온주 다국적회사 원조

온주에서는 글로벌 제화회사가 ‘세계구두도 ’ 이탈리아에서 중국인 상인 한 명만 시장에 직면할 수 있고, 유럽팀 중국신발의 반덤핑 세는 그에게는 거의 아무런 부상이 없을 정도로 그의 회사 입구에서 8면의 외국 국기가 휘날리며 유엔 기구처럼 모든 국기가 당신에게 알려 주며, 하삼은 이 나라에서 지사나 가공공장을 개설하고 있다.

그는 바로 왕건평입니다. 온주 신발계에서 표범이라고 합니다.

왕건평 지도자의 하삼구두업은 원래 국제시장에서 3류 기업에 속하여 온주에서도 2류라고 할 수 있지만 이탈리아 주류를 인수하는 주류화 기업으로 분명했다.

50여년의 역사를 지닌 이탈리아 윌슨 (윌슨), 폴 (폴), 베르사스 (비사치), 브러시즈 (기사스)와 도나카 (도나카) 등 세계적인 브랜드의 남성화를 전문적으로 가공했다.

2004년 8월 하삼은 이태리 윌슨 제화사 90% 의 지권 90% 를 정식으로 인수, 윌슨 회사 원반 인마는 파스티카리를 포함해 원직에서 계속 일했다.

윌슨을 인수한 후, 하스는 윌슨이라는 국제브랜드를 갖고 있으며, 하스는 여전히 자신의 첫 브랜드, 윌슨은 회사의 자사 브랜드로 삼았다.

왕건평은 35년 내에 하삼을 유럽시장 소규모의 유명 브랜드로 만들 계획이다.

이번 인수도 ‘중국구두도 ’ 기업이 ‘세계구두도 ’ 기업에 대한 1차 합병, 온주 역시 진정한 의미의 본토를 탄생시켰다.

왕건평은 해외 인수 방식으로 하스웨이를 만들어 30여 년 동안 판매 경험을 갖게 돼 일본, 서유럽과 미국에서도 좋은 판매망을 가진 대만립은 회사를 자신의 계열에 인수한다.

하삼은 아프리카 건설소에서 왕건평이라는 양상인의 남다른 사유 방식을 더했다.

지난 2001년 아프리카에 들어서자 하스화는 곧 현지인의 사랑을 받았다.

시아프리카가 알려진 첫 남자 신발 브랜드가 됐다.

하지만, 2004년 1월 나이지리아 정부는 민족공업을 보호하기 위해 수입을 금지한 삼남화를 포함한 31종의 중국 상품 (현재 종목은 41종으로 확대됐다.

나이지리아는 1억 4천만 인구로 철수하면 수년 동안 자신의 고심으로 큰 시장을 양도했다. 나이지리아의 투자 환경이 나빠 위험이 크다.

거취 간에 왕건평은 나이지리아 투자에 공장을 설립했다.

이것은 시도이자 모험이다.

공장 건설의 간난신고는 왕건평의 상상을 넘어 제화의 고무물까지 국내에서 운송해야 한다.

그러나 현지 공장에서 현지 노동자를 채용해 나이지리아 지방정부의 환영을 받아 모든 어려움이 결국 해결됐다.

전승을 거두다.

300만 달러 이상의 신발 가공 생산 유수선 가공 승적.

현재 외국의 공장에서만 5000만 위안의 평가절상이다.

이제 왕건평의 대외접대실 안에서, 사방 벽에는 흑인들의 사진이 걸려 있다.

"나이지리아 대통령, 나이지리아 비즈니스 부장입니다. 현지 시장인데 …."

왕은 기자에게 이 현지 고관들을 일일이 소개하여 읽기 어렵고 기억하기 어려운 이름을 불러서 왕건평은 분명히 숙련되었다.

왕건평의 의향에 따르면 2007년까지, 하삼누산은 나이지리아의 투자가 1300여 달러에 달하며 4000평방미터 공장, 10 ~12개의 성류선, 10 ~12개의 바늘 수선, 연산 구두 600만 켤레의 아프리카 최대 제화 기업이 된다.

하삼은 현지 취업자 3000 ~4000명을 해결하고, 그중 300 ~350명의 관리 간부를 배양해 현지의 원자재, 부품 산업의 발전을 이끌 것이다.

또 아프리카 및 중동 각 대도시에서 300개 이상 판매를 계획하고 아프리카 남자 신발 첫 브랜드로 삼아야 한다.

이에 따른 각종 세수 총액은 1200만 달러에 달할 것으로 예상된다.

혈루발가사 하삼구두업의 전신은 온주 항봉구두 공장이며 왕건평은 1991년 7월 창설되었다.

당시 노동자 10여 명의 구두공 작업장이었다.

1991년부터 1997년까지 하삼나무는 순수한 가공 공장으로, 주문서는 모두 구두무역상, 자신은 판매 경로와 힘이 없다. 물론 자원과 힘을 개발할 수 없다.

1998년 말, 왕건평은 나가서 뛰어다니기로 결정했고, 이 난동을 치르는 바람에 왕이 목숨을 잃을 뻔했다.

그는 먼저 카자흐스탄의 알라톤에 도착한 후 모스크바에 도착했다.

모스크바의 이즈 마이로ACT 도매 시장에서 왕건평은 하삼의 노점을 지켰다.

당시 시장에서는 하삼을 제외하고 온주제화 업체인 후지다와 마스코트밖에 없었다.

처음에는 하삼나무의 신발은 모스크바로 들어갔다.

당시, 중국과 러시아 양국은 모두 50킬로그램 상품을 휴대할 수 있도록 양자무역을 장려하기 위해, 중국과 러시아 양국은 모두 출국자들에게 50킬로그램 상품을 휴대할 수 있었다.

컨테이너를 모스크바로 옮기기 위해서는 수십 명의 명단과 자료를 제공해야 한다.

처음 온 하삼회사 직원들은 반년 만에 러시아어와 현지 고객과 교류할 수 있다.

하삼나무 당년의 매출액은 거의 500만 달러에 이른다.

2000년 어느 날 모스크바를 걷던 왕건평은 “머리 뒤가 차갑고 딱딱한 것 ”이라고 느꼈다.

권총입니다.

"머리도 돌릴 수 없어."

총을 소지하는 자는 경찰이 아니라 토비이다.

당시 상대에게 필요한 술값은 3달러, 5달러에 불과했으나 지금은 100달러, 심지어 500달러에 이른다.

이런 경험은 왕에게 이미 여러 차례 있었다.

하삼나무 최대 한 번의 손실은 2001년에 약 1000만 위안의 위안의 신발을 빼앗겼다.

당시 절강성의 한 청장이 러시아로 가서 하삼을 보는 상황을 보고 왕건평에게 말했다. "나는 너를 도울 수 없지만 보상할 수 있다"고 말했다.

그는 광교회의 노점을 하나 주었다.

하지만 국내 동행이 많아지면서, 가격이 매우 높고, 1999년, 2000년 러시아, 신발 한 켤레 (베스트셀러면)은 3달러 -5달러 이윤으로 현재 4달러, 이윤 20센트도 안 된다.

왕건평은 동행의 악성 경쟁을 대출혈이라고 부른다.

2003년 하삼은 때때로 한 쌍의 손해를 보는 경우가 있다.

왕이 이로부터 아프리카 등국에 전전하기로 결정했다.

왕의 다국적 회사도 이렇게 탄생했다.