직장: 지도자의 밑선에 닿지 마라

당신의 선택은 회사의 동료 배우를 위해 일하든 상관을 위해 일을 하든지 꼭 기억해야 한다. 그것은 상사에게 너를 신뢰하게 하는 것이다.

당신과 상사 사이의 관계는 사실 같은 배에 있는 사람처럼 평온할 때 아무런 번거롭지 않을 것입니다. 하지만 일단 한 배와 다른 배 사이의 이익이 톱질을 할 때 당신의 위치가 위험합니다. 당신이 강으로 밀려갈 수 있기 때문입니다.

그렇다면 상사는 왜 부하에게 불신감을 가져왔을까? 그들이 부하의 일을 가장 불안하게 하는 것은 무엇일까요? 다음은 너를 위해 하나하나 한 번 말하도록, 너는 마음에 새겨두어야 한다. 지도자의 밑선에 닿지 않도록 경계해야 한다.

당신은 상사에게 어떤 어떤 일에 대해 책임지고 당신의 상사에게 가장 개의할 필요가 있습니다.

이런 문제들을 알게 되면, 너는 스스로를 양난의 경지에 빠뜨리지 않을 것이다.

우리가 말한 복종은 결코 맹종한 것이 아니라 모든 것을 대국으로 중시해야 하며, 개인적인 이익으로 너무 많은 일을 따지면 안 된다.

물론, 당신의 상사가 당신을 이용하여 도덕에 어긋나는 일을 할 때 당신은 그대로 복종할 수 없습니다. 상사에게 알려야 합니다. 당신도 밑선이 있습니다.

3. 문제가 생기면 소통이 안 된다.

이런 부하

상사와 주동적이지 않거나 의사소통을 하지 못하기 때문에 모든 일이 요행심을 품고 있기 때문에 일을 그르쳤다.

당신이 상사라면 중요한 임무를 이런 부하에게 맡기시겠습니까?

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하나, 좋은 인간관계를 세워야 한다.

직장 초섭 및 직장 모두는 친절과 우호 를 보여줄 수 있다. 동료 간 서로 우애 를 구현하는 직명 규칙이다. 따라서 당신은 어떤 사람들과 각별하게 거리를 유지할 수 있지만 겉으로는 직장과 다른 차원의 동료들과 열정과 우정을 쌓아야 하는 사이다. 상대방은 그저 부지런한 사이일 뿐이다.

물론 다른 사람에게 발휘하는 공간도 자신에게 남긴 공간이다.

둘째, 어떤 파벌 싸움에도 참여하지 않는다.

직장은 강호와 마찬가지로 모든 사람들이 ‘ 맏이 ’ 를 다투고 있기 때문에 다른 이익단체를 형성할 수도 있고, 암투와 암쟁을 일으킬 수도 있다.

이들이 겉으로 드러나는 것은 적극적인 사업심이다. 사실 승자는 왕패로 몰린 것이고, 지도자와 잘못 도망쳐 파벌을 잘못 간 것 같아 남편을 잘못 시집간 것 같으니, 절대 입각할 여지가 없다. 따라서 초섭 직장인들은 중립을 유지하는 것이 좋다.

3, 조심 대처는 쉽게 적을 만들지 마라.

직장의 파벌 투쟁에 끼어들지 않는 만큼 파벌 투쟁의 희생물이 되기를 바라기 때문에 직장 발전과 좋은 인간관계를 맺을 때, 상대방이 이상적인 친구가 될 수 없을 때, 상대방이 당신의 사업에 있는 적이 되지 않도록, 상대방을 죽음의 대두로 만들지 않도록, 기본적인 예의와 적당한 거리를 유지하는 것이 가장 좋은 방법이다.

4, 겸손하게 가르침을 청하여 허심탄회하게 배우기를 좋아한다.

자신이 모르는 일에 대해 동료에게 많은 가르침을 청하지 마세요. 다른 동료에게 업무를 초래하는 것을 모르는 척하지 마세요. 심지어 직장에서 경제적 또는 사회적 명예에 대한 손실을 초래하는 경우도 있지만, 모두가 팀의식을 가진 동료를 좋아하고 협동적인 동료와 함께 일을 하는 것을 좋아하기 때문에, 동료에 대한 감탄을 표현하는 동시에, 상대방에게 약간의 업무 지도와 지도를 해주면 상대방에게 호감을 줄 수 있습니다.

5, 동료와 돈벌이 없다.

동료 사이에는 매일 아침저녁으로 사람의 마음을 간직하고, 사업상에는 이미 많은 이익의 합류점을 숨기고 있기 때문에, 동료와 경제적으로 직접적으로 금전상의 왕래를 하지 않도록 한다. 특히 동료에게 돈을 빌려 당신의 은밀한 문제를 언급할 수 있다. 특히 당신은 동료 사이의 찻잔이 되길 바라지 않는다.

여섯, 사람 됨됨이가 날카롭게 날카로운 것을 드러내지 마라.

젊은 사람이 직장을 초간하는 것은 절대적으로 좋은 일이지만, 고초를 겪는 사람들에게는 절대 좋은 일이 아닐 것이다.

비록 규칙을 명백히 제창하는 것은 모든 사람을 사업으로 삼아야 한다.

실제로 사업이 중점을 두고 직장 업무의 핵심이 되는 사람은 대부분 배제에 의해 압출된 결과다.

7, 동료 잡담 은 상관 에 닿지 않는다.

동료와 대화를 나누면 어느새 자신의 일과 밀접한 연락이 있는 꼭대기 상사에 이르게 된다. 동료가 상사를 비판하거나 불평을 늘어뜨리거나 불만을 털어놓을 때, 예의 바르지 말고 응대하라.

명규칙은 우리에게 “ 언급 ” 이라며, 잠잠적 규칙은 “ 언급 ” 이라며 “ 비 ” 글자를 적어도 자신에게 실언할 기회를 줄일 수 있다.