정우호: 컴백 제품과 전공 운동

정우호는 조직 구조개혁 목적이 팀을 경쟁력을 갖기 위해서다.

361 °의 기원 은 운동 에서 최초 로 '관광화' 를 제조 했 다. 중국 대륙 시장 의 환영 을 받 고, 1990 년대 부터 유명 모델 의 브랜드 화 전략 도 성공적 으로 제품 판매량 이 급상승 했 다.2003년 361 °운동화, 복장 및 운동부품 등 다원화 제품 시리즈를 개발해 전문화 브랜드의 업종 주자가 됐다.2009년 361 °아동복 자화브랜드가 출범한 지 최근 2년이 두드러졌다.

시장의 영향력을 빌려 361 ° 이후 또 다브랜드화 전략이 시작되고, 일정 시기에는 풍부한 회사 제품선으로 긍정적인 영향을 가져갔다.

캐주얼한 패션 브랜드 ‘인니 패션 ’은 중국 젊은이들에게 양제된 패션 패션패션을 제공하는 패션 패션 패션을 선보이며 스니커즈, 복과 어울리는 사계절 완비된 상품시스템을 세워 국제디자인 개발팀을 초청해 새로운 소재, 판형을 개발해 셔츠, 청바지 등 패션 스타일을 더한 스타일을 더해 올림픽 수영 우승 쑨양, 신생 가수 지크나 대만 가수의 소경한 모델로 젊은 사람의 시장을 얻길 바란다.3년여의 발전을 거쳐 이 브랜드는 확실히 젊은 그룹들의 인정을 받았고, 그것은 중국 레저 패션업계에서 이군이 돌기 시작했다.

그럼에도 정우호는 이런 다브랜드화 전략이 가져온 부정적인 효과를 진지하게 반성하고 있다. 운동으로 시작하는 361 ℃로 흐릿해 보인다.

"미래의 시장에서 경쟁력을 유지하려면 운동 자체로 돌아가야 한다. 솔직히 중국 스포츠 브랜드들이 그동안 패션브랜드 같았다."안강해서 기자에게 말하다.

정우호는'컴백 제품과 전문 운동'이 361 ° 미래의 방향일 수 있다는 것을 깨달았다.

2년 전에 그는 이미 조용히 회포하기 시작했다.

제품 측에서 정우호는 과거에 올림픽이 오성홍기가 주렁주렁 오르는 것을 보고 텔레비전의 뜨거운 눈물이 쏟아지는 시대를 향해 이미 과거에, 트리 브랜드, 루트를 파는 전통적인 수단을 통해 현재의 환경에서 새로운 소비환과 세분화할 수 없는 사용자와 개성화의 수요를 모두 제품과 사용자를 중심으로, 진정한 인심을 얻을 수 있다.

이런 배경 아래에서 361 ° 연합바이두가 함께 내놓은 스마트 스니커즈는 중국 어린이에게 문제와 친자 관계에 도움을 주길 바란다.

이와 함께 국내 전민들의 축구 운동 열기에 적응하기 위해 361 °가 2년 전부터 행동에 착수했고, 2016년 초 축구 제품은 사용자를 향할 예정이다.

기초 경로를 지키는 전제 아래 전자상거래 루트를 열었다.과거 소화 재고 역할을 맡은 전자 비즈니스 채널은 이미 가장 빠르게, 직접적인 상품 유통 채널: 사용자, 독립 설계 개발, 중간 가가치 제거, 온라인 지급 거래, 물류 직통 사용자 직통

2013년 10월 30일, 361 °그룹과 북유럽 전문 야외 스포츠 브랜드 One Way Sport 이 홍콩에서 전략 협력 관계를 개척하며 대중화구 시장을 공동 개척한다.

361 ° One Way Sport 은 합자 기업을 공동으로 설립할 예정이며, 이 중 361 ° 투자회사와 One Way Sport 는 각각 70%, 기업은 One (One) 을 가졌으며, Way (Way) 는 북유럽 운동의 자원을 보유하고, 중화구에서 야외 장비 및 기행시장을 확장할 예정이며, 대기업 단체를 운영하며, 중화구 (CD를 운영하며, 생산과 노름을 가르고One Way제품 등 일상 운영과 관리, One Way Sport 는 제품 설계, 연구 개발 및 기술 혁신 지원.

이는 새로운 합작 형식으로 2022년 중국이 동계올림픽을 개최할 수 있는 계기로 정우호는 361 ℃와 세계 최고의 스포츠 브랜드의 협력을 통해 361 ℃ 전문 스포츠 분야를 가속화하기 위해 특히 눈에서 운동하는 성장 결심을 가속시켰다.

이것은 사실 일종의 모드 선택이다. 과연 제품으로 디자인한 신조, 시크한 ‘패션운동 ’을 선택할 것인지, 아니면 스포츠 속성과 과학기술 함량을 중시하는 전문 운동을 선택하는 것일까. 정우호 앞에 놓인 문제일 수도 있어, 물고기와 손바닥을 잘 할 수 없다.현재 시장은 ‘패션운동 ’을 주장했던 국제 브랜드들이 현재 전문 운동지로 복귀해 잃어버린 시장을 되찾았다.

“나는 중국 스포츠 브랜드에게 전문화 노선을 걸어야 더욱 넓은 시장의 생존 공간을 얻을 수 있다고 생각한다. 상품을 경쟁력을 갖게 하고 자본시장을 인정하게 하는 것이 바로 정총이 보는 문제다.”361 °자본 운영 부회장이 기자에게 말했다.

미래 시장에 대한 정우호 예판은 중국 신흥계급의 부상으로 건강과 운동에 대한 수요가 늘어나는데, 지금은 위신친구권에서 달리기, 기행 등 야외 운동에 익숙해지고 있다.무엇보다 중앙정부는 이미 국가 차원에서 체육산업을 빗고 미래의 방향을 확립하고 있다는 점이다.

기업으로서 어떻게 기회가 오기 전에 전형과 업그레이드를 완성할 수 있을까? 정우호에서는 브랜드, 제품, 소매 세 각도에서만 생각할 수밖에 없다.

이 같은 개혁 목표를 달성하기 위해서는 경영 및 팀 건설에 대해 상응조정해야 하며, 예컨대 소매 지원 건설을 강화하고, 소매팀 집행력 강화, 대리상 소매 지원도 강화해야 한다.

일년 내내 주관하다.361 °인적자원의 총지배인 후조휘는 회사의 위치가 변화한다면 361 °가 더 큰 조직 구조변혁을 해야 한다는 것을 의미한다.361 °의 위치 변화 에 따라 361 °관리 구조, 디자인, 채널 등 전반적 으로 전환 했 다.

미래의 방향이 어디인지정우호아직 그의 구체적인 방안을 내놓지 않았는데, 그는 회사 상하로 함께 이 변혁에 참여하기를 더욱 바란다.

현재의 361 °입장에서는 패션운동을 완전히 포기하는 것은 현실적이지 않다. 결국 회사를 위해 엄청난 소비 집단을 쌓았으니, 어떻게 더 잘 처리할 것인가. 이는 정우호의 지혜를 시험하고 있다.

그는 이제 회사의 두 가지 목소리에 직면해 개혁파들이 더 대담하게, 장사단목의 용기로 회사의 변혁을 완수하길 바라지만 보수파들은 그가 그 후 움직일 것을 희망하며 뒤흔들어서는 안 된다. 그 이전의 경험에 따라 한 번의 개혁이 이상적인 효과가 아니기 때문에, 하물며 현재 회사에서 존재하는 대기병'은 철저히 해결되지 않았다.

개혁파든 보수파든 각자의 입장과 시각에 서서 참고할 수 있는 의견을 제시했다.

정우호는 이 문제를 깨달았거나 그의 마음속에 변혁방안을 그렸을 뿐 온화한 변혁자로서 변혁자나 그는 여전히 변혁과정을 어떻게 응집할 수 있을지, 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 이를 이룰 수 있다.