직장 사교 예의 처리를 장악하다

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'p `strong `과 리더의 거리 ` ` ` ` ` `

‘p ’은 지도자의 거리와 친하게 지내는 좋고 나쁨까지 파악해 많은 때에 직장 미래에 영향을 끼칠 수 있다.

그렇다면 지도자와 어떤 거리를 유지해야 하는가? -'p'.

'p '1, 장시간 지도자와 독점하지 마세요.

다른 사람의 눈에는 지도자 관계와 너무 친밀한 것은 결코 적합하지 않다. 오랜 시간과 리더들의 독점이 더욱 쉽게 다른 사람의 의심을 불러일으킨다. 당신은 리더십의 이미지를 만들어 불필요한 인사투쟁에 휘말릴 수도 있다.

그래서 이 시간을 최대한 줄이도록 하겠습니다.

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사전의 2, 농담은 적당히 해야 한다.

사무실의 유머는 빠질 수 없지만, 특히 지도자 사이와 농담의 척도는 유난히 신중해야 하며, 횟수는 빈번하지 않으며, 그렇지 않으면 리더의 인상을 존중하지 못하고, 나쁜 결과는 스스로 부담해야 한다.

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'p `strong `과 동료의 거리 ` ` ` ` `

‘p ’은 직장에서 매일 가장 많이 접촉한 사람들이며 동료와의 거리를 반드시 파악해야 하는 것이다. 그 중 관건은 자신의 입을 잘 관리하는 것이다.

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1. 꼭 사람을 만나 하소연하지 마세요.

직장 안의 불만은 스스로 소화해야 한다. 직장의 충돌이 닥치는 것은 불가피하다. 어떤 사람들은 억울한 말을 해야 시원시원하다. 그리고 자신과 믿을 만한 동료와 고물을 따르기 시작했지만, 가장 ‘팔 것 ’이 있는 그 사람이 옆에 있다.

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2. 유언비어 너까지.

사무실은 여태껏 팔괘원이 너무 많기 때문이 아니라 팔괘를 퍼뜨리는 입이 많다.

재앙과 유언은 지자의 이치에 그치고 모두가 알고 있다는 것을 믿고, 팔괘 속의 정보량을 유심할 필요는 없지만, 더 이상 전달하지 말아야 한다. 이는 자신의 여지를 남겨 두는 방식이다.

많은 사람들이 나쁜 일을 하고 싶지만, 한 사람이 완성할 수 없이 한 무리의 물을 끌어들이고, 더러운 물과 거리를 유지하고 싶고, 유언에 대한 침묵이 있다.

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'p '3. 동료가 친구와 같지 않다.

동료 사이에서 가장 아름다운 거리가 우의가 있으나 친구가 되지 않는다.

매일 당신과 함께 가장 긴 사람은 동료입니다. 서로 의기투합하고 상호 협력하는 사이라면, 공헌을 할 수 있습니다. 하지만 더욱더 발전하지 않는 것이 좋습니다. 왜냐하면 동료가 선택할 수 없기 때문에 일단 문제가 생기면 일에 많은 번거로움을 가져올 수 있습니다.

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'p `strong `과 고객의 거리 ` `가 ` `trong `

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새로운 고객과 거리를 유지하는 것이 아니라 가까이에서 가까이에서 소위 소위 해소감을 없애는 것이다.

일상적인 방식을 제창하지 않고, 익숙한 전문 분야에서 파격적 으로 자신의 의견을 제시해야 하기 때문에 어떤 분야에서 깊이 있는 전문지식과 경험을 바탕으로 해야 한다.

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'p'2, 무모함을 원칙으로 접촉하다.

사실 사교장에서의 만남은 밥을 많이 먹지 않고 이런 분위기를 조성할 필요가 없다.

전화, 문자와 메일 등 연락처는 고객과 소통하는 방식으로 당돌하지 않아도 남의 생활을 방해하지 않는다.

고객을 친구로 삼을 수도 있지만, 업무관계가 존재할 때도 이익 문제에 연루될 수도 있고, 너무 가까워 상대방을 난처하게 할 수도 있다.

고객과의 관계가 가장 좋은 것은 군자지간이다.

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의 인간관계의 거리를 척자로 따져볼 수 없어서 너무 가까워 마찰을 피하지 못하니 서로 적응하기가 어려우니 어떻게 이 거리를 가장 아름답게 유지할 것인지, 인간관계의 기교를 많이 배우고 주변 사람들과 일을 많이 관찰하며 직장 거리를 파악하는 미묘한 점을 배워야 한다.

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