의류 매장 관리 중의 진열 문제

매장은 합리적인 영업 과정을 형성해야 한다. 회의, 판매 프로세스는 모든 직원을 알려야, 유통할 수 있다. 아랫사람의 업무가 질서정연하고 질서 정연하다. 이런 ‘유수선 ’식 작업도 업무 효율을 높이는 중요한 방식이다.

어떤 진열에 관하여 나는 “사계절 진열 표준 수첩 ”을 소개했다. 관리자는 화물의 유형에 따라 설계 다른 진열방식을 설계하고, 시장의 변화에 따라, 동종 업계 중 경쟁관계의 화물을, 정보 관리 세칙을 통해 현현저히 출범 전략을 제정할 수 있도록 했다.

첫째, 점포와 인원 이미지를 중시한다.

고객이 상점에 들어서면, 상점 내 환경은 그의 기분을 편안하게 할 수 있다. 그는 쇼핑 과정을 즐길 수 있고, 반대로 그가 빨리 상점을 떠나고 싶어한다.

점포 디자인은 테마를 두드러야 한다. 예를 들면 한 점포의 주요 고객 그룹은 젊은 여성이다. 점내의 장식은 활기차게, 색깔이 선명한 장식품을 채택할 수 있으며, 이 옷가게이다.

또한 문점의 정결을 유지하는 것도 중요하고, 누구도 더러운 가게에 발을 들여놓지 않으려고 하지 않으며, 관리자는 직원들에게 보결작업을 하라고 독촉하는 것도 고객에 대한 존중입니다.

점포 이미지 방면에서는 관리자가 일부 세부 사항을 주의해야 한다. 예를 들면, 가게 내광선이 적당해야 하고, 과량하거나 어두워도 고객의 정서에 영향을 미칠 수 있다.

인원 이미지 도 관리자 의 중시 를 받 고 이 를 문점 규제 에 쓰 면 스태프 들 은 반드시 작업복, 여성 은 긴 머리 를 걷어 올리 는 등, 직원 은 반드시 집행, 관리자 는 매일 검사해야 한다.

인원 의 형상 은 외모 뿐 아니라, 그들 은 고객 에게 대한다

안내원이 정신이 있는지 말버릇 용어로 말하든 고객이 매장에 대한 평가에 영향을 준다.

둘째, 영업 절차 관리 잘 해.

매장은 합리적인 매출 절차를 세워야 한다. 관리자는 매장의 실제 상황을 통해 설립할 수 있다. 예를 들면 매주 월요일 월요일 일주일 전에 일을 총괄해야 한다. 직원들은 월요일 오후 4시 전에 일을 완성해야 한다. 안내원은 매일 퇴근 전에 매출을 주관소에 보내야 한다. 구매 인원은 매달 5일 전에 지난달 비용 청구 수속을 완수해야 한다.

건립하다

관리자는 전체 직원에게 읽어야 하며, 자신이 어떤 일을 해야 하는지, 자신의 업무와 동료에게 어떤 연락이 있는지, 직원들에게 제때에 일을 끝내야 한다는 것을 깨우고, 어떤 사람이 꾸물거리는 상황이 생기면 전체 영업 일정에 영향을 줄 수 있다.

관리자 는 회의 에 주의해야 한다

직원들이 회의하기 전에 관련 자료를 제출하도록 하고 관리자 심사를 한 후에 직원들과 토론할 일을 꺼내 정리하는 데 중점을 두고 회의를 약간의 조례로 나눠 해결하면 회의의 효율을 높일 수 있다.

셋째, 사계절 진열 표준 수첩.

유효한 상품진열은 소비자의 구매욕을 불러일으킬 수 있으며, 상품진열은 반드시 일부 기본적인 원칙을 따라야 한다. 이득성, 진열점, 편리성, 가격 등이다.

고객이 상점에 들어서면 우선 점포의 배치, 온화한 불빛, 질서 있는 진열은 상대방에게 좋은 느낌을 줄 수 있다. 나는 항상 학생들에게 “매장의 정결은 매일매일 필요한 일이며, 이 점을 이루고, 어떻게 화물을 배치할 것인지를 고려하고 있다 ”고 말했다.

인원 이미지도 점포 이미지의 중요한 구성 부분이다. 내 조사에 따르면 점원은 통일된 의상을 입고 작업장을 착용하면 고객에게 전문적인 이미지를 남길 수 있다.