'도교수 '오강 대사에 이어 하반기부터 삼마.
'p style ='text -align:center '' -'img border ='align ='center 'alt ="'src =""/uploadimages /201406 /11 /20140611092801 u sj.JPG'을 비롯해서
바로 sjfzm.com /news /index.c.aaaaaaaaas (a href)uusjfzm.com _news /index _c.aast `를 알렸다.신발 분야 또 다른 상장회사 오강 국제도 김수현을 모델로 초청했으며, 회장은 계약기간을 1년 동안 모델료로 천만 가격으로 계획했다.선마 관계자는 신대변인 계약 기한과 비용 등이 상업비밀이라고 말했다.바로 < p >
'별에서 온 그대'에 출연해'도교수'에 출연해 인기다.삼마가 앞서 드라마'시티헌터'를 빌려 주연 이민호가 브랜드 인지도를 높였다.바로 < p >
‘p > 회사 관계자는 며칠 전 기자에게 회사 캐주얼복 업무가 이미 저곡을 벗어나 실적이 점점 좋아질 것이라는 것을 믿었다.구상증권연구는 2013년 선마 브랜드가 재고, 제품 라인 조정 및 채널 개조 등 일련의 지속적인 추진을 추진해 지난해부터 회복할 것이라고 지적했다.바로 < p >
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바로'strong '' '진력아동복 시장센서'아동산업 사슬'에 이르기 위해서 < < < < strong < 의 < 의 < 의 < 이 < 을 < 의
‘p ’은 4월 말 미방과 선마 2대 레저 의상 거두가 같은 날 1분기 재보를 발표했으며, 두 회사는 영업 및 순이익이 전년 대비 증가했다.미국 영업수입과 상장회사 주주들의 순이익은 전년 대비 17.2% 와 15.3% 하락했고, 선마는 같은 기간 대비 3.97% 와 21.12% 증가했다.바로 < p >
의 업계는 삼마의 업적이 상승하고 아동복의 연동 작용이 비교적 높다고 생각한다.
의상 브랜드'선마'가 1996년 창립됐지만, 아동복 브랜드'발라바라'가 선마룩의 새로운 이윤이 성장했다.바로 < p >‘p ’은 작년에 산마가 아동시장에서 맹렬하게 애를 먹는다.삼마 아동복 브랜드 바라바라는 기존 3 -12세 중동 위주의 의상 기초에서 0 -3세 영동복과 12세 이상의 소년복, 신발, 액세서리 등 품종 제품을 확장하기 시작했다.지난해 선마는 0 -3세의 영동용품 및 의류 브랜드 미니볼라, 전문 신발과 액세서리 브랜드 몽두도 출시했다.바로 < p >
은 삼마 1분기 재무보고에서 아동업무의 발전이 판매 증가를 촉진했다 "는 실적 변동 원인 설명에 나타난다.
바로 < p >‘STrong '(아동복 시장 수요 상승 조추천 업체 취득 미트기 < < strong >
's s.com /news /news /index.aaaaas &M '등'a http:'http:'sjfzm.com /news /index /index.aastp' 패션 브랜드'패션브랜드'가 바로 아동시장을 새로운 이윤 성장점으로 분분하다.사치품 Gucci, Dior, Fendi, Burberry 등도 중국 아동시장을 개척하기 시작했다.어떤 의미에서 어린이 의류 시장은 각 사업가들의 새로운 경쟁이 되고 있다.바로 < p >
의 업계 인사들은 각종 의류 브랜드들이 잇달아 보증보 아동복을 입는 것 때문에 시장이 크고 이윤이 높고 경쟁 구도가 아직 미정이라고 분석했다.
한편'단독 2아'정책의 개방과 함께 아동복 시장의 소비 수요가 끊임없이 상승할 것으로 보인다.바로 < p >‘ p ’의 의상 업계 분석사는 우리나라 경제사회의 수준이 높아지면서 부모의 소비 관념이 바뀌면서 중국 아동복 시장의 소비 수요는 이미 과거의 만족을 만족시키는 기본 생활의 실용형으로 미관을 추구하는 패션 스타일을 바꾸고 있다고 지적했다.2015년까지 중국 아동복 시장 규모가 1400억 위안에 이른다는 분석이 나오고 있다.바로 < p >
'p `strong `의 진동복 시장센마 `가 제품 경쟁력 강화 `
은 국내 본토브랜드의 선마, 발력 아동복 시장으로, <아동산업 사슬="">을 조성하는 것도 아동복 시장의 발전에 순응하는 추세이지만 현재 파라바라 브랜드는 품질, 디자인, 개성 패션 방면에서 여전히 중저단으로 브랜드 인상이 너무 대중화되고 있다.아동산업>
바로 < p >슨마는 제품의 핵심 경쟁력을 강화하여 스타일, 색, 원단, 판형상, 소비자 수요를 출발점으로 소비자 예상을 뛰어넘는 제품을 만들어야 한다.
바로 < p >'p'은 신규 브랜드의 양육과 성장을 촉진시켜, 미닐라 바랄라, 몬돌도 및 sarabanada 신규 브랜드 운영 표준 건설, 신규 브랜드의 독립 공급 체인 시스템을 발전시켜 선과 전선의 동기 발전을 추진하고 있다.바로 < p >
슨마는 기존 시장 점유율의 기초를 높이고, 브랜드 인지도를 높이고, 아동복 시장의 경쟁이 치열한 현황 아래 아동복 시장의 리더십을 공고히 발전시켜야 한다.
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