중국 저단산업 집단 집합은 어떻게 포위를 뚫어야 합니까?

사전의 strong `저단산업 집단 창조 저가치 `가 ` `Strong `

＜p＞　　类似于这种低端产业集群还普遍存在于我国＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞纺织＜/a＞＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞、＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞皮革＜/a＞、玩具、五金、小家电、汽配产品、塑料制品、化学原料等各个行业中。

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‘ p '(경제 세계화의 세계화에 따라 우리나라 산업 집단이 다른 방식으로 글로벌 가치 사슬 분업체계에 빠르게 녹아들다.

그러나 우리나라 비교 우위 및 현실 조건에 따라 우리 지방산업 집단은 "저단 상쇄" 도로의 방식으로 글로벌 가치 체인 분업체계에 포함되어 있으며 저렴한 노동력, 토지, 자연자원 우세로 글로벌 가치 체인 시스템 중 가공, 조립, 제조 등 코너 활동에 종사할 수밖에 없다.

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‘p ’은 세계 가치 사슬에 속한 ‘비전략적 코너 ’로 U 형에 위치한 ‘미소 곡선 ’ 밑부분으로 연구 개발, 디자인, 브랜드 운영, 마케팅 채널 등 전략적인 코너로, 저가치 고리에 속한다.

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'TP'은 다국적 회사와 국제대바이어가 주도한 글로벌 가치 사슬의 이익 분배 구도에서 우리나라 지방산업 집단의 기업이 적게 나눌 수밖에 없다.

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바로 세계 명품 허고 보스의 정품 (# a href ='http://www.sjfzm.com / news / 셔츠 '' -(이하 /a)가 뉴욕에서 판매가가 120달러에 달했으며, 중국의 제조사들은 그 중 10%를 가져갔다. 나머지 30%는 브랜드 업체에게 상품을 주었다.

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‘p ’은 중국에서 생산한 200달러 나이그램 (a target)=‘u blank ’ http: ‘http://wwww.sjfzxm.com)’의 ‘신발 /a ’의 가치 구성 중, 시장목표를 발견하고 신발을 디자인한 기업을 발견하고 내크태그를 붙여 팔 판매자는 90달러를 받을 수 있다. 나머지 10달러를 할인업체의 수입이다.

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‘p ’은 수출 시장에서 중국산 (a href =‘wwww.sjfxm.com)’ 양말을 따로 트위터에서 ‘s /s /s.s.com ’ 양말 `가 `의 평균 0.21달러, 넥타이 평균 1.6달러에 이른다.

2010년 (,) 수출액은 1057.524억 달러로 259억 47444억 점으로 평균 3.58원이었다.

중국은 명실상부한 세계의 피땀 공장이 되었다.

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'strong ''저단산업 집단 어떻게 돌출해야 하나요?'' -'strong '' '-'

‘p ’은 우리나라 산업집단이 글로벌 가치사슬에 잠겨 있는 저단적인 환경으로 구성된 요소가 있는 객관적인 원인이자 우리나라 기업가의 심지가 부적절한 주관적인 원인이 있다. 외부의 글로벌 가치 체인 통제자의 봉쇄와 통제의 원인이자 내부의 집단 능력이 부족한 것이며, 우리나라 제도의 결핍으로 인한 것이며, 우리나라 정부의 비리성 없는 정적 추구가 촉진되는 것이다.

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'p '' 때문에 우리나라 산업 집단이 글로벌 가치 사슬의 저단을 돌파해야 하며, 다방위, 다시각각에서 효과적인 조치를 취해야 한다.

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은 우선 우리나라 산업이 글로벌 가치 사슬 분업에서 불리한 지위를 바꾸고 저단적 쇄쇄쇄와 ‘ 빈곤식 ’ 의 성장의 운명을 바꿔야 한다. 우리나라 산업 집단은 노동력, 자연자원 등 저급 요소로 글로벌 가치 사슬 분업에 참여하는 현황을 고급생산 요소로 글로벌 가치 사슬 분업에 참여하여 글로벌 가치사슬에 참여하는 도로를 바꿔야 한다.

이를 위해 고급 요소를 배양해야 한다. 이 고급 요소들은 기술 연구 개발, 제품 디자인, 시장 채널 개척, ‘ a http: wwww.sjfzm.com '' 브랜드 / / a '' 운영 등 필요한 고품질의 인력자본, 특허 기술, 시장 세력, 관리 등 경제요소를 포함한다.

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의 다음으로 우리나라 산업 집단은 현재 ‘포로 ’형의 가치 사슬 관리에 있어서 ‘포획 ’의 운명을 바꿔야 하는데, 수도꼭지 기업을 통해 자본, 기술, 인재 등 면에서 강력한 실력과 그 시장의 강력한 영향력으로 글로벌 가치 사슬의 각종 세력을 균형 있게 해 ‘관계형 ’(협력형)으로 전환할 필요가 있다.

그룹 중 선두기업의 선택은 주로 자본, 기술, 인재자원 등에서 비교적 큰 규모와 강한 실력을 갖추고 있으며, 둘째는 자주 지적 재산권을 가진 유명 브랜드, 상하류 산업 체인에 대한 강력한 인솔과 통합 에너지, 3은 핵심 기술, 특허 제품, 관리 기능, 시장 네트워크 등에 핵심을 가지고 있으며, 하위산업에 강한 이끌과 집합 작용을 할 수 있다.

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의 셋째는 효과적인 지적재산권 보호체제를 세워 혁신기업이 창의수익을 보장하는 동시에 새로운 지식 적도 외부 과잉을 창출시켜 집단수익과 사회복지를 최대화시켜야 한다.

일반적으로 ‘ 특허 공유 연맹 ’ 은 지식 적도가 넘쳐나면서 집단 전체의 수익이 가장 큰 효과적인 메커니즘이라고 생각한다.

집단 내 기업 간 지식 공유 연맹 을 설립 하 고 연맹 내 멤버 정기 교환 각기 알 고 상대방 이 알 필요 한 지식 이다.

관례에 따라 다른 사람에게 제공하는 지식은 예기치 않고, 다른 사람에게 얻는 지식은 예기치 않은 법인에게 지식의 흑자 기업에 미리 규정한 화폐를 보상해야 한다.

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‘ p ’의 넷째 ‘ 국제 대리 ’ 라는 생산 경영 패턴은 지속적으로 불가능한 경영 패턴이다.

기업이 생존과 발전을 하려면 현재의 경영방식을 바꿔야 하며, 저단적인 ‘대리 ’ 경영 모드 (OEM)가 가치사슬 고단의 원시설계 제조사 (ODM)와 대리공장 경영 자체 브랜드 (OBM)의 경영 패턴을 전환해야 한다.

우수한 기업가는 이런 충동과 용기를 가져야 한다.

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‘strong ’의 산업 업그레이드: 선국내, 이후 전 세계 < < strong < < 의 < 의 < 의 < 을

'개발 도상국의 집단산업 업그레이드 노선을 공예 업그레이드 — 제품 업그레이드 — 기능 업그레이드 — 체인업업업그레이드 ” 의 서관과정을 외국 학자들이 개설했다.

연구에 따르면 글로벌 가치 사슬의 치리자 (국제대바이어와 다국적기업은 자신의 이익을 고려해 개발도상국의 지방산업집단이 공예 업진급과 제품 업그레이드를 허용할 수 있다고 한다.

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'p'은 개발도상국의 지방산업집단이 개발설계, 브랜드 운영 및 채널 건설 (즉 기능 업그레이드)을 시도해 국제대바이어와 다국적회사의 기득득이익 구성에 도전할 때 선진국 대바이어와 다국적회사의 엄중저격과 통제에 부닥칠 것이다.

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‘p ’은 국제대바이어와 다국적 회사와 정면충돌을 피하기 위해 거대한 국내 시장에서 글로벌 가치 사슬과 평행이 가능한 국내 가치 사슬 (NVC)을 이용하여 국내 가치사슬의 업그레이드와 글로벌 가치사슬의 상승과 업그레이드할 필요가 있다.

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, 기술연구 개발, 브랜드 운영 및 시장 영업 분야의 능력과 우위를 이룩해 국내 가치 사슬의 기능이 업그레이드됐다.

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'p'은 시기가 성숙해지고 국내 시장에서 형성된 강력한 기술 세력, 시장 세력, 브랜드 세력이 글로벌 가치 사슬로 확장되며 현재 글로벌 가치 사슬의 기능을 업그레이드, 결국 글로벌 가치사슬의 전반적인 업그레이드 과정을 완성하고, 우리나라 산업 집단이 저단쇄를 돌파하고 글로벌 가치 사슬에 오르는 목적을 실현하였다.

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