最近の紡織企業の最新の動態解析

＜p＞環宇＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞紡績科学技術＜a＞1.2万トンの紡績糸プロジェクトの試作生産＜/p＞

＜p＞近日、山東済陽環宇紡織科技有限公司の敷地面積は2.4万平方メートルの第一号工場で試験生産を開始しました。

聞くところによると、プロジェクトは全部生産してから、年間1.2万トンの紡績糸を生産できます。年間売上収入は4.8億元で、税収は4000万元を実現できます。

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＜p＞2010年、環宇紡織プロジェクトは済北開発区に契約して定住しました。このプロジェクトの総投資は約2億元で、敷地面積は110ムーで、登録資金は1000万元で、建設規模は6.7万平方メートルです。

主に各種の高級糸を生産し、全部生産してから、年間1.2万トンの紡績糸を生産し、年間売上収入は4.8億元、税金は4000万元を実現できます。

現在、企業は1500万元を投資して先進的な生産設備を購入し、従業員80人余りを募集しています。

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＜p＞＜a＞グループ対外貿易は2013年2月の輸出増加率が大きい＜p＞

＜p＞税関数統計によると、2013年2月の上海紡績輸出入総額は3.39億ドルで、前年同期比2.36%伸びた。その中：輸出は2.60億ドルで、同82.99%伸び、輸入は0.79億ドルで、同58.03%下落した。

1-2月の累計輸出入総額は8.19億ドルで、同3.39%伸びた。そのうち、輸出は6.19億ドルで、同19.19%伸び、輸入は2.00億ドルで、同26.74%減少した。

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＜p＞江蘇大宏紡績海外生産基地プロジェクト承認＜p＞

＜p＞最近、江蘇大宏紡織集団株式有限公司の独資で新設されたタンザニア気流紡糸生産基地プロジェクトが国家発展改革委員会の許可を得て登録されました。

このプロジェクトは塩城第一の綿紡企業の海外生産基地であり、全区企業のために豊富な経験を積んできた。

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＜p＞このプロジェクトはタンザニアに定住し、敷地面積は50エーカーで、総投資は6499.6万ドルで、建築面積は22000平方メートル新たに増加し、櫛聯、気流紡績機、並条機などの生産と補助設備184台を購入し、年間生産綿糸は3500トンである。

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＜p＞江蘇塩城にある大宏紡織集団株式有限公司は2007年に設立され、登録資本金は1億元で、主な営業範囲は綿、紡績品、布、整経機、紡績機械及び部品の加工、生産と販売です。

長年の努力を経て、このグループはすでに国内の紡績機械、紡績業界で高い名声を持つ省級民営科学技術企業になりました。

国家の「外に出る」政策に応えるため、グループは積極的に海外進出戦略を実施し、アフリカ地区の土地と人的資源を十分に活用し、綿糸生産基地の建設を引き続き加速している。

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＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜spededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan style=「font-family：宋体；font-size：small；」

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＜p＞国家繭＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞シルク開発＜a＞特別資金「生産排水処理項目」は検収により＜p＞

＜p＞2013年3月12日、重慶市対外経済貿易委員会、市財政局組織関連専門家が合川区太和シルク有限公司が実施した国家繭絹特別資金「生産廃水処理プロジェクト」に対して現場検査、検収を行い、現地調査を経て報告書を聴取し、核資料を審査し、最終的に重慶市級検収に成功した。

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＜p＞本プロジェクトの総投資は78万元で、建設日に500トンの絹織物廃水処理の工事を完成し、合川区環境保護部門の検収を経て、汚水処理指標は排出基準に達し、環境への汚染を低減し、企業の生産環境と衛生条件を改善し、省エネ・排出削減の効果を収めた。プロジェクトは予想される設計の目標と要求を達成した。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞華龍紡績＜/a＞改革管理体制「内に求める」＜p＞

＜p＞管理者の責任感、積極性を十分に引き出し、会社の経済効果を高めるため、山東華龍紡織有限公司はこのほど既存の会社と工場間の管理体制を改革し、市場シミュレーションメカニズムを導入し、所轄の5つの工場に対して模擬法人請負経営制度を実施した。

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＜p＞近年、紡績市場は国際市場の縮小、国内市場の成長速度の減速、生産要素のコスト上昇などの困難に見舞われました。

市場の困難を克服し、構造調整とモデルチェンジのアップグレードを加速し、企業内部の管理を深化させ、運行リスクを低減するために、華龍紡績公司は分工場長に対して模擬法人請負経営制を実施するというやり方を取っており、分工場を法人単位として工場長に引き渡すことに相当します。

工場別に既存の生産組織権のほかに、一定の製品販売提案権と物資購入権があります。

分工場に供給、生産、販売などの環節から全過程の総合的な管理を行わせ、相対的な自主経営、自己利益を実現させ、徐々に分工場の管理と市場の統合を図り、快速で効率的な運行体制を構築し、最高の経済効果を創造する。

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＜p＞改革後の分工場は市場経済の形式に従って厳格に運営し、法人の単位モデルで分工場の経済運行分析管理、マーケティング活動、コストコントロール、リスク管理、計量管理などを強化し、分工場は製品経営権、物資購入権、労働者事権、賃金分配権などの権利を持つ。

工場改革後は粗利益を主要な審査指標とし、生産量、品質、安全指標を項目別に監視する指標として、毎月審査し、当月請負者の賃金額から現金化する。

年末に総得点をまとめて、年末評価の根拠とします。

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＜p＞華龍紡織公司のアナログ市場メカニズム改革は、最大の効果を発揮するために、「七つの統一」のモデルに従って運営しています。つまり、統一財務管理、統一生産計画管理、統一製品マーケティング、統一品質基準、統一計量管理、統一会計管理、統一監査管理です。

給与計算については、改革後、定員、生産量を主とする給与計算方式を設備台数と生産量を主とする給与計算方法に変更し、オペレーターの観覧席数に応じて生産量を合わせて完成した場合、適時に自分の日給を算出し、従業員の収入を毎日早く知るようにし、分配をより公開、公平にする。

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