불확실한 미국 시장 은 미국 브랜드 의 고통 이다

미국 패션 소매 시장에서 고단 사치 브랜드와 대중 브랜드의 경사스러운 브랜드 브랜드가 부진시장으로 불리는 구원성이다. 예를 들면 마이클 코르스, 토리버치, 퓨라다.

권위당당 업계 루카 (Luca) 는 전문가 Luca (Luca) 가 이론적으로 소매 환경이 현재 중등가격과 성능이 높은 사치브랜드보다 더 잘 어울린다고 지적했다. 하지만 LVMH 그룹은 DKNH 브랜드를 경사브랜드로 바꾸는 데 성공하지 못했다.

지난해 상반기 LV 의 미국 시장업무는 여전히 강세, 상반기 동기 대비 7% 증가하면서 가장 중요한 사치 브랜드 LV 는 전 세계에서 다른 지역의 열세를 상쇄하고 있다는 것을 증명했다.

소비자들은 프랑스 분위기를 매각했지만 미국 패션 브랜드에 속수무책이다.

LVMH 그룹은 미국의 고성장에 미국 두 패션 브랜드의 부진을 상쇄해 현재 그룹의 유일하게 미국 패션브랜드 Marc Jaccobs 상황이 우려되고 있다.

기자마르크는 "트럼프보다는 Marce Twitter 에"Bernard Arnault 2016년 실적 투자자들 전화회의에서 "트럼프보다는 Marc 보다 Jack을 걱정하고 있다"고 직접 말했다.

Bernard Arnault 는 2013년 Marc Jaccobs 인터네이션 LLC 의 지주 점유율을 추가로 늘렸다.

Bernard 13130 Arnualt "LVMH 그룹은 2016재년의 활약이 우수하지만 2017년에는 이 이호태세를 이어갈 것이며 각 브랜드의 영리력은 그룹의 미래 관심의 초점이다. 각 브랜드의 품질과 이미지에 대한 비난을 의미하며 실적 확보를 장기적으로 안정적인 성장을 유지할 수 있다는 것을 사실상 암시하고 있다.

현재의 곤경.

공개된 자료에 따르면 LVMH 그룹이 투자해 인수한 미국 패션브랜드 마릭 (Marc) 씨코비와 DKNY (DKNY) 의 실적이 계속 위축되면서 지난해 상반기에는 여전히 결손됐다.

LVMH 그룹은 결국 자신의 실패를 인정했고, 지난해 7월 DKI 모회사 DKI 6억 5000만 달러를 지아이그룹에 팔기로 했다.

사치품 시장 분석사는 DKNY 의 연간 매출액이 약 4억 5000만 달러로 지아이그룹이 브랜드를 인수하는 비용은 브랜드의 1.4배에 해당하고, LVMH 그룹은 2001년 브랜드 매출의 1.9배로, 이는 LVMH 그룹의 실패 사례다.

LVMH 그룹은 기내의 브랜드를 자주 판매하지 않고, 이 그룹은 전번에 기를 팔았다.

Christian 1313일 Lacroix 는 2005년의 일이며, 그룹은 DKNY 판매를 측면에서 사치 소매 시장이 저조한 현황을 반영해 시장 환경이 어렵고, 손실 업무를 돌리는 것이 비뚤어진 업무에 버금가는 가장 좋은 선택이다.

미국 매체는 LVMH 그룹이 미국 패션브랜드의 운영을 철저히 깨닫지 못하고, LVMH 그룹 수석재무관 재무관 재무관 Jan -Jacqueres Guiony 가 지난해 7월 Marc 에서 Marccobs 함정에 반영한 뉴스를 통해 마르크 Jaccobs 침투를 인정했다.

2013년 디자이너 마크 (Marc) 씨쿠 (Warc) 씨는 루이스 (Wabs) 를 떠나 자신의 브랜드에 몰입한다는 소문이 있었고, 당시 브랜드 브랜드가 IPO 를 진행하기로 했으나 지금의 기회는 막연하다.

일찌감치 WD 관련 소식에 따르면 Marc (Marc Marc) 가 원더스 (Marc Marc Marc Marc Jaccobs 폐쇄 (Marc Marc Marc Marc Jarc Jaccobs (Marce) 에 합병하기로 했으나, 이후 업적은 개선되지 않았다.

Marc Jaccobs가 직면한 경영난제는 DKNY 보다 더 복잡하다고 보도했다.

지금까지 LVMH 이 레전드의 사치품 그룹은 Marc (Marct) 에서 Jaccobs 출로를 찾지 않았는데, 이 미국 패션브랜드를 포기해야 할 것이 아니라 Bernard Arnualt 올해 가장 두통의 선택이었다.

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