특고: 의류 브랜드가 빈번히 스키철루 천재를 만났다?인화

글로벌 금융위기 하에 글로벌 금융위기 하에 적지 않은 회사들이 하룻밤 사이에 무너져 각 업계가 서로 다른 성도 점유율의 영향을 받아 특히 수출입 무역을 겪고 있다.

이 위기의 중국 의류업은 심각한 상처, 원료에서 원료부터 원료까지 부상을 입었다.

중국의 각 의류 대성, 업계의 선두가 서로 다른 수준으로 업계 ‘활철루 ’를 만났다.

창시자 창시자'활철로'의 거금 잠출 마감 을 입다

PPG 셔츠의 오늘은 이렇게 마무리됐다.

‘PPG 창시자 이량은 입금 2000만 달러를 넘어 도망친 혐의로 PPG 를 다시 한 번 입소문을 일으켰다.

이량이 원정으로 열리는 다양 언론 소통회는 갑자기 원공관 대변인들이 결국에는 병으로 끝난다.

PG가 날로 날카로운 질의의 목소리로 다시 업그레이드됐다.

이량은 지난 한 주일 전과 관련해 지난달 말 2000만 달러를 끌어들여 투자자와 공급상의 수배 대상이 되고 있다.

글로벌 금융위기 하에 많은 회사들이 하룻밤 사이에 무너졌지만 일손'YES'를 만들어냈다.

PPG'셔츠 직매신화의 전설적인 인물은 결국 거액을 가지고 도망치는 방식으로 마무리돼 각측의 치열한 논란을 불러일으킬 수 있다.

유언비어에 빠진 PPG 가 다시 진실을 분간하기 어렵다.

2007년은 PPG 에 속한 한 해, 많은 성공의 광환이 PPG 를 둘러싸고, 경회사 모드 및 자본을 추켜올려 중국 의류 새로운 상업신화로 떠올랐다.

하지만 2008년 PG에 대한 논란이 순식간에 다가오면서 부정 소식이 커지고, 허위 매출, 제품 품질 문제, 채무 분쟁, 자금 사슬 차단, 고관들이 이직 등으로 PPG 가 심각한 신뢰 위기에 빠졌다.

PPG 는 의류 업계에서 활탄노를 당했는데 그 이유는 무엇일까?

상업 패턴이 틀렸나요?

아닌 것 같다.

PPG 의 부상은 의류업에 가벼운 패턴의 변혁을 가져다 PPG 의 VANCL, 캐리어와 PPG 와 같은 상업 패턴을 갖고 있으며, 현재도 생동감 있고 점입경에 이르게 된다.

"PPG 성패를 결정한 것은 창시자 이량의 마음이다."

한 온라인 커뮤니티 내부 인사는 흥분된 새로운 상업 모델이 최종 성공을 의미하는 것은 아니지만, 이는 그것과 맞는 일치를 가지고 있는 창업자를 다룰지 여부에 달려 있다고 지적했다.

그는 “ 다른 사람이 그를 다비드레라고 부르는 것을 좋아하고 있다 ” 고 말했다.

이 관계자는 "PPG 에 대한 의문은 이량에게 집중돼 있어 그의 입소문은 좋지 않다"고 말했다.

고조적이고 실질적인 것은 업계가 PPG 에 대한 평가를 받고 있는 만큼 업계가 이량에 대한 견해를 적게 담고 있다.

이런 경박하고 경박한 마음가짐으로 떠오르는 상업의 신성들의 난감한 처지: 경영기업의 오랜 인내심이 부족하고, 상업모델은 아직 성숙되지 않고 빠르게 확장되고, 시장에 제공하는 복장 질은 누차 질환을 겪고, 품질은 시종일관 향상되지 않았다.

'PPG 의 경쟁 상대 캐리어스 창시자'도 "이량권 도주 소식을 듣고 창업에 적합하지 않다"고 밝혔다.

이량은 2000년 전후 51marrry의 결혼 연애 사이트를 통해 연은중국을 위한 투자를 받았다고 투입했다.

그 이야기의 결말은 51marrrrrrrry가 투자자의 돈을 다 써버리고 이량은 해외에서 여러 해 동안, 2005년 중국 동산으로 재기한다는 것이다.

물론 PPG 는 51marrrrry 전철을 다시 밟을 것인지 아직 결론을 내리지 못하고 있지만 PPPG는 복장 시장을 다시 죽이려는 것은 불가능했던 것 같다. 이 거대한 상업신화는 한숨을 내릴 것이다.

기자는 당초 이 문외한이 의류업에 뛰어들었을 때 놀라운 성장세가 많은 여론들이 새로운 비즈니스 패턴의 미래 성장 공간에 치우쳐 많은 상업계 인사들이 PPG 가 결국 와이셔츠 대왕 아고를 이길 것으로 보고 있다.

이런 관점을 들은 후 아고르 회장은 이여강 당시 미소를 지으며 겸손하게 말했다. "PPG 의 패턴은 거울을 볼 만하다"고 겸손하게 말했다.

월렌천노노는 세계 최고급 사치 브랜드에서 하락 중저급 브랜드의 염가 진흙 진흙 진흙탕 (Whrin천노) 의 유명한 의류 브랜드 ‘ 화란천노노노노노노는 중국을 이탈한 것은 비장무도하고

일찍이 대략적인 통계로 중국에 150여 명의 워렌천노로 유명한 의류 브랜드가 수십 원짜리 골목에 퍼져 있다. 경생생생생생생생생생생생은 화렌천노 브랜드의 보좌에서 끌어내려 중저급 브랜드의 저급 브랜드 진흙으로 떨어졌다.

적어도 중국에서는 그렇다.

1333 ‘ 13 ‘ 13 사이드 ’ 에 따르면, 많은 국내 기업이 다른 유명 상표에 등록을 하고, 중개 기구에 등록을 위탁하여 등록을 위탁하여 이 상표와 근사한 상표의 상표 그래프를 신청하고, 즉 상표와 비슷한 상표의 상표를 받아 통지서를 받아 자신의 생산을 시작하는 ‘ 명품 명품인 ’ 이라고 불리며, 업계 인사는 ‘ 명품 명품 ’ 이라고 불리는 현상이 특히 두드러졌다.

이 브랜드는 1993년 베이징에서 대형 의상 전시회를 거행하면서 큰 성공을 거두었지만 이 브랜드는 중국에 진입되지 않았다.

11년 이후 VALENTINO 는 중국 바베그룹과 협력 협의를 체결해 브랜드 남장 시리즈 중국 지역 총대리권을 바베그룹에 넘겨주었다.

이는 이 이탈리아 톱 브랜드가 진정한 중국에 진출하는 발걸음을 표시하고 있다.

그러나 지난 11년 동안 워렌천노의 의상, 셔츠, 가죽이 중국에서 크게 판매되고 있으며, 바베 소속사 관계자에 따르면 월렌천노는 VALENTINO 의 중국명칭이 아니라, 이 브랜드는 VALENTINO 와 혈연관계가 없다.

"장삼보다 유명하다. 이름을 내기 위해 장삼씨라고 할 수도 있고, 화렌천노는 이런 이름에 속한 현상이다."

바베그룹의 한 책임자는 이런 방식으로 중국에 도처에 비유한 화렌천노현상을 비유한다.

기자 는 뉴 세계, 백화점 빌딩 및 뉴 동안 등 베이징 대형 상점 에서 발견, 탁베르네시아 & 35; 데렌트노 & runtinito & 1926; VUNO; VUNO; VUNO & NO & No & No & 226

VALENTINO 가 동의하지 않은 결배 형제들이 범람하여 재해를 입었다.

바베 관계자는 기자에게 당시 국내 화렌천노 브랜드는 탁범니 앤 3526; 월렌천노와 VALENTINO 와 혈연관계가 있었고 다른 브랜드는 VALENTINO 의 가치를 빌린 ‘방패자 ’라고 밝혔다.

중국 대만과 중국 홍콩 총매상들이 판매권을 받은 것으로 알려져 있다.

국내 기업은 해외에서 ‘ 워렌천노 ’ 를 기업 공장에 등록하고 가공, 생산, 특허 판매 등의 명의로 생산을 위탁하고 판매하는 등의 명의로 생산하고 판매하는 상품을 등록한다.

이 제품들은 국내로 돌아가면 상공상 부문에 등록해야 하며 비준여부를 상관하지 않고 먼저 판매하고 다시 말하자.

1333 가정의 지배: 브랜드의 아픔의 근원 (13) 가 절강에 위치한 바베르덴노그룹은 중국의 유일한 대리상이다.

국내 수많은 모조자들을 직면하고, 바베그룹의 분노에 휩싸였다.

“ 우리가 휴가를 보내고 싶지 않다. 우리는 브랜드의 중개처일 뿐, 워렌천노라는 지식재산권을 유지하는 것은 사실상 브랜드 모든 측의 일이고, 그들이 싸우기를 원하지 않는다면, 우리는 어쩔 수 없다. ” 바베 의상 유한회사 공관부 담당자 진윈이 이렇게 말했다.

월렌천노의 또 다른 화렌천노사 — 마력 & 35 & 826; 화렌천노도 광저우와 광저우의 구두업에 협약을 체결하여 후렌천노 (Wrin천노) 의 중국 판매를 대리한다.

현재 국내에서는 화렌천노 브랜드의 상표가 200종을 모방하지 않고 있으며, 그중 구두에 수십 개까지 100개나 된다.

워렌천노는 국내에서 힘을 들이지 않기 때문에 두 회사는 경영에 상당한 어려움을 겪고 있다.

이처럼 유명한 브랜드가 중국에서 창궐하는 데 직면하고, 선택한 것은 오히려 인사이닝인의 방침이다.

화렌천노는 중국시장에서 엄한 조치를 취하기 싫은 데, 가족내부의 브랜드에 대한 분규가 큰 데 있다.

월렌천노 가족의 발전은 지금까지의 단계에 이르렀지만, 사실은 세 부분의 정력으로 지탱하는 것이며, 즉, 그라바니, 마리오와 토바니다.

3측의 독립 경영으로 인해 브랜드에 대한 사용은 모두 당연하다고 생각하지만 브랜드 유지를 할 때 사람들의 사상을 상대적으로 태만하고 의존성이 있다.

1333 더 중요한 원인 은 그 브랜드 호소력 이 넓기 때문 에 중국 뿐 만 아니라 중국 뿐 아니라 중국 뿐 아니라, 전략적 으로 중국 시장 에 대한 중국 시장 에 대한 비중 을 초래 한 중국 시장 의 비전 은 브랜드 규제 에서 생산 마케팅 네트워크 등 전반 규제 가 부족 한 브랜드 호소력 이 상당 한 브랜드 브랜드 의 브랜드 호소력 에 큰 기회 를 주기 쉽다.

왜 유명 브랜드가 점점 더 커지는가?

화렌천노의 현황은 이탈리아 총부와 이른 아침 시장의 중요성을 경시했다. 만약 세 브랜드가 합류할 수 있다면, 화렌천노노노노노의 변화 속도가 빠르다는 것을 분명히 경고했다.

후세히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히노를 만나 장청에서 건설하고 싶다는 것은 철학화 관리 기초를 세워야 하며 시스템 관리에 독특한 패턴을 형성해야 한다.

아마추어가 어린이 복장으로 이어질 때 중요한 브랜드의 연결을 줄이고 브랜드 사슬이 뚜렷하게 끊어졌다.

아동복 과 음료 의 속성 단대, 브랜드 자원 을 가로덮기 어렵 고, 인형 이 펼친'건강 아동복 '브랜드 시리즈 매점 홍보 와 시장 공관 활동 뿐 만 아니라 소비자 가 무심코 신경 을 쓰 고 중개업자 도 이심양심 을 기울였다.

중개상 브랜드 판촉 경험의 단대가 인형 하하 아동복의 미래 영향에 더욱 깊다.

마도날드의 아동복 성공은 식품업계 아동복 연장, 샤오크는 유능한 경쟁전략 이론이 가져온 직접적인 후과다, 기업은 장청에 기초를 세워 철학화 관리 기초, 즉 시스템 관리에 자신만의 독특한 패턴을 형성하기 위해 기초를 세워야 한다.

133대 전통의 경쟁전략 기획에서 인형의 성공은 미칠 수 있다.

중국 어린이 시장은 18년 연속 중국 음료 업체 1위에 오르면서 중국 음료 업계 위주로 중국 음료 업계의 위치를 차지하고 있다.

아이하하는 어린이 음료 업계의 브랜드 영향력으로 아동복 시장이 확장된 동력으로 브랜드'활철루'를 불행히 겪은 이유는 무엇일까?

“네 개의 단띠가 소비자와 소통하는 장벽이자, 인형 패션브랜드가 브랜드 소통의 결함을 분명히 표현했다 ”고 말했다.

자흐흐흐흐흐흐흐흐흐 회장은 "아동복은 우리도 돌을 터뜨리고, 결국 시장을 말하게 했다"며 돌을 건너 논리로 돌을 건네고, 돌을 건너 논리적으로 말하며, 돌을 건너는 것은 내재적 논리적인 것이다. 이것은 전략적 시스템이다.

2002년 8월 동안에 인형이 호하하 떠들썩하게 상마 아동복을 선전하고 2002년 말의 전매점에서 전국 전문점에서 2000개까지 오픈했다