고, 최종 중경시급 검수를 통과했다.

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의 총 투자는 78만원, 건설일 처리에 500톤의 방사수 처리를 완수하여 합천구 환경보호 지표가 배출기준으로 환경에 대한 오염을 줄이고, 기업의 생산 환경과 위생조건을 개선하고 에너지 절감 효과를 거두고, 항목은 예상 설계의 목표와 요구를 동시에 얻으며 합천의 환경보호에 기여했다.

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‘a href =‘http:www.sjfzxm.com /news /news '(화룡 방직 `의 개혁 관리 체제 `의 ‘내적 구해 ` `

은 관리자의 책임감을 충분히 동원하기 위해 회사의 경제적 효율을 높여 산동 화룡 방직 유한회사가 근일 개혁 기존 회사와 분공장 간의 관리 체제를 도입하여 시장 모의기계제를 도입하고, 하할의 5개 지점을 모의법인승포 경영제를 실시하였다.

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은 최근 몇 년 동안 방직시장이 국제시장의 위축과 국내 시장의 증속 속도를 늦추고 생산요소 원가 상승 등의 어려움을 겪었다.

시장난을 극복하기 위해 구조조정과 전환형 업그레이드, 기업 내부 관리, 운행 위험을 심화시키고, 화룡 방직 회사는 분공장 공장장을 모의법인 청부 경영제를 실시하는 방법으로, 분공장을 분공장 공장장으로 넘겨 분장 공장장을 운영하고, 분공장 공장장을 모의경영자로 삼고, 관리의 의의를 위한 법인으로서, 분공장 공장장을 더 많은 권리를 부여하는 것이다.

분공장은 기존의 생산조직권을 제외하고는 일정한 제품 판매권과 물자 구매권도 있다.

분공장을 공급, 생산, 판매 등 모든 과정의 종합 관리로, 상대적인 자율경영, 자율적 손익, 점차적으로 공장의 관리와 시장의 접선을 점차적으로 확립하여, 빠른, 효율적인 운영 체제를 세워 최고의 경제 효율을 창조할 수 있도록 하다.

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의 개혁 후 분공장은 시장경제 형식에 따라 엄격하게 운영하여 법인 단위 모드로 분양소의 경제 운행 관리, 마케팅 사업, 코스트 제어, 벤처 관리, 계량 관리 등을 포함하여 생산품 경영권, 물자 구매권, 노동인권, 임금분배권 등을 보유하고 있다.

분공장 개혁 후 털 이윤 을 주요 심사 지표 로 생산량, 품질, 안전지표 를 할당 감사 지표 로 매달 한 심사 를 해 당월 청부 인 임금 에서 현금 을 환전한다.

연말 종합 심사 총점, 연말 평가 근거로 삼다.

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<화룡 방직 업체의 모의시장 체제 개혁을 위해 최대의 효력을 발휘하기 위해 < 7개 통일 > 의 모드 운영 < 통일 재무 관리 • 통일 생산 계획 • 통일 생산계획 • 통일 품질 표준 • 통일 계산 관리 • 통일 결산 관리 • 통일 감사 관리 >

임금 채산 측면에서 개혁 후 정원, 생산량 위주의 임금 채산 방식을 설비 대수와 생산량 위주의 임금 채산 방법으로 바꾸어 가마공 의 관람대 수량에 따라 생산량을 결합하면 제때에 자신의 일임금을 계산할 수 있으며, 근로자의 수입을 하루 일찍 알고, 분배, 공정함을 더욱 공개할 수 있다.

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