전면적인 전문점 관리 기교

'strong '' 1, 전매점 사람 관리 '' -'strong '-'

'① 신입사원 기반 업무 훈련'을 하기 위해서 < < < p >

◇ 서비스 관리 (기업 문화, 상품 지식, 측정, 서비스 표준, 판매 기교, 매장 제조)······ 서비스 관리 ···· 정보 ····· 구매 기법 ·········· 매장 제조)····················

‘p ` 가게 일상 작동 `

‘p ` 가게 각가지 주의사항 `

'p ` ② 사기 격려 점원 매일매일 근무 검토, 정기 심사 표현으로 진급의 근거 `

‘p ’은 ‘전매점 점원 심사 제도표 ’를 지불한다.

‘p ’은 지금까지 사람의 의식과 사상의 관리로, 그것들을 자각으로 만들어야 하며, 이러한 의식과 사상은 매일 일과 일에 관통하는 습관에 이르기 때문에 2단계 행동은 전매점에 대한 관리를 해야 한다.

바로 < p >

사전의 strong '' 2, 전문점사 관리 '' --'strong '''의''

바로 ① 전문점 영업 앞 관리 `p `

‘p `의 구매자 구매자 의용 계기, 가게 내위생 `

◇ p ` 방문 3검 ` 물품 완료 여부를 확인하고 신상품의 특징, 성능, 가격을 알아보기 위해 문을 열었다.

바로 < p >

‘p 검사 상점 내 시설, 화물, 음향, 조명 등.

바로 < p >

은 당일 소표, 영수증, 포장 주머니, 예비 잔돈 검사를 한다.

바로 < p >

사전의 ② 전문점 영업 관리 < p >

‘p `의 구매원 이 당일 판촉 행사 `를 알아보다 `

‘p `신품 위치 배치, 정시 정리 상품과 진열 `

‘p `의 판매 상황을 파악하고, 긴급보품이 필요한가 `

‘p ’은 직무채팅 또는 아무 일 없는 일을 보기 위해 직원들 취급하는 것을 확인하기 위해 < p >

'p ''오염품이나 파손품이 있는지 확인하기'

‘p > 인도반 인원이 정상적으로 작동 여부, 인도반 기록을 작성하고, 도급반 기록을 작성하고 지시

'③ 전매점 영업 후 관리 `

‘p `의 각종 어음 정리 및 당일 판촉 물품 `

‘p ` 판매 일보, 대장, 배급증서 작성 작업 `

‘p '' 설비 폐쇄 및 영업 현금 수신 여부 등을 보기

‘p ’은 위생 정리, 야간 근무 후, 관점 안전업무를 잘 처리하기 위해서 < < < p >

'strong '' 3, 전매점 관리 '' -'strong ''을 위한' '

사전의 ① 불량품 처리: -(미트콤)

즉각 궤 > 수리를 시도해 보완할 수 없다면 부품 원인, 표시 문제점 > 회송회사나 점장 처리 >

'p '② 조절 발탁:

'p 프로트들 '회사 통지 가맹업체 > 화물 정리 회사 < >

'p 조절 원인'은 잘 팔리는 상품을 잘 팔고 있는 가게에서 판매하고, 신상품도 끊임없이 보충 들어오고, 다시 체불된 상품으로 반품 정책 제한에 관계된다.

바로 < p >

포장: 내부 명세서 자신이 남겨 두었고, 소포 외주 수신자 (쓰기), 전화, 발송인 (어느 가게) 을 포함한다.

바로 < p >

은 회사에서 서류 발탁을 발송하면 가맹상이 발탁되지 않으므로 이 상품은 구매로 여겨진다.

바로 < p >

반품 비용 > A (A > 는 회사에서 배출하는 화물 수량이 배당보다 많기 때문에 운송비는 가맹업체가 책임지고 < < < < < p >

은 상품을 반환하는 것과 같이 회사에서 발탁 수량이 많아 회사에서 청산한다.

바로 < p >

③ 반환품 처리 『

은 가맹상과 회사를 충당할 수 있는 반품 정책에서 상품포장을 깨끗하게 유지하고 완결함을 유지한다.

바로 < p >

‘p > 배송 신청서 작성 > 팩스 팩스 회사 > AD 신핵 체크 후 반품 알림 >

신청서: 어느 가맹점, 반품 날짜, 유목, 사이즈, 수량

사전의 AD 신핵: 관계 반품율 정책

포장: 내부품 반품 명세서 자신도 남겨 두는데, 명세서에 어느 가게, 반품 날짜, 분류, 사이즈, 수량, 소포 외주 수신자, 전화, 발신인

바로 < p >

-'p '④ 애프터서비스'가 바로'미트콤'.

의 고객이 환품을 교환하고 어떤 점원은 미소를 지으며 예의 참을성을 유지해야 한다.

바로 < p >

‘p ` 품질 문제 없음 `

의 고소 원인: 상품 자체는 품질 문제가 없지만 색상, 사이즈, 디자인이나 기타 비품질 문제의 원인은 고객의 뜻에 맞지 않는다.

바로 < p >

'p 처리 프로그램: 검사 어음과 상품 > 참고의견 제공 > 현장 서비스 고르기 < < < p >

의 비고: 이 상품의 두 번째 판매 상황에서 반품 처리를 하지 않으면 교환 처리만 할 수 있다.

바로 < p >

‘p `의 분명한 품질 문제나 훼손 원인 미상

사전의 조사 원인: 뚜렷한 품질의 상품이나 훼손 원인 미상

검사 어음과 상품 > 완료 품질 기록 > 재배회사 > 질량 검사 결과 AD 통지

‘p `의 인위적 원인 때문에 품질 문제 발생

'p 처리 프로그램: 조사 어음 검사와 상품 > 고객의 인내심 해명 > 거절 거절 < < < p >

의 품질 문제의 범위:

'탭 파손 분야: 파동, 눈에 띄는 매듭, 열 틈, 라인 라인 분실; 『

‘가공 분야 ’는 판형불정, 공예 조잡, 바짓가랑이 뚜렷하고 짧다, 씻으면 바로 물씬 (# 미트기 # 탭 `

< p >의 색 • 색상 • 색 • 색 • 색상 • 얼룩 ․ 기름 ․ 촉촉 등

'p '보조료 측면 지퍼, 버튼은 사용할 수 없습니다.

바로 < p >

‘p `고소처리 시간: `

은 상품을 구매하는 일주일 안에 두번의 판매를 허용하여 환불이 진행된다.

규정 시간을 초과하면 전문점 수리를 거부할 수 있다.

바로 < p >

사전에'적질품 출현을 피하는 어방조치: < p >

전매점 도착 첫시간, 수량 정리 후 가방을 뜯고 상품의 품질 문제가 있는지 확인하는 김에 선두를 정리하는 김에 품질 문제가 있으면 즉시 회사를 환불할 수 있다 >

‘p ’은 상품의 기름, 오염, 붓자국 문제를 초래할 수 있도록, 전문점순은 엄격하게 관리하고, 고객이 가게에서 음식을 먹지 않고, 상점 내의 인원을 부지런히 세탁해야 하고, 모든 것을 피해야 할 요인 # # # # # # p

◇ P `p 색 어방 조치: 원단 염색이나 상품 자체 부족에 따른 색상 문제 외에 고온 ·태폭 폭탄 ·광선 조명 ·고온 세탁 ·다림질 등의 원인을 최대한 피해야 한다.

바로 < p >

‘p ` 가게 는 바지 접는 방향을 부지런히 바꾸고 일반적으로 하루 이틀에 한 번 바꾸어 먼지, 조명 등으로 인한 색상 현상을 피하자.

바로 < p >

⑥ 재고품 및 물류 처리

'p 프로트들 '회사 통지 발송 예정' '배송 < < < < p >

‘p ’은 장부에 있는 금액이 1회 1 ~2만 원, 다음 배송에 번거롭지 않게 배급을 번번이 번거롭게 할당금을 통지할 수 있도록 했다.

바로 < p >

의 효과적인 재고와 물류 관리는 고객의 수요를 만족시킬 뿐만 아니라 비용을 통제하는 데 도움이 된다.

바로 < p >

'a 수품 검사 후 재고기록을 잘 해놓으면, 만약 문제가 있으면 바로

'p `p `b 은 제때에 점검하여 제품, 가격, 규격 등 분류에 따라 비디오를 작성하고, 자기 백업 업체 `

'p ` c 가 매일 일간 판매 보고서, 배급증서 (증서)를 기입하여 매일 충분한 물품공급 공급을 확보하기 위해 `

'p.'앞 매장 환경 관리 '-'

진열장 문틀이 밝고 깨끗하고 마루, 벽이 깨끗하게 유지되어 상품장, 캐비닛, 고리 위의 먼지를 자주 지워 매장 안에 잡물을 놓아서는 안 된다.

바로 < p >

'p '-'해당 화물 진열 원칙' -'

‘p ’은 진열된 신품과 제철 베스트셀러, 내부 지역 대중품 진열로 액세서리를 활용해 적당한 장식을 활용해 쇼윈도 꾸미고 더 많은 고객을 유도할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 분류구분구 (계열성)에 진열되어 있으며, 색상이 낮아서 깊고 크기가 작고 흰색이나 비교적 얕은 상품을 대체하고 바지를 부지런히 바꾸어야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 대중이 좋아하는 상품을 최대한 빨리 걷는 상품을 진열하고 싶어 한다.

‘ 선매후 보법 ’ 을 채택하여 제품의 전환이 빠르고 나쁜 물건을 줄인다.

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‘p ’은 가능한 한 진열해 고객에게 상품이 풍만하고 품종도 다양하고 비주얼이 느껴져 구매욕이 생긴다.

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‘p `진열품 `은 정기적으로 교체해야 한다.

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