타오보에서 집을 일으킨 금백은 중국의 자아라가 될 것이다.

이처럼 소매업의 왕이, 말과 전자상거래를 할 때 전혀 그런 실체점계의 여유가 없다.

적어도 중국에는 없습니다.

그래서 자ara와 금백을 함께 놓아 재미있는 일이 되니 창시자 탕풍의 인터뷰에서 자주 금이 간 자ara와 가까워지는 점을 보면 생산 라인에 대한 관리와 시장 변화를 어떻게 빨리 대응할 수 있을까.

국바람:매일 달라요. 하루에 하나 팔 수도 있고, 마지막 달에 3만원을 팔면 기뻐요.

2009년까지 판매한 지 1년이 2000만 명이나 되는 것으로 기억된다.

그때는 계속 불을 끄느라 정신이 없었으니 모두들 어서 함께 앉아 생각하시오.

그때는 계획인지 모르지만 계획은 정말 싫었다.

바빠서 빨리 한 사람을 끌어들이면, 소가 말이면 먼저 쓰도록 해라.

Q:언제부터 계획이 있었나요?

2010년

천천히 선 아래 브랜드가 들어오기 시작했다.

14년 만에 해외 브랜드도 모두 들어왔고, 국제카드도 너와 같은 출발선에서 함께 소비자들에게 함께 선보였다.

사치품부터 지금까지 모든 국내외의 모든 대형 카드로, 천고양이는 이전의 수백 집에서 지금까지의 몇 만개까지 늘어났고, 이 충격은 필연적이다.

당신은 자신의 가장 또렷한 얼굴을 찾아서 어떤 방식과 수단을 쓰느냐에 따라 이 물건은 끊임없이 공부하는 과정 중 입니다.

나는 하나의 브랜드가 되는 것 자체가 그 자신은 바로 하나의 노선이다. 첫번째 노선은 품행이 될 수 있다고 생각하니, 너는 먼저 자신의 우세품성을 잘 해낼 것이다. 너는 먼저 너의 브랜드가 무엇인지 이야기하지 마라. 너는 우선 우세품종을 잘 해내면 된다.

2부는 브랜드입니다.

세 번째 단계는 다른 것을 확장한다

당신이 먼저 경로를 확고히 세우고 나서 당신은 시장의 세분시장의 자상브랜드를 만들어 낼 수 있습니다.

Q:그동안 겪었던 어려움을 아직도 기억하고 있는 것은?

국바람:2009년에는 예산을 안 했는데 현금 흐름은 안 하고 재무를 할 줄 모르는데, 결국 우리는 직접 공급상에게 지불했다.

2,3개월이 지나서야 남의 물건을 가져와서야 네가 팔기 시작했는데, 이때 돈이 돌아오니 현금류라고 한다.

하지만 그땐 우리가 너무 빨리 성장했기 때문에 5배, 10배의 증가였을지도 모른다. 그 손에는 1천만, 혹은 2천만, 하지만 1년에 2억의 장사를 해야 한다.

이때 당신의 현금 흐름은 돌아갈 수 없습니다.

만약 특별한 난이도가 있다면, 예를 들면, 사실 전자상거래 브랜드들이 만난 하나의 도전이다.

모든 유량은 이미 포화되고, 매우 분산되었고, 기본적으로 인터넷에서 옷을 사야 하는 사람들이 이미 인터넷에 접속했다.

그 때 그의 이익성은 이미 완전히 사라지고, 기업을 어떻게 지속적으로 성장시키게 할 것인지, 이것은 매우 큰 명제였다.