어린 양의 여자 신발이 나와 열반의 새로운 발전시장을 맞이하다

어린 양은 원래 동향시 석문 진남편에 위치했다.

나중에 고향을 철수하고 읍하자, 이 지역 사람들은 더 습관적으로 ‘큰 새끼 양 ’이라고 부른다.

석문이 절북 신흥의 신발업진으로 떠올리면 ‘새끼양 ’은 핵심점이다.

현재 698개 크기가 같지 않은 구두업 및 신발 관련 업체가 석문에 모여 있으며 연산 여성화 4000만 대, 생산액은 60억원으로 성성 진가죽 여성신발의 35%, 전국 진피 여성화의 10% 정도를 차지했다.

이 묵직한 숫자는 대부분 새끼양에서 나온 것이고, 2002년, 석문은 새끼양에서 특색 신발원을 세웠다.

성담리 하니와 파니, 명전, 포워드 등 국내외 유명 여성 신발 브랜드는 예외가 없다.

개혁 개방 초기에는 동향 농촌에서 시골 기업들이 쏟아져 나오고, 견방, 견직물 모두 그 시대의 표지였다.

스웨이드 일대에서 구두를 만드는 시골, 마을 기업이 등장해 제품은 수공, 진피로 유명하다.

산업의 기초가 없지만, 장기간 상하이 대형 국영 공장에서 퇴출한 옛 사부가 손을 맞대고 가르치면서 공장에서 제화 노동자가 생겼다.

본지가 원료가 없어 전국 각지에서 구입해 왔다.

탄탄한 가죽과 기예 농축으로 양들이 생산한 여자 신발은 전혀 팔지 않으며 상하이 시장의 기본 가방이다.

1990년대 초에는 어린 양이 가장 많았을 때 8개의 구두 공장이 있었다.

많은 오동향인들의 기억 속에는 이 팽창보다 더 빠른 시대가 없다.

당시 동향에서 가장 큰 구두 기업은 족가그룹이었다.

1990년 신상품 브리핑을 위해 개최지를 선택하여 마침내 북경인민대회당을 뽑았다.

막 부유해지기 시작한 이 사장들은 흔히 일척천금을 던지고 어떤 신발 공장 사장이 북경에서 한꺼번에 시계장 전체의 전설을 샀다.

"가장 좋은 나이에 공장장 스스로도 얼마를 벌었는지 모르겠다."

성단리 구두업 유한회사 회장 종홍흥이 과거를 회상하며 감개무량하다.

1983년 종홍흥은 당시 어린 양구두의 총공장에서 일선 노동자로 일하고 있었고 당시에는 기계가 없었다.

두뇌가 활락한 종홍흥은 30여 도의 제화 코너를 가볍게 익히며 직장 주임으로 승진되어 기술 공장장이 되었다.

“당시 공장에서 ‘서너 ’라는 목표를 제시했다. 500만원, 500만원 매출액, 50만원 이윤 ”

숨길 수 없는 호기심이 신발 공장에 들어가는 것은 그때부터 손꼽히는 좋은 일이 되니, 전혀 들어갈 수 없다.

종홍흥은 현지 다른 공장의 찬란함을 기억한다.

"당시 우리 공장과 평평하게 앉아 있는 멋진 구두공장이 있었고 1991년 그들이 개발한'타구'라는 레저 슈즈는 국가 성화성과상까지 받았고 베이징에 가서 상을 받았다."

그것은 어린 양의 구두업의 전성이다.

그때는 일반 백성들이 어린 양구두를 사고 싶어하는 것이 쉽지 않았고, 겹겹겹이 관계를 부탁하고, 한 쌍의 가격에 60여 위안을 주고 월급도 3400위안의 시대에 불과해 정말 싸지 않다.

하지만 퀄리티는 좋지만 몇 년 동안 변형되지 않는다.

1994년 전후로 이런 풍광이 없었던 시골 기업들이 퇴세를 보이고 있다.

이곳은 부득불 온주 여자 신발을 들어야 한다.

같은 1980년대 초, 온주화 시작.

거의 하룻밤 온저우 신발 사업이 6000개로 발전했다.

일부 소기업들은 사로에서 하룻밤 갑자기 부자가 되어 종이판지로 위열화를 만들려고 한다.

사람들의 이미지에 ‘일요일 신발 ’ ‘아침 혼신 ’이라고 불리고 있다.

1987년 8월 8일 항주 무림광장의 불은 온주인의 신경을 태웠다.

그 이후로 온주 구두업 욕구가 다시 살아났다.

80년대 후반이 되면, 온주 개체와 사영 경제는 이미 불타는 추세를 보이고 있다.

오강, 고추잠자리가 많은 후 여자 신발의 카드는 그때 정식으로 시작됐다.

1995년 전후, 사영 경제가 서투른 시골 기업보다 정책이 원활하고, 돌아서면 더욱 편리하고, 품질, 스웨이트 공장, 가격과 판매 패턴을 막론하고 경쟁할 수밖에 없다.

1997년쯤 어린 양 신발 공장이 주문을 거의 받지 못하고 기술자들도 모두 달아났다.

그때도 대부분의 시골 기업들이 잇달아 문을 닫았다.

한때 휘황찬란했던 하룻밤 무너져 무수한 동향인들을 애석하게 했다.

1999년, 가흥시 하니구두업 회장의 백정 홍량으로, 도산 위기에 처한 새끼 양구두 총공장을 수용한 것은 극소수의 활법으로 살아남는 향진 기업이다.

이어 노동자, 설비의 대패로 전제 후 기업은 대외무역회사를 통해 구두를 수출하기 시작했다.

그러나 이윤은 정말 보잘것없다. 3년 후, 백수량은 의연하게 포기하고, 전통적인 내판매로 돌아가'하니'라는 본토브랜드를 공격하기 시작했다.

백정 홍량에 비하면 종홍흥은 철저한 백수성가이기도 하고, 새끼양도 최초로 민영 기업을 개설한 것이다.

향진 기업에서 나온 후, 종홍흥에서 온저우로 신발을 들여 강소무석으로 판매하고, 신발 한 켤레는 10위안을 벌고, 그 중 감고자지였다.

“하지만 가장 큰 수확은 생산부터 판매까지, 여자 신발의 모든 흐름을 파악하게 하는 것이다.”

그 판매가 기술보다 중요한 시대에 종홍흥은 상품만 있으면 팔릴 수 있다고 굳게 믿는다.

1996년 그는 56명을 찾았고, 스스로 공장을 세웠다.

처음에는 작은 공장이 매일 40대 여자 신발을 만들 수 있었다. 종홍흥은 하루아침에 30분 동안 오토바이를 타고 숭복까지 한 후 한 시간 반 동안 중버스를 타고 항저우로 전전하며 하루에 300위안에서 500위안을 벌었다.

1년 반 후 56명의 규모가 20명으로 확대되어 상해로 발전하기 시작했다.

그것은 더 큰 시장이 있는데, 항저우는 대강남, 어린 여송은 몇 개의 작은 백화점에 있을 때, 상해는 남경 길에만 수많은 신발이 있다.

종홍흥이 신발 100켤레를 보내면 하루 이틀 만에 다 팔릴 수 있다.

창업 패턴도 적지 않은 신발 사장이 집을 일으킨 패널이 되었다.

그러나 2002년 전후 이런 소상가가 부도세를 당했다.

석문의 신 주인들은 또 중원과 동북시장으로 발전하기 시작했다.

이때, 백리, 빨간 잠자리, 오강 등 광저우, 온주 여자 신발은 여러 해 쌓여 브랜드의 힘을 본격적으로 폭발시켰다.

당시의 신발 사장들도 여러 해 동안 산업의 정체 단속, 동향 여자 신발과 온주, 광저우 여자 신발의 격차는 이미 예측할 수 없었다.

재생: 카드를 만들기는 쉽지 않으며, 행하면서 열심히 한다.

2001년 석문진은 구두 생산에 종사한 관련 기업이 23개에 불과해 취업자 1200명, 연간 생산력 300만원이다.

13년이 지난 이 숫자들은 700개, 2.8만여 명과 4000만 쌍으로 쇄신됐다.

현재 전진은 구두 제조 규모 이상 기업 15개 이상, 구두업 특색 경제 수입이 전 도시의 전체 수입의 30%를 차지한다.

여자 신발의 종묘는 이미 어린 양 이 땅 위에 깊이 박혀 있어, 약간의 불빛이 있으면, 바로 원세를 태우고 있다.

심플한 숫자를 비교하면 스웨이드 슈즈의 재번영을 볼 수 있다.

석문 밀루퉁 마을은 2005년부터 몇 년 전부터 널리 알려진'구두마을'으로, 이제 소규모 구두 기업, 개체 156개였다.

“갑자기 뛰어오르는 것은 2008년 뒤였고 당시 구두는 시세가 너무 좋았고, 원래 구두공장에서 일하던 것들이 많이 나왔다.”

허난 성황당 총지서기 장효평은 제화산업이 조방한 노동밀집형 기업을 위주로, 규모를 구하지 않으면 230만 원이 기본적으로 작은 신발 공장을 운영하기 시작한다고 말했다.

그러나 이런 가정의 작업장 제화는 안전이 적지 않으며, 작은 작업장 주인은 장소, 근로자의 제한을 받아 주문서를 많이 받지 못한다.

허난 성 마을이 직면한 가장 큰 문제는 규모의 수요와 토지지표를 확대하는 갈등이다.

허난 성 마을이 직면한 가장 큰 문제는 규모의 수요와 토지지표를 확대하는 갈등이다.

2008년 농민 구두업 창업원 제의가 제기되자 상급 관련 부문의 지지를 얻었다.

농촌 토지 정리를 통해 일부 국유지 경매를 벌여 진정한 잠재력 있는 소기업들이 토지를 사서 공장 건물을 만들어 입원장대하게 한다.

화이 구두업 유한공사는 1기 입원업체로, 이해비 사장은 이 같은 팀만 말했다: 2007년 기업이 갓 설립했을 때 연산 여성화 6.8만 쌍이었다.

이사원 전년에는 24만 쌍을 생산했으며 2011년 정원에 옮겨, 생산량이 직접 배로 번갈아 올 생산량은 70만 대에 이를 것으로 예상된다.

이해는 기업의 급속한 발전을 두 방면으로 돌렸다. "더 광활한 장소가 생겼고 정규적인 관리 패턴과 생산 유수선을 더해 자연스럽게 손발의 주문을 놓을 수 있다"고 말했다.

1기의 성공적인 운영 패턴, 마을에는 더 많은 제화업체들이 농민 구두업 창업 단지에 들어가려고 한다.

지난해에는 7개 성장형 기업이 2기 단지에 들어갔다.

정부가 건설한 플랫폼 아래에서 소기업이 급속히 성장하고 있으며, 발걸음이 빠른 민영화 기업은 브랜드를 달리고 있는 길에 산업의 기초가 더욱 튼튼해졌다.

90년대 중반, 카데이에니 신발 방직 유한회사 주옥명은 소주의 신발 공장에 의해 판매사장으로 초빙되었다.

"'연사'에 500원 짜리 신발을 표시하는 사람은 없고 1500원까지 표시하면 뺏는 게 브랜드의 가치다"고 말했다.

주옥명은 당시 있던 공장에서 신발 원가 한 쌍을 만들어 60위안, 출하 가격은 130위안, 연사'에서 1000여 위안까지 표시했지만 공장에서 분할 수 있는 것은 200위안 안팎이었다.

‘연사 ’라는 소매 매장에서 신발 세 켤레를 팔아 돈을 벌었다.

사실 이런 구두업의 법칙은 신발을 만드는 사람들은 모두 명경과 같다.

그러나 브랜드의 가치를 의식하고, 스티커를 바꾸는 것은 길고 힘든 과정이다.

1997년 대기업에 스티커를 만들어 현재 종홍흥의'성단리'는 이미 4개의 자주브랜드를 보유하고 있으며 거액이 외국에서 인수하는 국제상표를 포함하고 있다.

또 기업은 자기 스티커를 위한 하단 공장도 있다.

"초반에 브랜드를 쳤는데, 우리는 광저우로 만든 것이고, 브랜드의 경영이 첫눈에 띄고 나서야 동향 제조를 할 수 있다."

종홍흥은 현재 기업이 생산하고 있는 신발의 70%가 모두 자주브랜드라고 말한다.

브랜드의 길은 걷기가 쉽지 않지만, 많은 양들의 구두업 기업들이 이곳저곳 따라 험난하고 광명한 길을 밟고 있다.

"스웨이드 제조"의 브랜드 여성화도 이미 전국에 수백 개의 직영점을 개설해 중개상을 통해 일선 매장에 직접 진출했다.