가족 기업 재무 관리 그런 일

우리나라'대중창업, 만중혁신 '이념의 전도에 따라 소규모 기업에 대한 세수 혜택정책 등이 출범, 중소형 가족기업이 사회경제에서 가장 보편적인 조직 형식으로, 현재 우리나라 사영 기업에서는 90%가 가족 기업으로, 가족 기업이 중국 경제발전의 주력군이 되고 있다.

그러나 가족기업의 수량은 크지만, 가족기업의 수명 (수명)은 짧지만 지속적인 경영 능력은 심각한 도전을 받고 있으며, 전 세계 가족기업의 평균 수명이 30년도 안 되고, 가족업체 중 30%가 2세까지 생존할 수 있는 데 불과 10%가 살아남을 수 있다. 3세대에 불과한'부유 3세대'라는 옛말에 응응했다.

그 원인 은 매우 많은데 대붕 은 회계 관점 에서만 가족 기업 을 말한다

그런 일.

가족 기업 재무 관리 난상

난상 중 하나: 사장님 CEO, 사장님 CFO

부정할 수 없다. 많은 가족기업들은 모두 부부 아내 가게식 민영업체, 창업이나 발전의 초반에 남편이 시장을 잡아 판매하고 마누라가 구입 장부를 채취하는 경우는 비일비재하다. 물론 기업 규모가 적은 상황에서 이런 경영은 불가피하다.

그러나 관성 사유로 기업이 발전한 이후 일부 가족기업들은 창업의 초급 통제 모델을 이어가고 있으며 사장은 CEO, 사장은 CFO 의 현상을 형성하고 직업 매니저를 도입했지만 외부에서 재무총감을 채용했지만 표면적으로 ‘ 직업화 정규화 ’ 관리를 시행했지만 실질적인 관제권은 사장과 사모의 손에 단단히 쥐고 있다.

절대다수 가족기업은 내외의 두 채의 장부가 존재하는 방법으로 수입을 숨기고 많은 비용 지출을 은폐하고 탈세로 탈세하고, 둘째는 재산 노출을 면치 않기 위해 사고를 치르는 것을 너무 과시하고 싶지 않다.

대붕은 한 계좌와 연년 부실한 이윤이 꽤 많은 가족기업 사장과 수다를 떨면서 "우리는 돈을 벌기가 쉽지 않아 각종 세금 부담을 감당할 수 없고, 큰소리만 치는데, 그래도 좀 낮게 조절하는 것이 좋다"고 말했다.

대다수 가족업체 대외채용 회계원들은 기본적인 회계 채산과 계정 처리를 하는 데 있어서 중요한 정보는 ‘자기 사람 ’의 손에 쥐고 있기 때문에 회계 채산 ‘두장 ’의 관리 패턴을 형성했다.

가족 기업의 사영 특성상 기업이 쓰는 모든 돈을 사장의 재산을 소유하기 때문에 기업제도가 부설되고, 돈을 쓰는 사장이 계산하는 현상이 있다.

대다수 가족 기업들도 회사의 법인 치리 구조를 건전하고 많은 재무 관리제도를 세웠지만 실제 운행 중에는 여전히 제도를 무시하고, 돈을 쓰는 경우는 사장이 계산하는 경우도 있고, 때로는 원가 비용 열고 영수증 등도 상응하는 절차에 따라 비준되지 않았지만 사장은 ‘빨리 지불 ’을 던져 회계로 지불하지 않았다는 것이다. 그래서 규범에 맞지 않는 가정 기업의 장부를 열열람하고, 십중팔구 그 원시증권 결실과 심사 과정이 불충분하다.

난상의 4: 현금 흐름을 모질게 잡고, 이윤관이 부족하다.

대대가가기업기업기업기업사장은 현금흐름흐름을 매우 중시하는 것으로 그들은 회회원도리를 모르지만 현금흐름흐름이 기업발전의 중요성을 파악해서 지불비용을 그들의 관중중중중중중중중점점점점점점점점점점점점점점점점점점점으로, 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가계계계원리를 잘 알고 있지만, 현금유유유유유에 대해 자세히 알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알기업의 이익 상황은 매우 좋아졌다고 생각하여 발생제의 이익관은 전혀 없다.

재무 관리 난상 보전 을 다스리다

사실 가족기업의 재무관리는 위뿐만 아니라 대붕이 이곳에서 그 중 일부를 나열한 것일 뿐, 이런 관리에 대한 난상을 어떻게 해야 하는가? 대붕 개인은 다음의 몇 가지 면에서 입수해야 한다고 생각한다.

보전 중 하나: 가족제를 담화하여 경영인 도입

탈퇴 유연기 등 주방 전기 제품 생산과 판매에 종사하는 방태그룹은 전형적인 가족 기업이지만 창시자 마오 이상은 기업이 일정 단계로 발전한 후 가족제를 희화시키기 시작하기 시작했다 (친동생이 방태그룹에 들어가는 것도 거부), 직업 대리인 (아내가 회사 재무대권을 도입한 뒤 도입한 재무총감)을 대량으로 끌어들이기도 했다.

대붕은 가족기업이 대대적으로 강하게 일하고 싶다며 ‘자기관리 ’에서 벗어나는 많은 폐단이 필요하다. 특히 판매, 구매, 재무 등 중요한 일자리를 챙기려면 관리를 해야 할 것이며 스스로 관리하는 것이 좋지 않다.

보전의 2: 회계장부를 규범으로, 안팎이 다르다.

가족 기업이 더 발전하거나 자본시장에 진출하려면 회계 채산의 규범이 성공을 좌우할 수 있는 직접적인 원인이 될 것이며, 대중의 감독을 받는 중요한 경로가 회계정보의 공개적으로 밝혀지기 때문이다.

그러므로 대붕은 기업이 내외의 두 채장을 할 필요가 있다 (만약 적절한 보조대 장부를 세울 필요가 있는 것이 아니라 기업의 실제 결합, 정보의 내부 유한범위를 공유하고, 차근차근 계정 처리를 점차적으로 규범적으로 처리하고, 기업이 내외전시된 회계 정보에 대해 하나로 기업의 ‘1채용 ’을 이루고, 내부관리의 필요를 충족시키며 보고서를 대외 보고할 수 있다.

보전의 3: 제도로 사람을 관리하고, 절차에 따라 일을 처리하다

가족기업이든 비가족기업이든 기업이든 양성 발전은 제도에 세워진 것이며 특히 가족기업이든 가족신분관리기업을 피하는 것이 아니라 건전한 재무관리 제도를 세우고 관련한 비용 지출 절차를 세세하게 하고 자금 수납과 비용 수납 및 비용 목록 등에서 ‘일언당 ’이나 ‘일방적 ’이나 ‘일편적 수권 ’을 적용하고 권력의 감독, 책임 분담과 이익을 공유해야 한다.

가족 기업은 내부 관리이기 때문에 제도관리자와 절차에 따라 일을 하는 것이 중요하다.

보전의 4: 이윤과 현금, 양자는 모두 겸할 수 있다.

기업, 특히 중소형 가족 기업의 융자난으로, 많은 가족 기업의 현금을 먼저 관리하는 이념을 초래했다. 하지만, 어떤 가족기업은 현금 흐름을 강조하고, 수익을 무시하거나 기업에 대한 중요성을 소홀히 하는 등 표면상 현금 흐름을 자랑하며, 실질적으로 이윤이 참혹한 국면을 드러냈다.

이윤은 기업이 주주에 대한 가치 보답, 무현금류 기업이 살 수 없고, 이익이 없는 기업은 장기적으로 발전하기 어렵다.

가족기업은 대대적으로 강세를 하려면 길고, 이윤과 현금류를 하려면 둘 다 겸하여 함께 관리해야 한다.

현재 창업 분위기 가 짙은 경제 환경 아래, 갈수록 많은 가족 기업 (또는 유사한 가족 기업)이 우후죽순 처럼 개립하고, 가족 기업의 탄생 초에는 기회나 우연으로 성장, 발전과 강대 는 좋은 기업 관리가 필요하다. 특히 좋은 재무 통제 다.

가족기업의 창시자든 가족기업의 상속자든 기업의 재무관리 난상시점을 중시하고 대응하는 조치와 개선이 필요하다.

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