긴 실크 직조업 의 중간 제품 은 어떻게 얼음 을 풀 수 있을까

‘p ’은 “이 업계가 20년이나 되었는데, 이렇게 크게 했는데 뭐가 부족한가? 내 브랜드가 부족해.”

서문영 중국 실사 직조협회 회장은 각종 회의에서 자주 호소했다.

얼마 전, 2013 중국'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index _uc.astp'을'장사 직조업계 의 가장 시장의 영향력 브랜드 명단이 밝혀졌다.

중산품 기업이 자신의 브랜드 창립에 대해 기자들은 업계 관계자를 인터뷰했다.

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바로'strong '' 브랜드가 꼭 가야 되는 분입니다 '' -'strong '' '-'

은 실제로 업계 대다수의 사람들이 인구 이익, 저비용과 무한 수요를 이용하여 성장하는 산업이 아니라, 품질을 향한 현대제조업이라고 생각한다.

브랜드를 가진 기업들이 가져온 연쇄 반응은 폭발적인 성장을 나타낸다.

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‘p ’은 진강의 중간 제품 직조업체가 361 ℃와 안달의 협력 파트너 때문에 자신의 브랜드의 입소문 효과 때문에 이 거인들에게서 제품이 가져온 고부가가치를 가볍게 누리고 있다.

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‘p ’은 유독 유독 유인, 강소오강 (강소오강)의 중간 제품을 생산하는 원단 기업도 자신의 인지도가 밝기 때문에 국내외 유명 브랜드 의류 업체의 지정 생산상이 되어 가지고 있는 이윤이 많은 동행과 비교하기 어렵다.

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은 “예전에는 스펠링 설비였는데 나중에 제품 맞춤으로 만들어서 다음에는 무엇을 하면 브랜드를 맞춘다.”

2013 실크 직조 원단 개발회에서 메달을 올린 기업 책임자가 우스갯소리를 했다.

그의 눈에는 기업들이 끊임없이 입소문을 추구하며 지명도를 높이고 제품 연구 개발을 잘 해 경쟁이 치열한 시장에서 우뚝 솟아 오르지 못하고 있다.

그는 기업이 브랜드의 명성도를 중시하기 때문에 제품의 품질과 혁신을 단호하게 잡아 ‘ 내우외환 ’ 의 불리한 국면에 저항할 뿐만 아니라 저등급 제품부터 중고단시리즈의 승화를 실현하고 국내에서 국제으로 나아가 일련의 상품을 동남아 등 지역의 인기 상품이 되었다.

이 과정에서 기업이 한 번 다시 한 번의 비약을 이루며 시장을 점령하여 고객을 얻었다.

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‘p ’은 가방으로 원단을 만든 업체 관계자에게도 같은 이해를 하고 있지만 실제로는 연구가 필요하고, 정품을 만들어야 하고, 자신의 명함을 더 필요로 한다.

"장기간 고객이 생산을 지정한다면 의가권은 구매자 손에 있으니 너무 슬프다. 자꾸 끌려갈 수 없다."

그는 카드를 만드는 것은 가격 말권을 늘리고 이윤을 보장해야 기업이 더 멀리 갈 수 있다고 생각한다.

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‘p ’은 무한방직대 하화송 교수에게 현재 각종 정보가 갈수록 투명해지면서 기술이 끊임없이 성숙해지고, 어떤 제품의 기능, 포장, 외형 등도 모방할 수 있지만 유일하게 브랜드는 유일하다.

자신의 브랜드를 창조하는 것은 어쩔 수 없이 걷는 길이다.

시세가 좋을 때 카드를 만들지 않고 카드를 창출해야 할 날만 불편하다.

그가 보기에는 상표의 중간 제품 기업이 날로 변해 가는 시장에서 더 많은 우위를 나타낼 것이다.

그는 현재 시세가 호전되는 추세와 관련 이호정책의 출현을 고려할 수 있으며, 선상에서 함께 힘을 낼 수 있다고 제안했다.

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은 절강성 가흥시 수주 지역에 출품한 가화: 한 생산중제품을 생산하는 기업을 위해 저장성 유명 상표가 6년째 연속으로 신청하여 꾸준히 보상하여 보상으로 이루어졌다.

현재 이 기업은 이미 국가급 첨단 기술기업이다.

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'p'은 무슨 일이든 대립해야 한다.

"브랜드를 하는 것은 앞으로의 일이다. 급선무는 자본을 축적해서 판매를 향상시키는 것이다."

기자들도 자주 긴 실크 직조업체의 책임자 같은 논단을 들을 수 있다.

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은 정말 산업 사슬 중간 링크 직조업체에서 “ 중류 ”, “ 자기도 모르게 ” 하는 원자재 원재료 원료 원가 요동에 영향을 받아, “ 공급 업체 눈치 ” 을 보고 제품이 하류 단말기 의상 생산 업체에 의해 선출되어 회수금은 ” 고객의 마음을 살펴야 한다.

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‘p ’은 그런데, 이게 중간제품 업체가 카드를 내지 않는 이유가 되는 건가요? 국내 산동의 ‘노태 ’, ‘여의법 ’, 외국의 ‘두방 ’을 비롯해 일본의 ‘동리 ’가 다 중간제품 업체 아닌가요?

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'p.'-'엔드프라그먼트'는 상술한 의류 협회 관계자들 사이에서 비참한 경쟁에서 결국 브랜드의 미예도를 보고 개척할 수도 있다. 하지만 제조업체, 가산상인, 무역업체, 무역업체, 어렵고 실패한 사례도 많다.

성공적인 시장 영향력 브랜드, 많은 자금, 시간과 문화의 축전, 인내성, 끈기 없이 외로움을 참지 못하는 것은 성공할 수 없다.

그가 보기에 OEM 에서 ODM 까지 뛰어넘고 OBM 까지 가는 길이 쉽지 않다.

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과 마찬가지로 산둥 유명 기업 책임자가 출판 과정에서 어렵게 인정했다.

사실 각 기업의 사장은 마음속에 자신의 계획이 있다.

브랜드를 하는 일은 사실 기업이 크면 덜렁덜렁한 일을 당하는 것이다.

현재의 환경에 불과하여 그가 이렇게 고려할 수 없다.

그는 기자에게 “브랜드는 대량의 자금과 기술을 가지고 있는 것이 아니라 시장과 소비자에 대한 이해를 가지고 OEM 의 심적 브랜드를 만들어 조만간 사고를 일으킬 수 있기 때문이다. OEM 이 고객, 제품 품질 오케이 가능하기 때문에 브랜드가 예상치 못한 문제를 대처해야 한다 ”고 밝혔다.

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바로 < strong > 의 제품 재창판 < < < strong >을 만드세요

‘p ’은 우리가 브랜드를 하려고 일부러 하지 않았다고 생각하는데, 이 과정은 잠재적화된 것이다.

강자의 어깨에 누군가 찍는다고 믿기 때문이다.

항력그룹 산하의 한 기업 책임자가 이야기하다.

그는 중간 제품에 놓인 기업이 정세화 생산에서 제품을 극대화해 제품의 잠재력을 끊임없이 파내며 자신의 특색을 만들어 내는 것이라고 생각한다.

그의 눈에는 시장의 영향력 브랜드의 핵심은 제품에 있고, 제품과 브랜드를 떠나는 것은 허튼소리다.

그는 기업이 브랜드를 만들기 위해 카드를 짓는 것을 건의하지 않는다.

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'절강3지 방직 유한회사 관계자도 이를 인정하고, 그도 각종 광고에 대해 알리는'화전 게임'을 제안하지 않는다.

그는 자신의 내공을 열심히 연습하고 기업의 차이화를 잘 파악하고, 끊임없이 고부가가치 제품, 자기 우열을 알아보고, 당신이 강대해졌고, 제품은 당연히 연락하고, 자연적으로 품질이 좋은 제품을 팔면 수출비에 해당하고, 당신이 중간 제품에 해당하는지를 막론하고 있다.

기자가 그에게 기업이 가장 시장의 영향력 브랜드를 획득하는 것을 알렸을 때 그는 “자신의 특색을 집중하고, 카드를 획득한 것은 루트에 맞는 일이다 ”고 솔직하게 말했다.

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‘p ’은 업계 내 많은 사람들이 보기에 중간의 실크 원단 업체가 국내외 우수기업을 가공할 때 이미 조련된 작업을 하였지만, 같은 화섬유 원단에 ‘무지개 ’ ‘항력 ’ 라벨이 주목되는 고객이 많지만, 역시 차이가 나지 않았다.

"결국 제품의 동질화 문제로 돌아간다."

하화송 교수가 이야기하다.

"제품부터 잘 만들어서 카드를 창출하는 것을 고려해 서둘러서는 안 된다."

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‘strong '‘a href = ‘http: 가 사전의 제조업체 < 협동 협동합작 <

은 사실 자세히 따지면 산업 사슬에 매달려 있는 기업들이 시장에 영향력을 지니고 있는 입소문기업이다.

브랜드를 만드는 기업은 반드시 원천에서 믿을 만한 보증이 있어야 한다.

원자재 구매, 가공, 완제품에 이르기까지 모든 고리는 반드시 영향력의 입소문 기업이다. 그렇지 않으면 한 고리에 문제가 생기면, 이 산업 사슬은 조만간 결렬될 것이다.

상술한 의류 협회 책임자가 소개했다.

그는 산업 사슬에 매달 모든 링크의 기업이 각각의 영역을 정밀하게 만들어야 상하류에 충분한 지탱을 제공할 수 있다고 생각했다.

기자가 보기에는 단말기 브랜드의 고부가가치는 사실 상하 중하류 기업의 매점과 장점이 무모한 유도와 겹쳐 최종 완제품 브랜드의 프리미엄 지원을 제공한다.

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은 확실히 현 단계에서 많은 기업들이 생존하는 것은 큰 문제인데, 더구나 원단 상으로 중간 제품으로 할 자격 이 있는데, 브랜드를 논의할 수 있는 기업이 많기 때문 "이라며"많은 기업들이 원단을 중간 제품에 속하고 브랜드를 창출할 것인지, 브랜드 사정을 전혀 생각하지 않고 결국 가격전만 할 수 밖에 없다 "고 말했다.

절강성 의류 업계 협회의 한 책임자가 소개했다.

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