만다 쇼핑몰 위기 왕건림이 2016 3대 목표를 정하고 있습니다.

수량의 급감은 만달을 대표하는 구역 종합 상가 임대료는 안정적으로 늘어났다.

이 뒤에 숨겨진 논리는 대련만달인 중국의 최대 상업부동산그룹으로 상업과잉 국면을 앞두고 암암리에 힘을 잃지 않는다.

2016년 왕건림이 만달에게 제정된 3대 목표:

첫째, 그룹 서비스업 소득, 순이익은 절반 이상이다.

60% 까지 힘쓰다.

2016년 말까지 만달은 부동산 기업이 아닌 종합기업이 되며 서비스업 수입과 순이익 두 항목의 지표가 55% 를 넘어설 것이다.

2017년 두 가지 지표는 2 /3을 넘어 기존 계획보다 1년 앞당겨 전형 목표를 달성할 것으로 예상된다.

둘째, 만달상업

구조가 바뀌어 2016년만엔 상업이 50% 이상인 이윤이 부동산 판매에서 나온다.

셋째, 해외 수입이 비교적 크게 늘었다.

2016년 만다그룹의 해외 수입은 20% 에 달한다.

만인 조정

2월 14일 명절 후 출근 첫날

고관이 서서 회의를 열다.

"올해 일이 더 불확실해서 올해 목표를 달성하려면 더 열심히 해야 한다."

왕건림은 뜻대로 된다.

노력은 작년부터 시작됐다.

2015년 연말 근무회의에서 왕건림은 "2016년 예정 총 수입이 12% 하락했다"고 밝혔다.

그중 가장 눈길을 끄는 것은, 부동산 수입 목표가 2015년 1640억원에서 1000억원으로 줄었다!

640억 원의 수입을 창출한 팀은 조정에 직면하고 있으며 약 5만 명의 조달원들이 새로운 선택에 직면한 것으로 알려졌다.

왕건림은 부동산 인재의 미래가 전체 인원의 3분의 1을 차지할 수 있다고 말했다.

이는 계획 중부동산수입과 일치한다.

현재 주영부동산 만달의 상업사원은 총 8만 명 안팎으로 전체 만달의 60%를 차지한다.

또 외부 투자, 만달의 수출 경자산 모델을 통해 만달광장을 개발해 더 이상 방대한 주택 판매 시스템이 필요치 않아 유형 물업의 확대를 지탱할 수 있다.

1만 명의 직원들이 약 3만 명에 미치게 될 전망이다.

만인급의 인사조정을 주도적으로 진행하는 것은 네 번째 변형 수요다.

부동산 위주로 서비스업으로 바뀌는 기업이다.

수년 만에 인터넷 금융은 문화산업과 함께 만달의 반벽강산을 지탱할 것이다.

왕건림에서 성공의 전환형 실현은 단순히 업무를 줄이는 것이 아니라 경자산이라는 관건카드를 잘 친다.

경자산화

만달은 과거 문단, 북구, 중구, 남구 4대 프로젝트 관리센터가 있었다.

경자산 전략을 관철하기 위해 새로운 편제에서 경자산으로 운영한 문단 항목을 제외하고 다른 3대 프로젝트 관리센터는 모두 취소될 것이다.

이런 변혁은 2015년의 변혁에서 효과적인 수단으로 증명된다.

예를 들면 상해 보산 만달광장은 만달경자산 개혁의 중진이다.

집주인이 관련 자료를 사열하고, 2015년 6월 28일 만달보산 광장은 만달상들이 직접 대접 부문으로, 중간 운영센터를 베고, 상관 본부 지도자는 직접 5개 대형 상가 71개 소형 상가를 늘리고, 임대료 수입을 늘리고, 고총체임대료 수입을 올리고 조정한 뒤 보산만달광장의 총임료 수입은 38.7% 증가했다.

경자산이란, 즉 만달광장의 설계, 건축, 모집, 영업, 정보 시스템, 전자 상거래는 만달의 브랜드를 사용했으나, 투자는 모두 다른 사람이 투자하고, 자산은 투자자, 만달과 투자자는 순이익에서 나뉜다.

이런 변화는 지난 만달의 만달광장 조립주택과 일부 상업에서 벗어나 유형 물업의 중자산운영을 반포했다.

새로운 패턴 아래에서 집값 변화나 시장 주기에 이런 발전 패턴에 영향이 크지 않다. 만달의 목표는 더욱 단순해지고, 만달광장의 투자 수익을 높이는 것이다.

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다면변형

많은 부동산 기업의 전형 시험과 비교해 왕건림은 만달의 상업에 있는 부동산 업무를 대도끼로 삭감하고 더 큰 기기는 만다문화그룹, 만다금융그룹 등 비지산업무의 수입이 짧은 시간 내에 전면적으로 개화됐다.

왕건림의 업무 보고서에 따르면 만다문화그룹의 2015년 수입은 512억 8000만 원으로 연간 계획의 114%, 전년 대비 45.7% 증가했다.

급속한 인수와 발전을 통해, 이미 영화, 스포츠, 관광, 어린이 오락 네 개의 산업 코너를 형성하였다.

관광 코너는 중국을 제외하고 다른 세 업계는 수입 규모에 따라 세계 1위에 올랐다.

만달은 미국의 전설적인 영화업에 합병해 세계 최대의 영화제작사가 되었다.

지난해 만달의 영화 수입이 꽤 풍성하고, 중국 민영 프로듀서의 첫 번째 교체에 좌석됐다.

문화산업을 만달의 3차 전형으로 간주하면 인터넷금융을 제4차 전환의 중량으로 추진할 것이다.

그동안 만달은 대련을 전국으로 향하고 주택상으로 상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업

문화와 금융 2대 업무의 급부상으로 만달의 서비스업 수입은 2015년에 총 수입이 43% 에 이른다.