사무 환경이 교묘하게 말하는 기교

왜 나는 부지런하고 성실하게 일하고, 승진, 승진 이런 좋은 일이 자꾸 내 옆에서 맴돌면서 남의 머리를 망쳐? 이게 왜 그런 줄 알아? 네가 말을 못하니까 인터넷에 떠도는 몇 마디의 직무불패명언 경구, 같이 나눕시다.

생활 속에서 우리는 반나절이나 반응하지 않는 사람들과 소통하는 것을 두려워한다. 상대방은 자신을 존중하지 않고 소통의 능력이 부족하다고 생각한다.이 일이 사무실에서 발생한다면 지도자 임무는 반나절이나 반응하지 않고 지도자는 어떻게 생각하겠는가? — 내가 옳지 않다고 생각하고 집행하고 싶지 않다고 생각하며, 역시 당신은 전혀 우유부단하고, 담당 능력이 없는 사람이다.어떤 인식이든 다음 중요한 기회는 아마 네가 돌아가지 못할 것이다.

이런 상황에서 당연히 나서야지 과감한 답변: 나는 즉시 하겠다!

다른 사람 의 장점 을 발견 하고 학회 하다찬미남의 잘못을 발견하는 것보다 훨씬 많다.직장 동료들은 흔히 가장 직접적인 경쟁 상대이기도 하고 가장 친한 파트너일 수도 있다.다른 사람을 억압할 생각만 하고, 여기저기 말에서 우세를 부리는 사람은 종종 얄밉고 능력도 부족한 사람이다.진정한 강자는 말로 승부를 다투는 것이 아니라 실제 능력으로 말한다.당신이 다른 사람의 성공을 위해 진심으로 찬미할 때, 자신의 중요성을 낮추지 않을 뿐만 아니라, 오히려 팀에 있는 젊은이들이 진정성을 느끼게 하는 것을 느끼게 한다.상사부유하다고 여기다팀워크.

때때로 태도가 진지하게 ‘ 아첨 ’ 을 하는 것은 결코 도움을 얻는 좋은 방법이다.물론 ‘아첨’도 사람을 찾아야 한다. 우선 이 동료는 난관을 잘 극복할 수 있는 ‘전문가’를 도와야 한다. 또한 ‘아첨’도 좋은 일을 해야 한다. 우선 다른 사람이 업무에 있는 능력을 긍정적으로 인정해야 한다. 태도가 성실하다면 칭찬을 거절할 사람이 없다.물론, 사후에 다른 사람에게 감사하는 것을 잊지 말고, 그리고 나중에 다른 사람이 도움을 청할 때, 방법을 생각해서 보상하는 것이 양성순환이다.

잘못을 저지른 후 가장 참을 수 없는 것은 여러 가지 이유와 핑계로 리더에게 맡길 수 없다는 생각이 든다.자발적으로 잘못을 인정하면, 왕왕 더욱 어색함을 해소할 수 있다.그러나 사람이 너무 솔직해지지 말고 잘못을 인정하는 동시에 다른 사람의 주의력을 옮기고 과실을 소홀히 하게 하는 것이 좋다. 이렇게 다른 사람들은 너의 잘못을 주시하기가 거북하다.