회력은 외자 브랜드와 하나, 둘, 셋 도시 시장을 쟁탈할 것이다.

새로운 개혁이 끊임없이 추진될 때, 국화 회력도 끊임없이 개혁 창의에서 시장의 수요를 만족시킨다.

상해 회력

유한회사 (회력 신발) 당위 서기 겸 이사 계성강 집행

침체는 미래와 회력은 1, 2, 3 선도시에서 전면 교전될 것으로 예상된다.

10월 31일 국가인터넷 정보사무실 조직의 ‘기업에서 자신감 ’ 경제정세 테마 취재 활동이 상하이 회력 구두업 유한회사를 방문했다.

퇴력창업이 어떻게 가까워지고 있는지, 결국'중생'을 획득할 때, 회력 구두업 당위 서기 겸 경영 패턴과 전략을 조정하고, 올림픽과 엑스포의 기회를 잡는 것은 기업의 재생의 관건이다.

87년 역사의 환력 브랜드가 있으며 계획경제 체제 아래 판매를 근심하지 않고, 기 아래에는 7공장 1연구소가 있다.

그러나 개혁 개방이 추진됨에 따라 대부분의 공장은 파산과 조정으로 향했다.

이는 기존의 전략이 시장경제와 어울리지 않는다는 것을 깨달았다.

2000년 2월 상하이 회력 창업 본사에서 정정 휴업한 후 상하이 화의그룹의 투자가 현재의 환력 창업으로 새로운 브랜드 운영 패턴인 양두선 패턴, 즉 브랜드 운영과 개발이 상하이, 공장은 전국 각지에 있다.

이런 패턴의 추진 아래, 회력 구두업 하표 수매 업체는 12개, 브랜드 운영 기업도 12개, 200개 제품 시리즈, 5000여 개 신발 종류, 환력 신발 업종은 생산형 기업에서 브랜드를 운영하는 무역형 기업으로 향했다.

비즈니스 레이아웃에서 회력 구두업은 현재 도매, 스포츠 전문점과 일선 상권'삼위일체'의 패턴을 채택하고, 2012년 6월 자신의 천고양이 플래그숍을 열었다.

그러나 ‘ 회력 열풍 ’ 의 뒤에는 상하이 (上海) 의 구호 브랜드의 생존 상황은 낙관적이지 않다.

패션이 부족한 디자인 이념과 연구 투입으로 많은 상하이 브랜드 들이 곤경에 빠졌다.

계성강도 2008년 전에 메아리 구두업의 판매량도 별로지만 2008년 유명 영화배우 오랜도 블루엄이 반성화한 사진으로 유럽의 복고 풍조가 급속히 반류해 국내로 환류해 역력화의 판매량은 2009년부터 2008년 1.5억원으로 2013년 6.1억원으로 급상승했다.

"의외의 요소로 바뀐 신발업은 오래된 브랜드에서 얻기 힘든 발전의 기회를 얻었지만, 이런 열풍으로 가져온 판매량 증가는 지속적으로 지속되기 어렵고, 역력창업도 꾸준히 연구 투입하고 있으며, 신제품은 패션, 기능과 품질에 더욱 합류해 환력 브랜드의 가치를 향상시킬 수 있다"고 말했다.

계성강설.

다음 단계의 발전에 대해 계성강은 재테크의 신규 기자에게 환력 구두업 미래는 구두업 운동업체가 되어야 하며, 생산업체가 아니라 2020년까지 환력 창업의 총 판매량은 30억 위안에 이른다고 말했다.

“과거에는 ‘마을포위도시 ’ 전략을 채택해 서너 선도시에서 서서히 일선에 확장해 현재 우리는 이미 10년 전에 일선 상권에서 탈퇴를 강요당하는 곤경에 이어 항휘, 대녕국제등 일선 상권에 이어 전매점을 열어 해외 고위 브랜드와 경쟁을 시작했다.

이와 함께 해외 고급 브랜드는 재고를 위해 이삼선 도시로 확장되고 있다.

환력과 외자 고단 브랜드의 미래는 1, 2, 3 선도시에서 전면 교전될 것으로 보인다.

계성강설.