‘작은 흑치마 ’가 과연 뭐가 과인할 수 있을까 ‘겁이 많다 ’고 야단났는가?

보통통의 상점 하나, 단지 작은 하나 팔다

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말도 안 되죠?

더 놀라운 건, 상선 4개월, 이 건

60만 명의 팬들을 사로잡았고 친구권 브러쉬로 2만 3000개의 미니스커트를 팔았다.

지난해 9월 말'소아이리의 칠레 미니스커트'는 홍태의 창시자 싱희타이의 올리브지와 홍태기금의 200만 위안 엔젤 융자를 받았다.

이 집'작은 흑치마'는 도대체 무슨 과인처가 이렇게 대담하게 굴어?

정확히는 영혼.

한 여자의 옷장 안에는 자신의 치마가 있어야 한다. 원피스는 필수, 원피스를 입는 여자는 고급스럽고 우아한 대명사가 된다.

원피스에는 블랙이 가장 특이하다.

원피스에 블랙 컬러를 매치해 여성의 오목한 각선미를 뽐내며 여성의 독특한 성숙한 지성 미모까지 드러냈다.

이 블랙원피스는 여성미에 대한 수식력과 실용적인 스타일로 많은 여성들의 사랑을 받고 있다.

많은 전기상 플랫폼 에서 전문 경영 이 있다

치마의 전기상 플랫폼인 작은 검은색 치마.

마케팅 마스터 필리프 코틀러는 ‘마케팅 관리 ’에서 “회사의 제품에 대한 설계를 확정해 목표 고객의 마음속에서 독특하고 가치 있는 위치를 점용할 수 있는 움직임을 요약했다 ”고 밝혔다.

위치는 한 기업의 영혼처럼 좋은 위치가 생기고, 이 기업은 발전의 목표와 방향을 가져야 치열한 시장 경쟁에서 풍파를 타고 돛을 올리고 있다.

위치는 기업 생산 활동 경영의 기초이며, 그 중요성은 일반점이 된다.

작은 흑치마 경영진은 위치의 중요성을 잘 알고 있기 때문에 시장에 진입하는 초기, 그 창립팀은 대량의 데이터 연구와 시장 분석을 통해 결론을 얻어냈다. 치마는 여자의 옷장에 없어서는 안 될 것, 치마 속, 검은색 스커트의 백연성과 고급스러운 기질 속성은 여성에게'그만두면 안 된다'는 결론을 얻어냈다.

이처럼 정밀한 분석을 통해 많은 여성 소비자들의 심리를 정확히 잡았고, 작은 흑치마는 처음부터 시장방향을 정했다.

품질이 너무 강경하다.

소비자들에게는 화려한 제품 외관에 비교되어 있어 소비자들은 종종 제품의 성능을 더 볼 수 있으며, 즉 품질이다.

사람의 겉모습처럼 외모가 아름다워도 세월의 비수에 못 이겨 풍부한 정신적 내심과 사상의 깊이가 없다면, 결국 고부한 체구와 창노한 얼굴만 남았다.

이를 위해 블랙그룹의 제작진은 제품의 품질에 대해 ‘흠잡기 ’ 정도에 이른다.

디자인 의상을 사용하여 제품의 외관과 원단의 선택과 봉제 수준에 신경을 쓴다.

미니스커트는 수많은 디자이너 를 초청했다. 1인당 블랙스커트만 디자인해 299 -599원 사이로 20 ~40대 간 범직업 여성층의 일상 의상 장면을 둘러싸고 캐주얼, 트레이닝 스타일, 드레스 등 다양한 스타일의 미니스커트 상품을 선보여 드레스라도 천 위안에 불과했다.

이 중 디자이너들은 글로벌 디자이너로서 다양한 분야에 분포된 글로벌 디자이너들이 사용자의 수요를 더 잘 알고 실용성과 패션 디자인 이념을 결합시켜야 소비 수요에 가장 적합하기 때문이다.

옛말은 “ 좋은 일은 외출하지 않고 나쁜 일은 천리로 전해진다 ” 고 말하는데, 사실 현재의 시대는 정보 전파가 빠른 시대라 하더라도 좋은 일이라도 “ 천리 ” 라고 할 수 있다.

제품이 너무 딱딱해서 작은 치마가 전업계에서 이미 좋은 입소문을 이루고 있어 많은 팬들을 사로잡았다.

혁신 판매 패턴, 층층이 확대된 팬덤

빠른 빠른 판매 수단은 종종 기업에게 진입하고 시장을 확대하고 치열한 시장 경쟁에서 살아남을 수 있을지 더욱 관건과 필수적인 일환이다.

"주향도 골목이 깊을까봐"브랜드를 크게 만들려면 마케팅은 매우 중요한 조력이다.

미니스커트 CEO 왕사명은 "브랜드 전파는 극단적인 힘을 이용해야 한다. 전파대상이 전파 대상을 알기 쉽고, 당신이 무엇을 하는지 알고, 어떻게 참여할 수 있는지, 가장 빠른 속도로 플랫폼과 링크가 생길 수 있다"고 말했다.

작은 흑치마 뒤의 사교 공유 패턴은 바로 친구권에 미친 듯이 빨대를 돌리는 비결이다.

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이 세계에서 모든 사람은 절대 고립되지 않고 인간과 사교를 통해 작은 치마를 통해 거대한 판매망을 세웠다.

이 판매망은 도대체 무엇일까요?

작은 흑치마를 구매하는 소비자들은 소비가 끝난 후에도 자신의 2차원 코드를 얻을 수 있다. QR코드 스캔을 통해 작은 흑치마를 구매하면 이 QR코드 주인이 비율을 얻을 수 있다. 또한 QR코드 주인의 2도 인맥, 3도 인맥을 스캔하는 것도 2차원 인맥도 2차원 부호호에 수익을 줄 수 있다.

작은 검은색 치마를 팔면 판매가의 30%를 공유하는 것으로 나타났다.

이런 사교화의 마케팅은 소비자들의 잠재적 전환을 소비상이 되며, 그들도 미니스커트의 2도 판매상이 되었다.

주체적 여성을 상대로, 이런 판매 패턴은 많은 여성들의 심리를 잘 사로잡았다. 자신의 쇼핑 욕구를 만족시키면서 돈을 벌 수 있다는 점에서 일거양득이라고 할 수 있다. 왜 즐겁지 않은 것일까?

이에 따라 미니스커트는 거대하고 안정적인 팬덤을 형성하고 있다.

현재 70%의 사용자가 플랫폼 장려를 받고 있으며 구매 전환율은 3%에 달한다.

이 중 한 남성은 12월 6일 미니스커트를 구입해 14일까지 100만여 명을 팔았고, 장려 10만 원을 받았다.

동시에 많은 분매상도 이와 마찬가지로 입고할 필요는 없고 주문서는 상사가 통일적으로 수리하고 통일적으로 물건을 보내는 데 아무런 후구도 없다.

그 다음은 누군가가 당신의 보급을 통해 구매를 하면 커미션을 받을 수 있다는 점에서 타오바오 같은 경우도 있다.

또한 당신이 발전한 하급, 하급 판매상, 당신은 일정한 비례의 커미션을 받을 수 있으며, 저비용은 큰 수익을 얻을 수 있으며, 분양상을 발전시키려는 것은 자연히 어려운 일이 아니다.

이런 판매 패턴은 ‘ 일화양조의 효과 ’ 라고 할 수 있다.

이로써 많은 소비자들을 자신의 ‘스텔스 ’ 광고홍보자와 판매자로서 브랜드의 입소문은 물론 큰 광고를 통해 자금을 절약했다.

동시에 판매 범위를 확대하고 전 국민 분매를 이끌고 손님을 끌어들이며, 트위터를 통해 개성 추천과 정제 마케팅을 통해 회사 영 원가 범직원의 실태를 실현한다.

둘째, 재고 적압과 이익 분배 문제를 해결하고, 편리한 분매상 통제, 상점은 언제 어디서나 분매상의 모든 정보를 통제할 수 있으며, 전체 채널 고객의 침전과 집합을 실현할 수 있다.

작은 흑치마는 현재 운영 상황이 양호하지만 왕사명의 야심은 분명 그뿐이 아니다.

그는 "옷차림에 우리는 작은 치마만 할 줄 알았는데 미래는 여성적인 플랫폼을 만들고 싶다고 말했다.

우리가 해야 할 것은 비즈니스 모델이 아니라 창업자가 역사문화적 차원의 사고와 안목으로, SOIRE의 미니스커트의 브랜드 문화를 만들기 때문이다.