월급 을 필요 도 없고, 직원 을 격려 할 수 있다

중국은 이미 지식을 기초로 하는 경제 단계에 접어들었고, 인재는 한 기업의 성공을 결정할 중요한 요인이다.

직원들의 심지 패턴을 깊이 이해하다.

심지 패턴은 한 사람이 할 수 있을지, 하기 싫고, 일을 하는 경향성, 포함된 요소는 동기, 사고, 개성 특징, 자기 이미지, 사회적 캐릭터나 가치관.

적당한 사람을 적임자에게 안치해 모든 직원이 장점을 충분히 발휘해 조직에 기여하도록 했다.

직원들이 자발적으로 하는 추가 노력을 충분히 이용해야만 치열한 경쟁 사회에서 패배할 수 있다.

특히 중국에서는 경제가 급속한 발전에서 많은 기업의 역할과 직책이 늘 변화하고 있는 가운데 많은 모호한 지대가 존재하고, 조직은 직원들의 자율성에 의존하여 조직문화와 전략, 목표를 일치시키는 행위를 주도적으로 만들어야 한다.

누구든지 존중과 믿음이 필요하다.

빌게이츠는 책을 읽을 때 성적이 좋지 않았는데, 그의 어머니는 늘 다른 사람보다 못하다고 말한다! 돈을 주면 불만을 없애고 존중할 수밖에 없다.

중시하는 것이 높은 원인이다.

매주 월요일마다 이메일을 보내 당신의 직원들에게 감사 드립니다.

이렇게 하는 것은 직원들이 중시하는 것뿐만 아니라, 옳은 일에 집중하도록 강요할 수 있다.

자주 사무실에서 돌아다니면서 직원들에게 좋은 것을 알려준다.

이런 시기에 많은 기업들이 주관하기 쉬우며 자신의 일에 집중하거나 초조함에 빠져 직원들을 잊었다.

그러므로 기업 주관은 늘 따라야 한다

접촉, 그들에게 감사, 그들은 회사의 지불에 매우 중요합니다.

비정기적

응집력을 증강할 수 있고, 반대로 팀워크와 사기를 증강시키는 데 도움이 되고, 결국 작업환경에 영향을 미치며 적극적인 작업분위기를 조성할 수 있다.

전체 직원의 사진을 찍어 사진을 확대하고 눈에 띄는 위치에 걸려 있다.

혹은 직원을 모아 성공을 나누는 이야기는 기업 간행물을 이용하여 성공 사례를 전달한다.

기업에서 기업 직원들이 지속적으로 성장할 기회를 가질 수 있는지를 중시한다.

팀워크가 있어 시장경쟁에서 이기는 체험을 하게 되면 직원들이 더욱 분발하고 격정적이다.

개인은 실적이 있어야 하고, 직원들이 끊임없이 새로운 업적을 얻는 것을 지지하고, 그들은 점점 자신에게 가치가 있다고 느끼고, 누가 쓸모가 있고, 중요한 것을 원하지 않는다.

직원들에게 이 일을 남이 시키면 이렇게 잘 할 수 없다! 이 말은 그에게 급여를 올려 정신임금을 부르는 것과 같다.

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네가 하는 많은 일들은 이 일 뿐 아니라 이 일에 도움이 되며, 전혀 다른 사업에서 도움이 될 수도 있다.

기업 내부에서만 도움이 되는 것이 아니라 기업 외부에서도 도움이 될 수 있다.

당신의 성과를 순환할 수 있는 방법은 성공의 경험과 실패의 교훈을 기억하는 것이다.

매주 세 편의 3편을 쓰고, 한 편의 500자를 쓰면 1년에 십수만 자가 있다.

정련을 통해 승화시켜 실전 지도수첩이 될 수 있다.

아니면 다른 기업에 가서 다른 부문에서 소개를 한다.

당신의 지혜로운 경험을 교훈하여 다른 사람과 나누다.

평상시의 일과 생활에서 당신의 주관은 당신 때문에 바쁘지 않으니 당신에게 상을 줄 것입니다.

거의 모든 기업들이 한 직원을 평가해 보면 어떤 기업도 과정을 지켜볼 수 있지만 최종 평가는 결과다.

그래서 바쁘기 때문에 자신의 업무 효율을 어떻게 높일 수 있는지를 고려해야 한다. 정확한 방법으로 옳은 일을 해야 한다.

정익은 구체적인 방법이 많다.

그중 하나로 유명한 것은 80 /20원칙이다.

일상 업무에서 80% 의 수입과 이윤은 20% 의 고객으로부터 얻은 것이다. 80% 의 돈으로 20% 의 물건을 구매하는 것을 발견할 수 있다.

80 /20원칙은 곳곳에 있다.

우리는 너의 시간과 돈을 80% 성과에 쓰는지 끊임없이 찾아야 한다.

우리는 항상 하드워크 (hard) 를 말하지만, 우리는 어떻게 smart work (Smart work) 에 대해 언급한다.

어떻게 좋은 방법으로 가장 직접적으로 가장 간단한 방법을 찾을 수 있을까.

대부분의 기업들이 모두 완벽하지 않기 때문이다. 백년 노점의 외기업이든 신흥적으로 성장하는 민간기업이든 바꿀 수 있는 흐름, 방법이나 제품, 서비스가 존재하기 때문이다.

그래서 우리는 지름길을 찾아서 비교적 복잡한 문제를 해결하는 것을 배워야 한다.

사업에서 우리는 기업과 사회에 얼마나 많은 공헌을 보느냐를 평가하는 데 있어서, 모두 얼마나 많은 일을 했는지, 자신과 얼마나 바쁠까.

평가 결과는 우리의 수입을 보는 것이 아니라 우리의 생산을 보는 것이 아니라 이 방면에서 이득이 많은 도구 방법도 사용할 수 있다.