중국 쇼핑센터 백화점화 해독

중국 쇼핑몰의 백화점화 현상은 이미 존재했지만, 쇼핑몰의 발전 모델을 전세계 쇼핑센터는 물업계 자산관리를 하기 때문에 상품경영이 아니다.

이 측면에서 쇼핑몰 모델은 중국으로 전복될 수 없는 것이고, 미래의 중국 쇼핑몰은 더욱 광범위하게 발탁되고 있다.

비현실적이고 불가능하다.

쇼핑센터가 전 채널에서 멀리 있다고 생각했는데, 쇼핑센터에 대한 이해는 물업 관리를 하고 상품과 상관없기 때문이다.

하지만 현재 단계는 업계 사이의 한계가 뚜렷하지 않은 조건 아래 소비자들이 선택한 의사를 분석하고, 소비자들이 쇼핑센터에서 제공하는 공간이 아니라 브랜드 업체를 구하는 것이 아니라, 소비자들은 쇼핑센터에서 일정한 인도를 희망하고 있다.

어떤 의미에서는 쇼핑센터가 백화점과 같은 기능을 감당해야 한다고 한다.

쇼핑몰을 완전히 경영하게 하면 소비자들에게 체험감이 낮을 수도 있다.

중국의 쇼핑센터와 외국의 쇼핑센터는 큰 차이가 있다.

외국에서 쇼핑몰 대부분은 브랜드상으로, 일반적으로 이미지와 판매 실적을 두 가지 고려할 수 있다.

이 관점에서, 외국 쇼핑몰의 시장 조건은 성숙한 것이며, 쇼핑몰을 자산관리하는 방식에 적합하고, 중국은 중국이다.

아직 완전한 자산 관리 모델을 할 수 없다.

실제로 너도 발견하고,

대량의 쇼핑센터는 백화점보다 백화점에 비해 이미 백화점에 비해 왜 그러는가? 예를 들어 쇼핑몰의 주제구는 주력점이 확실히 약해졌기 때문이다. 백화점도, 쇼핑센터도 자신의 창의구와 테마구에 의존해야 더욱 강함과 독특한 흡인력을 형성해야 한다.

비교해 보면 해외 쇼핑센터 주력점 선택면은 중국보다 적지만, 전미, 전영에서는 실제로 백화점, 마트 몇 개 브랜드가 전국 각지에 널려 있다.

중국에서는 지역화 특성 자체가 강하기 때문에 도시별 주력점을 선택할 때, 각 곳의 경쟁력과 적응성이 강하지 않고, 쇼핑센터가 기존 의의의 백화점에 고객을 끌어들이면 난이도가 높기 때문에 현재 쇼핑센터가 많은 테마구를 만들기 위한 의미에서 작은 백화점을 만드는 데 상당한 수준이다. 이는 연영 방식으로 자영할 수도 있다.

우리는 중국이 국제시장의 성숙한 조건을 갖추지 않고, 중국의 진정한 브랜드상과 소매상은 여전히 매우 적다는 것을 주의한다.

소매상 자체에 존재하는 결함과 단판으로 중국의 쇼핑센터는 자신도 모르게 상품 운영에 발을 들여놓았다.

이 점은 중국의 쇼핑센터의 ‘특색 ’이다.

중국 쇼핑몰이 백화점 경계가 어렴풋하고 중국 백화점과 쇼핑몰의 경계가 흐릿하다는 생각이 든다.