기업에 복종하여 정경 경로를 집중하여 인터넷에서 단점 업적을 끌어올리다

‘p ’은 최근 보스턴 국제지주 유한회사가 중반 실적을 발표하고 지난해 9월 30일까지 보스턴 그룹이 문점 503곳을 순감하고 그중 패딩 업무는 344개, 비우털 업무 순감소 문점 159개.

이 가운데 보스턴, 강박은 각각 매장 256과 306개, 보스턴 남장, 제시, 마고는 각각 92개, 27개, 41개 순이었다.

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‘p ’은 국내 남장 브랜드 칠피랑 작년 상반기 점포 수가 152개나 낮아졌고, 중국의 동향, 361도, 피크, 특보, 이닝 등 6대 유명 국내 스포츠 브랜드가 지난해 상반기 누계점 249개에 달했다.

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‘p `관점 ` 같은 루트가 이 업계에서 만연하고 있는 것처럼 보인다.

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은 지난 1년 동안 경제대환경의 영향과 업계가 재고에 가는 실질적 으로 기업'관점'이 어쩔 수 없는 것으로 보인다.

하지만 국내 < a target = ""u blank "href ="http://wwww.sjfzexm.com > 의상 < A > 업계가 30년의 고속 발전 경로를 통해 브랜드 기업 발전의 중요한 동력으로 확장했다.

2006부터 2009년까지 피크, 361도, 특보, 이녕4개 스포츠 브랜드의 매장수는 11129간에서 23454칸으로 증가하며 복합 연간 28.2%로 증가했다.

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‘p ’의 경로가 기업 발전의 명맥으로 간주된다.

브랜드 초창기에는 비교적 높은 시장점유율을 얻기 위해 각지의 시장의 차이성에 적응하고, 브랜드들은 이 방면에서 우위 있는 대리 또는 가맹 루트를 선호하는 경향이 있다.

이런 선택은 브랜드의 매장 수량은 물론 경제적 보답이 풍요롭다.

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바로 국내 유명 스포츠 브랜드의 안디가 시작되자마자 대리상을 확장하는 도로가 뚜렷하다.

1990년대 이후 몇 년 만에 겨우 2000여 개의 매장을 넓혔으며, 인터넷 배치 배치가 밀접한 것으로 알려졌다.

1999년 당시 안달의 매출액이 35% 높아 큰 시장면을 얻었다고 보도한 바 있다. 특히 화북 북서북과 광동 등 지역에서 우세시장이 됐다.

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‘p ’이라는 초창기 경로 확장된 조방식 발전 방식은 브랜드의 영향력을 증가시켜 경쟁에서 일정한 선기를 얻게 한다.

그러나 이런 방식으로 단시간 내에 장대하게 발전하는 브랜드를 단시간 내에 개발하는 일부 위험 평가가 부족한 점포는 불리한 상태다.

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은 국내 많은 브랜드가 1년 안에 개척된 대리가맹점 중 30% 가맹 상태라고 보도했다.

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은 한때 <만점 시대 >로 큰 발걸음으로 진출한 함성이 업종으로 더욱 대규모 발전의 호기심을 가득 담았다.

그러나 이는 아름다운 물거품일 수밖에 없다.

전기 경로의 급격히 확장돼 일부 브랜드 기업들은 점포가 급격히 증가해 가져온 원가 상승 압력을 감당하지 못하고, 게다가 재고품 과량, 지세 절대 등반 등 요인, 브랜드 문점 확장 속도 완화, 매장 확장 속도 완화 및 폐쇄, 경로 측의 정경작은 브랜드 기업에 의해 일정을 올리고 있다.

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'국내 의상업계 아고르가 2000년 동안 그 전문점에서는 3000개가 넘는 경우가 대부분이다.

거대한 가맹 체계는 본부와 터미널 정보가 원활하지 않아 관리비용이 상승하면서 이윤이 끝이 없다.

나중에 야고르는 영업 실적이 좋지 않은 가맹점을 최대한 삭감하기 시작했다.

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은 현재 야고르가 전국의 자영 전문점 816개에 달해 총 매출액의 44%, 백화점 홈페이지 1578개로 총 매출액의 40%를 차지했고, 이 두 주요 루트는 아고르 브랜드 이미지의 중요 창과 판매 진지가 되었고, 467개 특허가맹점 및 공사본부 특설의 단매 센터도 야고르의 판매 종단을 더욱 풍성하게 했다.

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‘ p ’의 야고르가 전면적인 다이어트 마케팅 네트워크를 집중하여 성숙한 시장의 경작에 집중한다.

제품 진열, 매장부 등에서 규범화, 제도화 관리, 연해 발달지역 및 중서부의 성급 도시에서 자영 전문점을 집중 증설해 대형 상점에 진출하고, 시장을 본사, 지역 시장, 도시 지사, 분산 기능을 전면적으로 향상시키는 채널 경쟁력.

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은 브랜드가 확장문점에 의존하는 조방으로 발전한 후 경작의 세작은 필연적이었다.

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‘p ’은 브랜드에게 충분한 장악 능력을 갖추면 직영 대리와 가맹이 모두 브랜드 내부에 생길 수 있다.

하지만 실제 상황은 성장 시기의 공동 진퇴를 거쳐 훗날의 발전에서 일부 브랜드들이 대리 가맹상과 결별을 선택한 것: 브랜드는 기존의 대리, 가맹 루트 수익을 자초하고 직영 비율을 높여 브랜드 루트에 대한 파악 능력을 높이고 브랜드 이미지를 더욱 향상시키는 것이다.

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'p '' 중개판매상들이 대리권을 제출할 수밖에 없었고, 브랜드상과 대리상 간의 갈등이 나타나기 시작했다.

브랜드상과 대리상들의 갈라진 길이 어려운 권력이다.

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‘p ’은 2011년 7월 18일 원리 브랜드의 대리상 20여 명, 세무역천계에 위치한 패션 유한 회사를 찾았다.

덴마크 패션 회사가 호남 온리 브랜드의 일부 대리상을 회수하기로 결정했고, 호남 대리상은 동네의 능치 패션업체'과허허허허허허허허다리'에 대해 상경했다.

매체 보도에 따르면 능치사는 이 가게의 대리권을 취소하는 것은 이 점포가 많이 부족해 ONLY 의 브랜드 이미지에 영향을 미쳤다고 한다.

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이후 ONLY 는 서안, 제남 등지에서 대리권을 점차적으로 회수했다.

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