인터넷 채널 이 나날이 성숙해지고 있다

백리, 다프니, 천바이두, 토요일...

70 후 80 이후 소비자들이 사랑했던 전통 슈즈 브랜드, 예외적으로 경영 어려움을 겪고 있는 것 같다.

새 신발을 사서 어떻게 백리를 볼 수 있을까? 70, 80후 여성 소비자의 가장 중요한 위치를 차지하고 있는 전통 브랜드가 현재 판매 난관에 직면하고 있다.

바이리가 최근 발표한 재보에 따르면 올해 6 ~8월 이 그룹은 국내에서 276개의 매장을 깨끗하게 줄였다는 뜻이다. 이는 국내 매장에서 하루 세 곳의 속도로 줄었다는 뜻이다.

다프니, 천바이두, 토요일 모두 궁지에 몰렸다.

전통 여자 신발은 샹 생활도 좋지 않다. 다프니를 예를 들어 2007년 브랜드 최고 500개 매장을 넘어 30개밖에 안 된다.

기자는 장사 51상권의 각 대형 백화점에서 모두 백리와 그 그룹의 소속 여성 신발 브랜드 전문점을 만났다.

"오전에 신발 한 켤레를 팔지 않았는데 오후와 저녁의 장사가 좀 좋아질 것 같아요."

어느 백화점 백리전문점 안내 안내.

장사가 잘 되지 않아, 이것은 바이리 브랜드가 직면한 난제는 아니다.

시장 방문 중 기자는 ‘만장 5 절기 ’, ‘만장 5절기 ’, ‘만장 99원 ’ 등 판촉 표어, 여자 신발 구역은 여전히 냉랭해 보이며 손님이 들어오지 않는다는 것을 발견했다.

13일 창사 황흥남로 보행길에는 모두 22개의 여자 신발가게가 집계됐다.

이 중 여러 가게는 의스Q, 탁시니, 고추잠자리 4개 문점, 다프니 3개 매장, 거성미화 2개 매장.

그러나 사실상 거대한 여성화 진영을 비교해 2년 전에 비해 살이 많이 빠졌다.

보행가에서 의스Q 의 한 집은 이미 궤를 철수한 가게 안에 가게는 아직 미래 및 철수 하에 기자들은 가방을 보고 임시 전시 판매를 하는 것을 보았다.

또 다른 소란 브랜드 여성 구두점 안에는 전장 청산품 홍보어가 걸려 있어'문면 단세'의 전세 게시물이 붙었다.

"지금 여기서 신발을 사지 않아요."

무작위 인터뷰에서 한 여성 시민이 말하는 것 같다.

2007년부터 장사다프니 브랜드 전문점으로 진입한 뒤 1년 만에 점장 직위에 오른 담 여사는 기자에게 다프니가 가장 핫한 시기는 2007년부터 2011년까지 2007년까지.

기억에 의하면 그때는 매일 바쁘고, 자신의 월급이 1만여 위안에 달했다. "2014년 사업이 불평해지기 시작했으니 이제 전혀 안 된다"고 말했다.

올해 9월 발표한 백리국제 [-1.61%] 지주유한회사 2017년 재년 2분기 (2016년 6월 ~8월) 재보에 따르면 이 그룹은 중국 내 신발 업무가 동점 10% 하락해 전년 대비 2.3% 확대됐다.

공개된 데이터는 8월 31일까지 국내에서 총 13384개의 신발 매장이 64.9%, 2분기 순감매장 276개로 평균 하루 3개로 문을 닫았다.

년 전 2015 ~2016재년 1분기 (3 ~5월) 재보에 따르면 문점은 167개로 약 이틀 동안 문을 닫는 것으로 나타났다.

다프니는 지난 7월 발표한 2016년 2분기 운영 상황에서 2분기 만에 직영점과 13개 가맹점을 폐쇄했다. 2016년 상반기에 400개 직영점과 50개 가맹점을 누계했다.

담여사는 2007년부터 2011년까지 가장 큰 인기를 끌 때 호남 성내에서 500개를 넘는 매장을 소개했다. 하지만 올해 들어 이미 거의 닫혔다.

10월 13일, 기자는 바이두지도로'다프니'를 입력해 진행했다.

시 범위 내의 검색 결과만 30개.

이에 따라 기자가 시내 주요 백화점 조사에 따르면 이 브랜드의 모습을 찾기도 어렵다.

이 밖에, 다프니 브랜드는 우리 성에서 주로 직영과 가맹 두 형태로 경영을 진행하고, 추동 시즌이 오기 전에 일부 가맹상들이 ‘ 밑지고 창고, 대세일 ’ 을 진행하고 있다. 내년에는 계속할 것인가? 아직 정설이 없다.

그룹이 앞서 공개한 2016년 반년보에 따르면 보고서 내에서 순이익을 2015.65만원으로 전년 대비 25.41%를 기록했다.

6월 30일까지 체인점 수는 1913개다.

2015년 연보에 따르면 2015년 12월 31일까지 회사 브랜드 체인점수는 204개다.

토요일 상반기 점포를 닫는 것은 모두 131곳이라는 뜻이다.

토요일 공개 대외는 점포 수량의 감소는 판매 지속 부진과 경쟁이 치열한 시장 환경하에 회사 상반기 채널 구조를 최적화시키겠다고 밝혔다.

소비자가 선택한 일상 편애 브랜드에서 흔히 볼 수 있는 운동화 브랜드 외에 toms, Charles &Keith 등 신입생들의 대조카드도 순위에 올랐다.

한때 눈에 띄었던 전통 여성 신발 브랜드가 집단 실적이 하락했다.

최근 여성 소비자들의 신발 소비 상황에 대해 인터넷 조사를 실시했다.

기자가 발고할 때까지는 일상생활에서 캐주얼화, 플랫슈즈, 운동화 등 3위를 차지했으며 각각 35%, 25%, 22%, 구두를 신고 있는 소비자가 14%였다.

사실 인터넷 소셜 채널이 성숙되면서 브랜드 생존 공간과 기회를 많이 줬다.

일부 신발 원료 도매 공급, 채널 개발에 종사한 경영자들도 자신의 브랜드를 만들기 시작했다.

구두 루트 업종으로 최근 10년 동안 근무한 업계 인사의 원언으로 “ 만들기 시도 시도

가장 좋은 시대는 이미 왔다."

윤해연은 신발 세대 공장 상류 원료 공급 사업에서 개인 브랜드 창업자 중 하나로'정제 하이힐'이라는 개념으로 소비자 양각을 위해 직접 공장 하단에 제작했다.

그는 같은 하이힐은 5 ~12센티미터와 다른 높이로 “슈즈 한 켤레의 가격은 천원가량, 현재 작업실의 월 판매량은 2000켤레에 달한다 ”고 소개했다.

"백화점 브랜드는 시즌마다 새로운 색상, 스타일링이 제한되어 있고, 반드시 발에 맞지 않고, 현재 여성 소비자들이 개성 정제를 더욱 추앙하고 있어 시장이 비교적 큰 것이라고 생각한다"고 말했다.

윤해연은 말하는 것 같다.