어떻게 전시 10 월 황금 주 를 잘 할 수 있 는 의류 소매 진열

이곳 세계

인터넷의 작은 편집장이 10월의 황금주를 어떻게 준비할 것인지?

황금 주간을 대비해서 어떻게 직원들의 동력을 활성화시킬 것인가.

이 긴 휴가의 대부분의 브랜드는 세일 활동을 통해 업적을 끌어올리고, 어떻게 직원들을 활용해 판매를 잘 할 수 있는지, 많은 기업들이 활동 기간에 직원들에 대한 격려조치를 설계하고, 격려조치를 어떻게 운용하여 직원들을 추진할 것인지, 다음 몇 가지 공유 희망은 모두에게 도움이 될 수 있다.

1, 황금 주 동안 격려 조치 를 디자인 할 때 만 디자인 하지 않도록 주의해야 한다

챔피언상, 이 상은 매출이 가장 좋은 직원이 받는다면, 다른 사람에게 성과를 주지 않는다.

2, 많은 브랜드는 매출액의 달성을 격려 조치로, 개인의 목표 당일 장려 xx 달러를 완수할 수 있다면 이 방법에 따라, 명절 기간에 가장 많은 조치를 취하는 것이 좋다. 명절 기간에 주파하는 스타일, 색깔, 품류 등을 완성하면 더욱 큰 장려를 받을 수 있다. 이 기간은 추장 판매 황금시간, 11일 후반 기업의 겨울옷 도입, 11일 간 최대한도로 재고량을 추진하지 않으면 더욱 좋지 않다.

3, 격려조치 결과는 당일 현금을 현금으로 바꾸지 않는다고 권장하지 않으면 감흥이 없다. 하지만 무조건 후창 벽을 이용하여 모든 직원들이 받은 보너스를 포스터에 표시해 매일매일 받은 장직원이 수시로 포스터에 날마다 받은 상금은 포스터에 찍힌 것이지만, 목적은 직원들이 수시로 노력한 결과를 보려면 직원들을 최대한 격려해야 한다.

4, 점포는 매 시간당 직원들의 목표 진도에 따라 직원들의 격려차가 얼마나 많은 실적을 일깨워 줄 수 있다.

5. 직원 장려 현금 을 미리 계산 해 전체 활동 종료 직원 최대 얼마를 받을 수 있다면 500원, 100위안 100위안을 포스터에 붙이거나 가장 눈에 띄는 위치에 직원 을 자극하는 것이 좋다.

6, 실적이 잘못되어 목표를 이루지 못한 직원이 발견을 돕는 데 도움을 주고, 직원들이 포기하는 것을 방지한다.

7 、적당하다

격려를 받지만 흥미로운 부담 조치를 세워 직원들에게 흥미롭지만 자존심을 상하지 않는다.

모든 디테일을 잘해야 우리가 이길 수 있는 예쁜 것 같아요.

원창은 완벽하지 못해서 양해해 주시오.