경동은 더 이상 식언을 하지 않으려면 자신에게 의지해야 한다

지난해 3월 경동은 텐센트와 손잡을 수 있는 중요한 원인: 텐센트가 경동에게 위신 입구를 제공할 수 없을 것이다.

1년이 지났는데 지금은 위신 입구가 경동에 이동단 업무의 현저한 성장을 가져왔다.

주문량으로 봤을 때 2014년 경동 4분기 이동 주문서는 Q3 의 29.6%에서 36%로 상승했으며 전년 대비 372%에 달했다.

동양면에서 제공한 데이터로 2014년 4분기 경동은 위신과 휴대전화 Q 쇼핑 입구 가입자 체험과 주문 전화율이 한층 높아졌다.

이 두 소셜네트워크 채널은 2014년 4분기 하루 평균 거래총액이 3분기 수준을 넘어섰다.

그러나 유전자의 텐센트가 선천적으로 부족한 것으로 전자상무는 항상 그 단판으로 장원적으로 보면 마이크로신이 가져올 전기 상업의 인류도 신기치 않다는 지적도 있다.

이런 업계 인사들의 설법에 따르면, 만약 마이크로신이 충분한 전기상들이 인류할 수 있다면, 텐센트와 신속은 이미 강호에 웃음이 될 것이다.

위신은 자신의 전기상 전형도 성공하지 못하고 경동에게 천지를 뒤집는 변화는 커녕 말하지 않는다.

게다가 경동도 한 집안이 강대하다

도입하여 생존하는 전자상.

경동 플랫폼에서 사는 사는 것은 흔히 수요가 먼저 들어서고, 이는 자신의 플랫폼의 힘과 물류 우세한 지탱이다.

또 이전에 경동은 알리와 텐센트의 어떤 교차도 이어질 수 있는 상황에서 여전히 풍조롭고 독립적인 스타일도 많은 사용자를 사로잡았다.

그러나 텐센트와 연합한 뒤 경동은 이미 위신권'친구권'과 병렬된 2급 응용으로 위자료를 던져 얼마의 흐름을 전달할 수 있다는 것은 물론'2급 응용'만으로도 경동의 브랜드 이미지를 낮추고 있다.

종합적으로 텐센트는 경동에게서 자본보만 받고 싶지는 않을 것이다. 언제 이윤이 경동도 자신도 모르기 때문이다.

텐센트 동맹 은 아마도 전략적 인 요소 가 더 많은 것 으로 자신 에게 좀 더 많이 줄 것 이다

유전자 파업.

경동 자체로 보면, 이 해에 유강동도 적지 않은 백조 를 한 적이 있다.

2010년 2월 유강동은 "5년 동안 도서에 발을 들여놓지 않았다"고 방언했다.

그때에 그는 이국강과 맞붙어 한창 한창이었다.

하지만 2010년 아직 안 지났는데 경동의 도서 채널이 정식으로 올라왔다.

웨이보에

2011년과 2010년 매수 데이터는 각각 300억과 102억원으로 드러났지만 재보는'장난꾸러기'에 실질적인 데이터는 2111.29억원과 85.83억원이었다.

한편 지난 2011년 경동은 배송팀을 2만 명에 이르렀고 2012년 4만 명에 이른다.

반면 지명서에 따르면 2013년 9월 30일까지 경동 택배원 수는 1만 8000명이다.

유강동은 공급자 장부 장부를 크게 단축하겠다고 밝혔다.

그러나 경동의 공급업체 대장에 대한 매체는 50일간 연장됐다.

지난 2012년 소닝호박 업무와 속도를 높일 때 유강동은 "이긴 소녕전기 주식 1억 주씩 웨이보에 나눠 보내는 네티즌"이라고 말했다.

하지만 2012년 경동은 1년에 96% 증가해 소닌의 마케팅 210%보다 훨씬 낮아 네티즌에게 주는 주식도 무산됐다.

그리고 유강동은 2015년 전에 출시되지 않았다고 단호하게 말했다.

결국 2014년 5월 22일 유강동은 정장을 입고 미국 나스닥의 타종 현장에 모습을 드러냈다.

지금까지 경동은 이미 너무 많은 농담을 했다.

소신은 신기가 아니다. 미래, 경동은 더 이상 식언을 하지 않으려고 한다. 아니면 자신에게 의지해야 한다.