나이키 전략적 으로 아디 국내 시장 점유율 을 강탈 하다

우리는 연말 연초에 뚜렷한 화면을 볼 수 있다: 중국 대표 팀 2014 년 말 호주 가 2015년 1월 초 아시아 컵 경기 에 참가 할 예정 이며, 그들 은 며칠 전 에 그들 은 훈련장 에서 늘 의 세 줄무늬 의 훈련 을 받 고 있다

"2015년 1월 한 낮에 기자와 다른 중국 국가대표팀"이라는 기자들이 눈에 띈다.

이들이 앞을 모른 채 국가대표 선수가 모르는 것이 아니라 이틀 전후 천차적으로 옷을 갈아입어 다른 브랜드의 트레이닝복으로 갈아입어 다른 브랜드의 트레이닝의상을 입게 하는 것은 모두 습관이 되지 않을 것이다.

중국 축구협회는 마지막 시각에 아디다스와'중국의 팀 '협찬에서 아디다스의 만족을 얻지 못한 오퍼로 2015년 1월부터'중국팀'으로 인내크로 갈아입어 중국 축구 대표 축구팀의 30여년의'세 가지 무늬'를 영원히 사라지게 될 것으로 알려졌다.

왜 필자는 아디다스가 ‘영원 ’을 더 이상 ‘중국의 팀 ’과 전연을 이어갈 수 없다고 말하는가?

아디다스와 중국 축구협회, 국가 대표 팀, 그리고'중국의 팀'의 합작 역사와 아디다스, 나이크는 중국 축구시장, 그리고 글로벌 축구 경기시장의 쟁탈 과정을 돌이켜 볼 수 있다.

중국 축구는 1970년대에 국제축구계에 다시 등장한 후, 당시 세계에서 천하를 휩쓸었던 아디다스스 (그때 나이크는 수십 명의 작은 스튜디오)를 통해 홍콩올림픽의 호영동 등을 통해 중국 축구협회를 지원하겠다는 의사를 전하며, 몇몇 전문 축구화부터 1981년부터 국가대표팀을 위한 훈련을 제공하고, 경기 의상과 축구화, 축구화, 축구장 등 장비를 마련했다.

1987년 아디다스와 중국 축구협회 수량, 그리고 리그전에서 첫 번째 공식 협력협찬 협의를 체결했으며, 필자는 짧은 4페이지의 계약을 맺었고, 1994년 매년 중국 축구협남자축구장비를 제공하는 축구 장비, 그리고 리그에 제공한 축구심판의 축구와 재판 복장을 명확하게 했다.

1991년 양측 개정 협의를 통해 계약금 (매년 고정 협찬비), 경기 상금, 계약금은 15만시드 마크다.

1993년 양측 재계약은 여자 축구복, 프로 리그 경기 용구, 200명의 심판복 등 계약금을 25만 시드마크로 초빙해 1998년까지 협의했다.

이때 아디다스 측은 모두 바바바리아 뉴렌부르크 인근 흑조근나혁 본부에서 출두했다.

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1995년 아디다스는 중국에 중국 지사를 설립했으며, 샌드린 -택박 여사가 중국에서 새로운 지반을 열었고, 그때 아디다스스 중국 회사에는 10여 명의 직원이 있었다.

이때 나이크 중국 지사는 이미 수천 명의 큰 회사로, 중국 본사에서 광저우에서 상해로 이사 갔을 때, 천하 청년을 대세로 채용했으며, 포트만호텔에서 방대한 기세를 보였고, 필자는 바로 그때 초빙에 응시하고 첫 번째 나이키의 큰 장면을 알게 되었다.

1997년 중국 10강전에서 이득을 본 뒤, 샌드린은 기회를 놓치지 않고 축구협회를 찾았다. 즉각 계약을 2004년까지 계약금을 40만독일 마크까지 늘려 각급 국가대표팀, 프로 리그 및 청소년 등이 포함됐다.

사실 나이크는 이 계약을 빼앗으려고 애디다스의 손발이 빨라졌다.

시임 축구협회 전임 의장 왕준생이 구유 를 토했다. "왜 그래?"

이어 중국 대표 팀이 2002년 한일 월드컵 진출에 성공한 뒤 산들린은 축구협회 협상과 재계약을 요구하는 데 급박하게 협회는 이미 발가락을 높였다.

그때 그들도 큰 장면을 겪지 못했던 경험이 없었던 것 같다. 무심코 일부 석상에서 약간의 협력동반자 (예를 들어 인민대회당에서 경연을 치르고, 오랜 협력 파트너 아디다스를 눈에 띄지 않은 작은 테이블에 놓았고, 방금 중국 팀을 돕는 협찬사들을 주석에 놓았고, 즉석에서 상들린을 식사를 하지 못하여 즉각 축구협회에 해명을 요구했다. 이때 남용은 문제를 의식하고 서둘러 식사 후 직접 위로했다.

단속된 협상은 2002년부터 사스 발작이 시작된 2003년 본격적인 협상에서 9월까지 끝날 때도 서명했다 (마침 베이징과 상하이 호텔에서 격리관찰시 회의를 열었다)는 이번 기회에 경쟁자가 있었기 때문에, 특히 인내크의 개입, 아디다스는 강요하지만 100페이지에 가까운 가치 2억여 년 동안'중국팀'의 협찬을 받았고, 이 합의의 가치는 당시 국제상 비슷한 협의 10위권에 들어섰다.

이후 포드포드그룹에서 알게 된 나이키 본부는 필자가 알고 있다는 것을 알고 있는 데일리가 당시 가격을 30% 올리면 호구로 빼앗을 가능성이 높다.

2009년 중국 축구가 비상기에 이르렀고, 축구 발전의 길이 우여곡절, 미래가 몽롱하다.

아디다스는 재계약을 주동적으로 제기하고, 축구협과 포테바는 이번에 충분한 경험이 있었지만'중국팀 '브랜드 가치가 급격히 떨어지는 것은 서서두르지 않았다.

2007년 나이나이나이나이나이나이나이나이나이나이나이디디디에스에서'중국팀 '프로프로메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이를 파파파에에에에에에에에에디다스 (중국시장 및 축구협협협협에 흡흡인력이 상당한 방안을 제시하우우우우우선 재계약권리를 우두두디다스가 이 현실을 맞을 때 그들의 상황도 매우 큰 변화가 있었, 중국 시장 및 중국 축구에 감정있는 샌드드린이 떠나왔지만, 새로 온 보보스는 축구에 대해 낯낯서지 않았지만 당시 시장변모모모모모모모의 환경아래에좌우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우약 4 년.

나이크는 재차 성공을 눈앞에 두고 30퍼센트만 더 나가면 성공한다.

그러나 일을 도모하는 자는, 성사가 하늘에 달렸는데, 오늘 보니 나이키는 끝까지 웃고 예산을 절약했다.

이것은 모두 ‘ 세 줄무늬 ’ 와 ‘ 대련 ’ 의 경쟁 구도이다.

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1970년대

눈에 적수가 없다.

1990년대에 이르렀을 때 나이크의 부상은 아디다스 내부에서 파산할 뻔했다.

나이크는 1994년부터 축구 상품의 개발을 시작으로 2002년 월드컵 때 이미 브라질, ‘ 포르투갈 ’, 네덜란드, 한국 등 구단이 사용했다.

2014년 나이키의 축구 제품 매출은 아디다스의 액수에 상당하고 글로벌 최고의 실력을 가진 국가대표팀 중 나이크는 브라질, 프랑스, 잉글랜드, 네틀랜드, 아디다스, 이미 아디다스, 독일, 아르헨티나, 스페인 등 총체적으로 상위되지 않았다.

나이크는 2000년 전부터 전 세계에서 중국 시장에서 아디다스를 전면적으로 넘어섰다.

필자는 두 회사가 모두 힘써 지내고, 생생생은 두 회사의 유전자의 다른 전략적 발전과 미래의 차이를 느끼고 있다.

나이키는 미리견에서 나온 것이고 유전자는 창업과 담이 큰 특성을 가지고 있다.

아디다스는 유럽에서 비롯된 독일에서 강렬한 유럽 성격을 지니고 우아하면서도 도도하다.

오늘날 미국은 여전히 발전해 세계를 이끌고, 유럽은 연로약자다.

나이커는 운동시장 측면에서 매우 중시하고, 본부가 직접 지도하는 업무 부서이며, 창시자 사장이 직접 지배하고 있으며, 아디다스는 최근 갈수록 영향력이 없는 인물이 운동 시장을 장악하는 것은 전략적인 실수에 속한다.

아디다스가 세계에서 가장 중요한 시장 중 하나인 미국의 판매 점유율은 Undeer (andeer) 로 알려져 있는 데 이어 (Amer) 가 지난 것으로 알려졌다.

앞으로 아디다스가 세계 1위의 구호를 다시 탈환할 것 같은'임포ssible is Nothing'은 자기격려의 장난으로 영원히 불가능할 것 같다.

이에 따라 아디다스는 현재 ‘ 중국팀 ’ 을 후원하고 있는 것은 앞으로 3년부터 5년까지 큰 시장가치는 있을 수 없다고 판단하고 있다. 몇 년 후에 나이크와 경쟁할 수 있다고 본다.

그러나 나이크의 유전자는 입안에 들어가는 것을 다시 토할 수 없을 정도로 앞으로 중국이 대란이 발생하지 않으면 국가가 파산되어 몇 켤레의 신발을 팔지 않기로 결정했다.

중국 축구에 대한 역사적인 순간이 아디다스와 나이크에 대한 명심해!

다음은 중국 축구 시장 제고점 —중국팀 `중국팀 `과 모든 중초구팀 및 중초리리그 모두 나이크 점령, 아디다스는 어떻게 생각합니까?

나이키는 아디다스를 중국 축구 시장에서 몰살할 것 같다.

중국 시장 내크 를 쟁탈하여 아디다스 를 모두 죽였다

2015년 1월 1일부터 중국 축구의 모든 제고점은 나이크가 점령하였는데 도대체 아디다스 지도자가 위험을 보았는가?

나이키 전략 기도는 무엇입니까?

글로벌리스트는 중국 시장에서 운동용품의 가장 중요한 시장 중 하나인 인디다스가 아디다스를 죽이고 있다는 것을 알고 있지만, 중국 시장이 세계 운동용품 순위 2위를 차지하지만 미국 경제총량과 잘 어울린다. 미국에서 올해 발표한 숫자는 이미 3위로 밀려났고, 아디다스는 이미 3위로 밀려났다는 것을 알 수 있다.

내키의 전략은 본토를 숙청하는 위협으로 2차 대타격과 잠재력이 큰 중국 시장을 발전시킨 상대가 마침내 적수를 숙청하고 유럽의 전통시장을 튼튼하게 다졌다.

아디다스는 현재로서는 어찌할 바를 몰랐다. 유럽의 본토시장이 우위를 점하고 있지만, 미국 시장전략이 실패하고 있는 가운데 새로운 중국 운동시장의 판도를 곧 볼 것이고, 그중 아디다스의 의외로 약소한 것으로 나타났다. 세 줄무늬는 왜?

사실 중국 축구협회'중국의 팀'은 나이크 중국 시장 전략 포맷 스펠링의 가장 중요 한 점, 국내 몇 개 시장, 가치, 관중, 국제적으로 공인된 스포츠 종목, 농구, 농구, 테니스, 배드민턴 등이다.

아디다스는 북경 마라톤만이 손을 뗄 수 있을 것이다.

나이크는 축구 중 초리그 및 모든 구단의 협찬을 보유하고 있으며, 현재 ‘중국팀 ’까지 포함해 아디다스의 체류도 하지 않고, 나이크는 농구 국가팀, 테니스 국가팀 등을 유지하고 있으며, 상하이 마라톤까지, 아디다스의 운동시장 판도를 어디에서 맞출 수 있을지 정말 볼 수 없다.

물론 중초리그 협찬은 몇 년 만에 만료되고, 이론적으로 아디다스는 쟁탈할 기회가 있었지만, 필자의 이런 상황에 따라 아디다스는 수비에 뛰어나다. 그러나 반격공격은 익숙하지 않다.

그래서