GAP 는 중국 시장에서 극락을 부인할 수 있습니까?

미국 옥돌 (GAP)그룹은 지난 11월 말경 중국 시장 진출 5주년 기념일을 개최했다.

이 회사는 아티스트인 임준걸의 현장을 초청해 온 것도 아시아의 이미지 모델인 중 하나다.

2010년 중국에 들어섰을 때 GAP 는 저우신의 모델을 찾아왔고, 그때의 홍보화에 저쉰은 GAP 의 가장 고전 있는 댄닝시리즈를 입었다.

또 다른 중국 시장에 진출할 작정이지만 여전히 외국 얼굴을 찾아서 이미지를 대표하는 미국 브랜드, GAP 는 지극히 지긋지긋한 편이다.

이제 5년이 지났다.

다른 국제의상 그룹이 중국에서 급격히 확장되고 있는 만큼 미국 국민브랜드 의상그룹이 중국에서 불온하게 장사를 하고 있다.

기자가 최근 GAP 그룹에서 얻은 자료에 따르면 해당 그룹은 약 40개 도시에서 140개를 넘는 매장을 보유하고 있다.

GAP 는 2015년 재년 (2016년 1월)이 끝나기 전에 10개 매장을 새로 늘린다고 밝혔다.

GAP 는 전 세계에서 3300개 가까운 직영점과 400개가 넘는 가맹점을 상대로 중국이 그룹 글로벌 포석에 비해 크지 않다.

현재 GAP 는 중국 시장을 글로벌 발전의 엔진으로 여겨야 한다고 밝혔다.

실제로 지금의 중국 시장은 이미 각지의 빠른 유행의 병가들이 다투고 있다.

그렇다면 H &M, 자라와 유니클로즈업 등을 앞두고, GAP 는 날로 치열한 중국 시장에서 포위할 수 있을까?

가장 잘 아는 옥돌 그룹 계열사 브랜드는 동명 브랜드 GAP 일 것이다.

쇼윈은 10년 전 미국에서 유학을 갔을 때 GAP 의 단골손님이었다. "이 가게는 미국에 너무 많아서 쇼핑을 할 때 그 파란 상표를 볼 수 있었다"고 말했다.

그러자 옷이 부족하지 않든 여자들은 늘 걸어 들어가는 것을 면치 못하고 다시 두 벌을 샀다.

"GAP 의 가격은 당신보다 국내 백화점에서 옷이 훨씬 싸요."

샤운은 "물론 그때였다"고 덧붙였다.

이 본부는 미국 샌프란시스코의 패션 브랜드가 한때 젊은 스타일의 패션쇼를 점령했다.

샤롬 스톤 (Sharonstone)은 심지어 그 집의 하이칼라 셔츠를 입고 워렌티노 (Valentino)의 치마를 입고 1996년 오스카 시상식에 참석했다.

GAP 는 1990년대 트렌드 앞을 걷던 그 젊은이들을 붙잡았다.

지금은 차세대 트렌드의 지갑을 열어 달라고 시도했지만 여러 가지 번거로움을 겪고 있다.

이 회사는 지난 15년간 CEO 4명을 교체했으나 회사 매출이 갈수록 악화되고 있는 것으로 집계됐다.

2015년 6월, GAP 는 북미 1 /4의 점포 (175개)를 폐쇄하고 총부 250명의 직원을 절단했다.

이는 그룹 신임 CEO (CEO) 가 1차 ArtPeck (ArtPeck) 의 판매 경로에 대한 큰 동작이다.

2015년 2월 1일 부임 최고경영자 ArtPeck 이 집단 성장, 혁신과 디지털부문을 맡았고, 그가 보낸'후망'은 역전국이다.

이 CEO2015 년 5월 재보회의에서 "GAP 여장 업무가 어려워 몇 분기 도전에 직면해 실망스럽지만 놀라지 않았다"고 말했다.

북미

개업점과 감원, GAP 측은'제1재경일보 '기자의 답변은 그룹 본부의 전략적 조정이다. 우리는 마땅한 장소에 적합한 매장을 설립하고 더 나은 서비스 소비자를 위해 꾸준히 노력하고 있다.

이에 따라 북미 및 유럽 시장에 전략적 조정을 해 일부 매장을 폐쇄하기로 했다.

GAP 측은 "이번 조정은 우리가 대중화구 업무에 영향을 주지 않는다"고 강조했다.

GAP 그룹 대중화구 고급 부총재와 함께 Abintamalik 사장은 "복장 소매업에 있어서 중국은 세계에서 가장 활력 있는 시장이고, GAP 그룹은 중국 시장이 안정과 지속적인 성장에 대한 자신감을 갖고 있다"고 말했다.

GAP 는 중국 시장을 발력하려고 하는데 많은 업계 인사들이 늦은 것 같다.

심지어 2010년 이 브랜드가 중국에 들어섰을 때, 적지 않은 관점들이 선두 를 잃고, 늦은 진입자가 시장 점유율에서 늘 손해를 보는 것으로 보고 있다.

그 국제적 적수가 언제 중국에 왔는지 보자: H &M 과 자A는 2007년 같은 해에 중국에 진입했으며, 유니폼은 더 이르고, 2001년부터 중국에서 합자회사를 열었다.

전첨산업연구원은 앞서 발표한'2013 -2017년 중국 고속 패션 업계 비즈니스 패턴과 투자 전망 보고서'에 따르면, 2012년 이후 글로벌 패션 브랜드 기업이 국내 레이아웃에 속해 국내 패션 브랜드의 경쟁이 더욱 잔혹하게 이어지고 있다.

GAP 는 날로 치열한 중국 시장에서 포위할 수 있을까? 현재로서는 판단이 너무 이르다.

하지만 H &M 과 자A에 대한 결정, GAP 최초의 목표 고객은'가족'이다.

다시 말하면 GAP 가게에서 영동의 의상을 찾아낼 것이다.

"저는 지금 GAP 에서 옷을 사러 다니는데, 물론 세일이 심하면 몇 가지 바뀔 수도 있어요.

주로 내 딸을 위해 사다.

그의 집의 아동복은 매우 귀엽고 디자인이 많고 품질도 좋다.

쇼윈은 기자에게 말했다.

확실히 맞아, 아동복은 지금 이미 되었다

중국에서 판매하는 하이라이트.

2015년'쌍십일'을 예로, GAP 는 아동복식류 판매 순위를 선마기 아래 바라바라.

경쟁 상대에 비해 GAP 는 다소 낙오해 보인다.

우선 이 업데이트 속도는 H &M 과 자A가 빠르지 않았고, 뒤에도'유행'이 없다.

GAP 의 제품은 디자인과 위치 면에서 더욱 유니크한 옷고와 비슷하다. 이 두 사람은 업계에서 보면 ‘기본 ’에 속한다. 하지만 GAP 의 정가는 후자보다 훨씬 높다.

이름 밝히기 싫은 한 사람은 GAP 가공 의류 업체에게 "이들이 시작하면 문제가 있다"고 말했다.

중산계급의 품위를 표방하는 브랜드는 마크 &슈퍼주니어, Abercrombie &Fitch 등과 마찬가지로 GAP 의 정가는 중산계급의 수준에 따라 정해졌지만, 현재 같은 디자인과 제품은 국내와 비슷한 브랜드가 적지 않으며 가격이 더 낮았다.

쇼윈은 중국에 돌아온 지 2년 만에 GAP 를 보았지만 중국에서의 정가는 미국과 많이 차이가 났다고 놀라게 했다.

나는 다른 브랜드를 사러 가고 싶다.

쇼윈은 미국이든 중국이든 소비자의 선택이 뚜렷하게 늘어났고 비슷한 스타일과 품질의 조건 아래에서 그들은 선택가격보다 높은 브랜드를 선택했다.

GAP 가 잦은 할인을 시작으로 중국인 회원들은 흔히 ‘세 가지 할인 ’이라는 문자를 받는다.

그러나 이 브랜드를 위해 인기를 얻지 못한 것 같다.

“ 20세기 80년대 때, 사람들은 확실히 더 고상한 패션을 접할 수 없었다. 그것은 비즈니스였다

전성기, 각 대형 매장의 핵심 기본 의상 모두 잘 팔린다.

온라인 패션 잡지 ‘에디톨리스트 ’ 합창업자이자 수석 행정관 케트 데이비슨 하드슨 (KateDavidsonHudson)은 “하지만 지금은 모두 소셜미디어와 블로그에서 뭔가를 볼 수 있고 모든 사람들이 까다롭다 ”고 말했다.

고객들은 그 옷을 보고 바로 그것들을 살 수 있기를 바란다.

GAP 도 이런 문제를 깨닫는 것 같다.

중국 시장에서 더 많은 점유율을 차지하기 위해 2014년 그룹이 이끄는 저렴한 브랜드 올드 (Old) 를 도입했다. 이 브랜드 가격은 더욱 우수한 옷고에 가깝다.

"Old Navy 는 저가와 빈번한 판촉 행사로 중국을 비롯한 시장에서 주목을 받았다."

전첨산업연구원 분석사 펑잉 지적.