자아라와 에그의 빠른 출동 속도 경쟁이 치열하다

'누가 아이그의 가장 큰 위협?'

빌 미첼 전 전 세계 총재는 표정이 굳어져 한나절 동안 두 음절을 토해냈다.

또 자ara 창시자 아만시오 올트카 같은 질문에 오씨 묵은 대답을 하지 않았다.

이 사람은 아이그인지 물음에 귀를 기울이지 않는 올터카가 웃었다.

이 신선한 사람은 아는 사이의 격한 대화는 예언이 되었다.

2014년 중국 입국한 지 8년 만에 자ara는 상대 판매를 초월했다

이마 2배의 자태는 중국의 빠른 패션 보좌석을 차지하는 20년 동안 에이그라가 말에서 내려온다.

남방 전사

2006년, 중국 급유행강호 좌석은 이미 엘그가 맏, 오려의 경우, 내륙 브랜드들이 수그러들었다.

만 리 밖의 스페인 브랜드 자ara가 홍콩에서 실의해 내륙 서민 시장에 전전하기로 했다.

오르테카는 자신의 심복 대장을 지닌 빅토르 아미고에서 자ara 중국 회장으로 출임했다.

메시지는 Agra 중국총재 유오존 귀 안에 유유사사오샤 암담으로 전해졌지만, 이때 내륙 선유 신선한 사람이 zara 를 알지만, zara 는 만만치 않은 900여 개의 문점이 세계 56개국을 휩쓸었다.

화끈한 벨소리가 에그 프랑스 본사에서 울려 퍼졌고 에그 전 세계 총재는 보고를 받았지만 담담하다.

중국 시장, 에그는 이미 10년 동안 뿌리를 박았는데, 한 집이 독대, 무엇이 두려웠는가?

이쪽 아미고는 상해 시장에 눈을 맞추었다.

한편 상하이는 중국 패션의 최전방, 화동, 화북, 베이징, 관계 전역에 영향을 미친다. 더 중요한 것은, 상해는 아이글의 본영으로, 만약 이 전투가 잘 되면, 자ara는 안정적인 발뒤꿈치를 치며, 호랑이를 두드릴 수 있다.

zara 가 상해를 공격하는 것을 알고 유방경사가 오히려 한숨을 쉬었다.

에그 전문점은 상하이 곳곳에 널리 퍼져 있으며, 심지어 어떤 전문점의 면적은 700평방미터를 넘어, 자ara는 어디를 들어서든 우세가 없다.

더군다나 아이그뿐만 아니라 먼저 위주의 각로의 노총각들이 준비되어 있으며, 대량 판매원이 대기한다면, 자ara가 나타나면 주변에 더 많은 카운터에 임대, 포위된 자세로 판촉을 할 사람도 없다.

유미고들은 아미고는 쇼핑몰을 돌며 남경로의 1200여 평방미터 2층 가게, 10만개 추동 계열의 통일이 펼쳐졌고, 사치 브랜드 샤넬, 디오오 등 가격을 완벽하게 싸웠다.

zara 의 첫 점포는 남경서로에서 열리자, 고규격, 기세가 쑥, 쑥이 단숨에 부족함을 드러냈다.

일 매출액이 60만 위안을 넘어, 거의 에이그의 전체 상하이에서 절반을 넘는다.

zara 일포가 울리자 유방사가 갑자기 위기를 느끼며 과거의 강수와 다름없었다.

유사경은 에이그가 많은 중소가맹상들로 구성된 중국 백화점 루트 패턴이 도전할 것이라는 것을 깨달았다.

상대가 또 상하이 또 다른 황금 장소인 회해로 선정되었고, 그리고 가게 면은 1500평방미터를 넘어 유파를 급히 파견해 상담한다.

회해로, 남경길 촌토금, 유파국, 더 높은 방세 지출을 원한다.

그러나 에이그의 매장은 대부분 가맹상들이 자체 경영 패턴으로 판자점 을 들고 이런 큰 가게를 내려야 하고, 가맹상들은 겁이 많다.

본부에 도움을 청하지만 명확한 지지를 받지 못했다.

유경의 마음이 급하여, 빠른 지휘 Angara 남경길 동서방향과 남북방향의 북쪽티베트 도로가 3개 가게 매장을 설치해 남북 협각지세를 형성하고, 중도에서 소비자를 가로막고, 심지어 자작자금이 300평방미터를 넘는 에이그플래그를 개발했다.

그러나 자ara 2대 가게인 회해 시대 광장 개업에 따라 아이그의 실적이 처음으로 하락했다.

상하이 두 점포의 성공을 빌어 2007년 11월, zara 가 갑자기 항저우로 전도하고, 뒤이어 포장 창고, h &m 도 잇달아 내륙에 뛰어들어 시장 강탈에 참여했다.

이해에 에이그는 8억 6000만 위안의 영업액을 간신히 보유하고 남측 시장이 실수를 선언했다.

생사 시속

남방 시장의 성공은 대표적이다

내륙시장의 첫 방어선을 열어 북방 시장에 진출하면 자ara가 내륙시장을 찢는 전략적 수요가 된다.

북방 시장의 대표는 베이징이다.

zara 는 베이징 도심의 세계무역천가의 큰 가게가 열리자 에이그는 1 /3에 가까운 소비자 유실되었다.

상하이의 실수와 베이징의 불리함은 결국 비엘에게 상대를 과소평가하게 했다.

빌엘은 말을 바꾸어, 자신의 중신 마뢰 부슨을 지친 유파강은 내륙을 대신해 북경을 수비하였다.

복장 업계에서 최근 40년 푸슨이 최고의 브랜드 아르마니를 서비스했다.

자ara의 대형 매장 모델은 강력한 상품 디자인의 공급, 1만여 개의 제품의 수백 개 시리즈, 이때 에이그가 합치면 2천여 디자인에 불과해 천평방미터를 지탱할 수 없는 가게!

그러나 빠른 패션은 빠른 명으로 의류계의 거물인 에이그는 총체적 속도가 zara 에 비할 수 없지만 단기적인 충격과 사수 시장은 어쩔 수 없다.

2008년 봄 여름의 교차로 유럽은 갑자기 복고풍을 일으켰고, 낡은 스타일의 자카드 소재와 금은 금은금금, 자수 주름 공예가 유행하는 추세에 부슨은 바로 이 기회를 알았다.

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아미고는 조금도 약해지지 않고 1960년대의 우아한 풍범을 주제로 한 의상을 선보이며 에그의 공예 기초에 펀칭과 레이스 레이스 레이스 레이스 레이스 장식을 더했다.

새로운 속도를 높이기 위해, 푸슨은 100여 명의 구매자와 디자이너 100여 개를 파견해 유럽 각 대형 패션쇼에 나섰고, 자ara는 200여 명의 디자이너를 파견했다.

유럽에서 신제품을 출시한다면, 자ara는 12일 안에 내륙에서 유사한 모조금을 출시해야 한다.

더욱더 빠른 반응을 보이기 위해 에이그는 중국 2000여 개 점포를 매일 환영과 판매량 최악의 10개 스타일을 보고할 것을 요구했다.

판매가 좋지 않은 경우, 바로 복귀, 연장 설계, 또는 배송 또는 판촉.

핫한 스타일로 기존 핏으로 2차 디자인을 배치해 2개 작업일 내에 완성할 수 있다.

에그의 날카로운 속도는 한때 자ara가 베이징 시장에서 우위를 잃었다.

아미고는 매주 두 번 신상품에 출품하고 스페인에서 직접 운송할 필요가 없고, 심지어 꼬리표를 찢을 필요가 없는 유로 가격을 다그쳐 동시에 베이징 상하이 양지 가게를 40여 개로 확장했다.

이어 2009년 봄 여름의 교우, 에그는 계속 주동적으로 출격했고, 자ara는 여전히 촌스럽지 않다.

눈이 어지러운 제품은 마치 번개처럼 모든 브랜드가 어안이 벙벙하여 따르는 것이 없다.

에그는 끊임없이 설계된 ‘폭격 ’에 의존하여 전국 매장을 2300여 개로 확장하여 늑대 전술에 의존하여 자ara의 거센 대형 가게 공세를 기본적으로 억제했다.

2009년 12월에는 이미 60여 개 이상의 수천 평방미터 매장의 자ara를 보유하여 매출액에서 이미 에그와 무승부를 지었다.