공문 창작: 초대와 편지의 글쓰기 기교

‘ 편지 ’ 는 예속기관 간 상섭하지 않고 업무를 상담하고, 문의와 회답 문제에 대해 비준과 회답을 요구하는 공문이다.

‘ 편지 ’ 는 상서, 회답장, 회답장, 비준서를 요청하고, 비준서를 요청할 수 있다.

"지시"와 "요청 비준서"는 엄격한 차이를 가지고 있으며, 주로 있습니다.

유형은 다르다.

‘ 초청 ’ 은 상행 문이다.

둘째는 주송기관이 다르다.

“ 청시 ” 의 주송기관은 지도자, 지도관계를 지닌 상급기관이다. “ 비준서를 요청하는 주송기관은 평행이나 부속되지 않는 직능 단위이다.

3 은 내용 범위가 다르다.

'청장 '네.

지시; "비준서를 요청하는 것은 어떤 기능 비준을 요청하는 사항이다.

네

다르다

‘ 응시 ’ 의 용어는 상급 기관을 존경해야 한다.

5 는 복구 방식이 다르다.

“ 청시 ” 의 사항은 상급 기관에서 하급 기관에 비준서를 회복할 수 있다.

편지가 있다

왕래에는 비교적 광범위하게 사용되고, 그 주요 작용은 두 방면에 있다: 예속되지 않는 같은 시스템 부문 간에 문의와 회답 업무를 묻고, 둘째는 평행이나 예속되지 않은 직능 부처에 대해 비준과 관련 사항을 비준할 것을 요구한다. ‘ 청시 ’나 보고를 사용할 수 없다. ’

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보고는 상급기관에 업무를 보고하고 상황을 반영하고 상급 기관의 문의에 회답하는 것이다.

‘ 총괄 ’ 은 공문 문종은 아니지만, 실제 업무에서 ‘ 1인조 ’ 의 일부는 공문 문종으로 총결된 공문 문과 같은 공문 제목 중 ‘ 모 단위 XX XX 업무 총결합 ’ 이라는 제목으로, 이런 제목은 옳지 않다.

실은 상급 기관에 업무를 보고하는 데 직접적으로 보고할 수 있는 문종을 사용하여 주최 상급기관에게 주송할 수 있다.

이 같은 공문 제목을'2014년 XX 근무 상황에 대한 보고서로 바꾸면 비교적 규범이 된다.

‘ 의견 ’ 은 중요한 문제에 대해 견해와 처리 방법을 제시하는 공문 문종이다.

상행문, 평행문과 하문으로 쓸 수 있다.

상행문으로서 청시성 공문의 절차와 요구에 따라 처리해야 한다. 평행문으로, 13세일 (13) 이 제출한 의견은 문단위를 참고할 수 있다. 하행문으로 관철하는 요구가 명확한 요구를 수행하고, 하급 기관은 집행을 명확하게 요구할 수 있으며, 하급 기관은 참조할 수 있다.

여기에는 하행문의 ‘ 의견 ’ 으로 삼는 문종을 중히 이야기하고 있다.

실제 작업에서 일부 초고를 작성하는 사람들은 종종 ‘ 업무 계획 ’ ‘ 작업 계획 ’ 과 ‘ 작업 계획 ’ 을 공문 문종으로 삼아 ‘ 한 모 단위 2014년 XXX 사업 계획 ’ 이나 ‘ 사업 계획 ’ 등 ‘ 사업 계획 ’ 을 가진다. ‘ 13% 는 타당하지 않다.

업무 계획 ”, “ 업무 계획 ” 과 ‘ 작업 계획 ” 은 공문 문종이 아니다.

다음 문장의 의견 문종을 직접 사용할 수 있으며, 규범의 제목은 ‘ 어떤 부서는 2014년 XXX에 관한 의견 ’ 이라고 할 수 있다