전통 마케팅 대세나, 이미 미래가 인터넷 사고방식으로 팔렸다.

수요가 나날이 저조해지는 복장 시장에 직면하여 지금은 모두

매우 심각한 위기감이 있었고, 원래는 불쾌한 제품과 마케팅 전략이 오늘 모두 무효였다.

시장의 전면 위축과 발랄한 발전을 앞두고 인터넷이 가져온 앞으로의 손이 미치지 못하고, 미래의 길은 어떻게 걷는 것일까? 이윤이 좋은 기업이 걱정하고, 이윤이 좋지 않은 기업은 더욱 걱정된다.

의류 기업이 상대하는 가장 큰 위기는 현재의 이윤이 다과가 아니라 미래에 대한 지속적인 발전이 가능할 수 있다.

전통 마케팅 대세가 이미 기울었다.

“트렌드가 퇴거할 때 새로운 추세는 시장을 바꾸는 것이고, 수요는 여전히 그곳에 있는 것이고, 그때만 발견됐고, 변하지 않으면 탈락될 것이다.”

중국은 24년 만에 가장 큰 위기를 겪고 있다. 거의 모든 의류 기업 전통 마케팅 전략이'세'를 찾지 못하고 2010년 이후 이윤이 계속 하락했다.

원래 통행된 생산, 가공, 제품, 초상, 광고, 대변인 이 코스는 이미 전통 의상 업체가 된 데 특히 대기업의 성공 코스로, 지금 갑자기 피로감을 느끼고 있다.

소미 과학 기술 CEO 레이군은 "바람과 바람을 맞으면 암퇘지가 날아갈 수 있다"고 말했다.

바람바람은 세고, 세련된 대세는 국내 기업의 실수를 보여주는 결과다.

전통적 고화된 경영 사로가 우리로 하여금 어찌할 바를 모르겠는데, 어떻게 기세를 되찾을 것인지, 모든 전통 기업 사장의 가장 큰 명제다.

변형은 죽음을 두려워하고, 변형하지 않으면 죽음을 기다리게 된다.

옛정을 연고 하는 것은 인지상정이지만, 상업은 낡아서는 안 된다.

이가성은 자신의 아들을 경고한다: 어떤 업종이나 업무를 좋아하지 않는다. 종종 감정을 움직일 때 실패의 시작이다.

변형, 이 어휘는 이미 낡았지만, 이 두 글자는 확실히 관련이 있다.

기업 생사.

특히 대기업은 연간 10억 원을 넘은 기업이 전통 채널과 팀으로 전환하는 것이 쉽지 않다.

움직여? 어려워.

노키아의 기업 문화, 관리 규범, 특허 창신은 전 세계에서 가장 높은 것이며, 왜 사라졌을까? 답은 노키아와 성취의 시대가 함께 사라졌다.

중국 의류 기업의 전형은 두 가지가 있는데, 첫 번째는 강제 전환형이다. 문제가 해결되지 않을 때 오히려 기업을 전형할 수 있는 방식으로 전환하는 데 있어서, 이런 전형 비용은 매우 고통스럽지만 수술할 필요는 없다.

두 번째 전형은 예견식 전환형이다. 기업의 전략통찰력이 뛰어나는데, 이런 기업가는 매우 희박하고, 만약 IBM 이 당년에 PC 업무를 연상적으로 판매하는 것은 PC 기에서 값이 빠르면 비싼 가격을 앞당겨 전형을 완성해 성공했다.

그러나 이런 사업가는 전 세계에서 봉황모린의 뿔이다.

옛정을 그리워하는 것은 인지상정이지만, 상업은 낡아서는 안 된다.

{page ubreak}

현재 중국 인터넷의 저가, 빠른 속도로 성숙한 단계로 발전해 귀환 브랜드와 품질의 시대를 앞두고 있다.

본토의류업체는 이 시기를 잡아야 한다. 고객의 수요 본질인 성가비 (성가비)와 ‘서비스 ’를 파악하고 원래의 ‘전품종 대도매 ’의 경영 사고를 바꿔 선 아래 공급사슬과 실상 빠른 반응 패턴을 바꾸고 적응과 적극적인 변혁을 통해 자신의 브랜드에 적응하는 방식을 모색하여 발전할 기회를 찾아낸다.

미래 마케팅 채널 평평화

"사실 인터넷에서 옷을 파는 게 아니라 인터넷 사고방식으로 팔아야 한다."

기존 설계 -제조 -주문 -점포 -고객 과정 필연적 소멸, 긴 거래 과정은 이미 원가된'크스타', 점포 임대료, 부단한 급여, 수요 주기의 단축...

모두 전통 마케팅의 폐단이다.

고객이 소비 시대를 주도하는 데 임박하는 전통적 공급 체인 패턴이 재고 증가했다.

중개상이 반드시 과거가 될 것이다.

인터넷 탈락은 유통 코너, 전통 업계는 인터넷 사유를 이용하여 상류 공급업체를 통합하여 상품을 창고에서 고객에게 직접 도매가격을 올리지 않고, 매출을 주주주로, 매각의 이윤 분배 측이 되어 공유를 공유하게 한다.

이렇게 되면, 여러 사람이 계획하고, 분포하는 것이 사실이 되어 전통이 전통적으로 전통적으로 전통이 불전통이 되어 경로를 깨뜨리는 교착이 비로소 시장에 세울 수 있다.

당신의 위치를 잊어라. 습관적으로 고객에게 당신의 구호를 널리 보급하는 것은 ‘소원 ’이다. 어떻게 사교인터넷을 이용하여 체험을 하는 것이 옳은 도리다.

실은 꼭 인터넷에서 옷을 파는 것이 아니라 꼭 써야 한다

방식으로 팔다.

인터넷 사유 방식이라니, 목표인과 일편적인 사고방식이다. 바로 C2B, 마지막에 팬 경제를 형성하고 기업의 팬덤 제국을 세웠다.