어떻게 완벽한 재무 관리 제도를 세울 수 있는지 간단히 분석하다.

사전의 strong ‧ 일과 재무 관리에 있는 < < strong > 의 역할 < 의 < 을 >

‘ p '(1), 재무 관리는 기업을 위해 기업의 투자 결정을 잘 지켜야 한다.

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의 재무 관리의 가장 중요한 기능은 기업을 위해 투자 결정을 잘 짜는 것이다.

투자는 재력을 어느 정도의 대상에 투입해 미래에 이익을 얻기를 기대한다.

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사전의 경제 행위, 우리는 투자를 고려할 때 반드시 이하 '' 4관 ':' ( '' 사전의 '' 을 잘 처리해야 한다 '' 미트기 '' 미트기 '' 미트기 '' 사전 ':' '사전' ('' 미트기 '' 사전 '' 을

의 첫째, 재무 관리는 기업을 위해 경제 행위를 잘 관리해야 한다.

투자는 반드시 경제적 행위이고 경제법칙에서 근거를 찾아야 하며 정확한 투자 결정을 해야 한다.

일부 투자 결정 실수 사례에 따르면 그 중 한 실수 원인은 경제 규율 자체에서 결정을 내리지 않았기 때문이다. 또 다른 투자 결정 실수의 원인은 투자 결정자 본인의 자질적 차이, 관료주의, 독단적으로 전행해 자신도 경제적 규율을 모르면서 머리를 박고 결정한 것이다.

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의 둘째, 재무 관리는 기업을 위해 조사 연구를 잘 처리하고, 국제관례에 따라 엄격하게 처리해야 한다.

투자 결정 직전에 수사 연구를 철저히 진행해 가당성 분석을 해야 하며, 그렇지 않으면 쉽게 투자해서는 안 된다.

특히 대외투자는 반드시 국제관례에 따라 일을 처리해야 하며 투자자의 자신, 재력 등 여러 방면에 믿음직한 증명을 가져야 한다.

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은 엄격하게 관문을 지키고 법률 수속에 부합하여 절대 숨길 수 없다.

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‘ p ’의 제3과 재무 관리는 기업을 위해 투자 관리절차를 잘 관리하고 투자결정책과학화와 민주화를 위해 해야 한다.

종류별 투자는 모두 자신의 특징을 가지고 있으며, 다른 관리절차가 있으며, 다른 부서의 심사를 거쳐 허가 제도를 엄격하게 처리해야 한다.

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의 넷째, 재무 관리는 기업을 위해 원가 통제, 위험과 수익을 잘 파악해야 한다.

투자의 목적은 효익이 있어야 하기 때문에 투자비용 통제를 실행하고 벤처의식을 증강시켜 위험을 피하고 투자를 안전한 전제에 높은 수익을 보답해야 한다.

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'p'은 재무 관리를 핵심으로 하는 기업 관리 체계를 세우고, 경영 수요에 복종해 기업의 업무 효율과 경제이익을 향상시켜 회계와 통계정보가 완전히 결합되는 기업 전산화 관리를 개선해야 한다.

본 문은 다음의 몇 시에 재무 관리가 강화된 몇 가지 조치를 논술하여 설명하고 있다:% ‧

‘p ’은 우선 기업 현대화 요구에 부합하는 회계팀을 세워야 한다.

그들은 반드시 현대화된 관리 염려하고 현대화된 관리 지식과 현대화의 관리 재능을 가져야 한다.

재무 관리의 새로운 사고방식을 기초적으로 확립하여 재무원들이 경영관리에 적극적으로 참여하는 전과정을 격려하며 전 과정 경영 감독을 실시하고 전 과정 경제 서비스를 전개하고 재무 관리를 기업 경영 과정에 융합시키는 과정을 전개한다.

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‘p ’은 예산을 기업 관리주체로 전면 예산 관리를 실현한다.

현재 시장 경제 형세 아래 자원 배치가 복잡화, 관리 기능도 다양화 발전을 이루고 있기 때문에, 전면적인 예산 관리, 효과적인 통제를 실시할 수 있으며, 주로 업무: 경영 예산을 편제, 예산 관리 질서 정연하게 추진, 추적, 평가, 평가, 평가 및 심사 예산의 집행, 완성, 시즌 결산 및 연도 결산.

예산 컨트롤을 이용하여 자원의 합리적인 이용을 보장하고 지출을 절약하는 상황에서 증산증수를 실현하여 기업경제효율을 보장한다.

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자본금 관리, 자본 증가 보증.

국유기업자산은 우리나라의 사회 생산력을 발전시키는 물질적 기초이며 우리나라 국민경제의 발전을 이끌고 있다.

자본 관리는 기업소유자 권익을 보장하고 기업의 각 자본성 지출을 과학적 결정을 기초로 할 수 있다.

특히 투자사업의 최적효율을 확보하고 자본의 가치를 실현하고 소유자의 권익을 한층 더 보장해야 한다.

기업자본금의 부가가치 가치 평가 내용에 대해 주로 자본과 자본 공적, 미분배 이익 및 흑자 4부분으로 기업의 자주경영과 자율적 흑자를 이룩하는 실현은 자본금을 전제로 하는 것이다.

자금 관리를 실현하고 기업의 자금 사용 효율을 높이다.

자금은 시장경제와 사회 대생산에서 유동되는 ‘ 혈액 ’ 이다.

자금 운행이 부족하거나 원활하지 않으면 사회 활동을 방해할 수 있다.

자금 관리를 중심으로 하는 재무 관리, 자금 관리 강화, 자금 증강 능력, 그 효과는 시장 경제의 객관적 요구.

따라서 자금 관리의 재무관리센터를 견지하고 자금 관리 역할을 충분히 발휘해 자금 손실과 낭비를 효과적으로 방지해야 한다.

회계 관리가 기업 경영 결정에 적극 참여하다.

검색, 분류, 분석, 재무 정보 보고서 관리 시스템 관리 회계.

기업은 현대화의 경영 안목을 갖고 기업의 장기적 계획과 전략적 사고를 방시하고, 회계관리를 바탕으로 하는 재무 관리 건설을 거쳐 회계 채산 체계의 설립을 거쳐 경영 성과와 재테크 상황을 정확하게 반영해야 한다.

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‘ p > 원가 비용을 통제하여 기업 경제 효율을 증가시키다.

감독과 검사와 기업의 원가 비용 계획의 집행 과정 정세 비용 통제는 원가 관리의 관건이다.

원가 비용 계획과 목표 비용의 실현을 효과적으로 보장하고, 원가 비용의 중요 조건을 정확하게 계산하고, 기업 원가 비용의 경로를 낮추는 것이다.

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‘p ’은 재무관리 부서와 기타 직능 부문의 관계를 명확하게 한다.

기업의 재산위탁경영제도 및 재산권 명명명원칙에 따르면 재무부와 회계부문은 반드시 분설해야 한다.

재무 관리 부서는 반드시 기업 관리, 생산 결정 및 판매 부문 직권 범위를 명확하게 구분하고 재무 관리를 핵심으로 하는, 상호 조정과 분업의 명확한 관리 네트워크 시스템을 세워야 한다.

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결정 방법은 매우 많아, 현저히 볼 수 있는 방법을 설명하고 있다.

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