실체 소매업이 따뜻해지는데 다음 단계는 어떻게 해야 하나요?

세계 복장 모자망에 따르면 지난해 마운은 아리운서 대회에서 처음으로 제출했다.

"개념은 이미 1년 넘게 일년 동안 소매업의 장난감은 다양하고 무인 판매기, 무인 판매기, 무인 슈퍼마켓 등 제품들이 잇달아'무인'과'지능'이라는 꼬리표가 붙었고, 그 뒤에는 또 몇 가지 항목이 풍구의 이름으로 물고기를 모색할 수 있을까? 하지만, 새로운 기술이 있다.

형태의 응용은 소매업 공급 측구조적 개혁을 추진하는 데 도움이 된다.

기술의 응용 외에도 소매업의 운영 모드 및 판매 경로도 창의적인 변혁이 발생하고 있다.

인터넷의 이익이 사라지고 선상 유량의 원가가 급격히 증가함에 따라 상인들은 선착의 중심성을 점검하고 있다.

한 그룹에 따르면, 2016년 중국 사회소비품 소매총액이 33억원을 돌파했으며, 전년보다 10.4% 증가한 것으로 나타났다. 그중 선상 소품 총액은 12.6%로, 선 하사 소품 총액은 87.4%를 차지했다.

급속한 발전은 의심할 여지가 없는 사실이지만, 전통 실체 소매업은 여전히 시장에서 중요한 점유율을 차지하고 있다.

실체 소매업이 따뜻해지는데 다음 단계는 어떻게 해야 하나요?

전기 업체에 의해 여러 해 동안 억제된 실체 소매업이 마침내 ‘ 다시 하늘과 하늘이 보인다 ’ 는 점차 따뜻해지고 있는 것은 자연히 ‘ 흉터 를 잊고 아픔 ’ 의 회복 과정은 여전히 수자화, 지능화된 전통 소매업이 역습을 할 것이다.

2006년에 설립된 마이크로전신환은 소매 전 채널 스마트 운용으로 사스 플랫폼을 운영하고 있으며, 소매를 통해 실체 소매업으로 디지털화, 지능화 업그레이드 업그레이드했다.

11년 동안 회사의 발전 과정을 언급하고, 마이크로텔레콤 창시자 왕지국은 자신의 창업 과정을 이야기하고 있다.

왕지국은 15년 소매 분야의 종업경험을 보유하고 창업 전 해정 제품 구조사 일직에서, 선 아래에서 ERP 출신의 그는 전통 소매 디지털화 업종통점을 깊이 알고 있다.

그는 그 통증이 다음의 네 가지 방면에서 주로 나타났다고 생각한다.

1, 선 아래 소매 데이터 파편화.

상품, 회원, 재고, 주문서 등 정보고도 상태로, 각 데이터 간 통합 통합 집성, 관리 운영의 어려움을 가중시키고 있다.

2, 데이터가 잠든 상태에 처해 있어 수치가치를 환상시키기 어렵다.

소매업이 가장 가치 있는 것은 큰 데이터다. 전통 소매상 운영 능력이 부족하기 때문에 데이터 낭비 현상이 심각해서, 분석을 효과적으로 발굴할 수 없고, 데이터 활용에 정준마케팅을 할 수 없다.

3, 선상선 아래 데이터가 분열되어, 원가 를 운영 원가

선상에서 각 시스템이 되어 상호 거울과 도류를 참고할 수 없고, 인공 분열 절차를 개입하면 운영 효율을 어느 정도 낮춰 운영 원가를 높였다.

4, 선 아래 선 을 뛰어 넘 기 어려 실체 소매상 을 몰 수 없 는 도상 다수단 의 논법 을 13

전통 단일선 아래 경영 패턴은 운영 능력이나 기술이 쌓여도 다양화를 지탱할 수 없다.

처음에는 마이크로 전신환은 주로 선상 전자상들의 CRM 시스템으로, 온라인 데이터의 축적과 인터넷의 발전이 완비되어 있으며, 마이크로전환은 전선 아래 시장에서 전통의 소매업무와 인터넷 기술을 깊이 복합하여 선상에서 실체 소매상 소매상 부작용을 한다.

여러 해 동안 소매된 ERP 경험 (ERP) 을 바탕으로 10개 이상의 ERP 업체와 협력해 갑골문, SAP, 용우 등을 포함하고 있다.

구체적으로 보면, 마이크로 전신환의 주요 경영 업무는 3대 모듈로 나눌 수 있다.

그 하나, Shop + 소매구름은 온라인 거래를 중심으로 해결 방안이다.

선 아래 실체 소매점은 마이크로 상가, 애플릿 상가, APP 상가, 마이크로 전송은 상품 자료, 재고, 회원, 회계가 일체의 온라인 데이터화 플랫폼을 마련하고 선상과 선 아래 데이터로 연결된다.

둘째, SCRM + 마케팅 윈은 소비자를 중심으로 마케팅 해결 방안을 하나하나하나 크게 다룬다.

기존 선상 CRM 과 달리 SCRM 은 소비자 소셜네트워크에 기반된 디지털 마케팅, 노회원 서클에 대한 사용자 데이터 분석을 통해 마케팅을 전개하는 데 유리하다.

둘째, DI + 데이터윈은 선상 + 선 밑의 디지털 응용 해결 방안을 하나하나하나 크게 다룬다.

LBS 의 위치를 기준으로 한 매장 나침반 조작은 인근 3킬로미터 소비층의 소비 특징 및 행위를 식별할 수 있으며, 실체 소매업자는 정합 데이터를 통해 정확한 디지털 마케팅 해결 방안을 분석할 수 있다.

이에 따라 전체 상위 마이크로폰 제품 디자인은 상대적으로 완비되어 데이터의 분석부터 선상 상업의 관리, CRM 회원 시스템의 건설을 거쳐 선 아래의 정밀 마케팅, 이는 전선 아래 실체 소매점을 맞춘 SaS 해결 방안이다.

이때 왕지국은 기자에게 마이크로 전송된 제품 설계 사고를 소개했다.

중국 소매업의 발전을 제약하는 원인은 결코 인위적인 요소가 아니다. 소매업자의 부지런하고 지능, 경험은 업계 발전의 주요 요소가 아니다.

중국 소매는 더욱 수자화 가 부족하지 않다. 선 아래 ERP 도 디지털화, 소매업이 진정으로 결핍된 것은 완전한 불멸의 일련의 사업 해결 방안이다. 우리는 소매업 수자화 전에 하나의 정어를 추가하여 연결할 수 있는 디지털화다.

단일편적인 마케팅 해결 방안은 실체 소매상만이 인터넷을 매진하는 시도는 결코 디지털화 소매업 발전의 중국 상태가 아니다.

장기 소매업은 선상에서 선 아래로 분열된 상태에 직면하고, 선 아래는 또 하나의 시스템으로, 종종 상점의 재고는 이미 무상품을 표시하였고, 선상 사용자는 여전히 하단으로 소비자 체험을 크게 해쳤다.

한편, 분산된 관리로 각 일자리의 인력 원가를 높였다.

또 스마트화, 디지털화의 업그레이드 개조, 마이크로 전신환은 AI + 큰 데이터 영역의 레이아웃을 구현한다.

마이크로소프트 가속기 10기 멤버와 마이크로소프트 인식, 구름 계산 분야에서 심도 협력.

전단 설치 경용 급 카메라, 백엔드 응용 마이크로소프트 얼굴 인식 AI 기술, 모든 사람 얼굴 인식 데이터 및 CRM 화상 납치, 상점의 정예 마케팅

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SaS 서비스는 도량이 안 되므로, 사용자는 계산을 하지 않는다.

융자 측은 왕지국에 따르면 마이크로전환은 12월 천만급 A 륜융자를 완수하고 투자자를 발표할 예정이며, 이 회전융자는 11년 동안 창립된 첫 융자일 것이다.

중국의 SaS 시장, 거물급 포석과 자본의 이호는 SaaS 시장의 양호한 발전 전망을 다시 한 번 설명했지만, 현재 국내 SaS업계의 발전 현황으로 볼 때, 대부분 경영 상황이 좋지 않으며, 자기 생존력이 약하고 단순히 자본 구동 등에 의존하고, 자본이 미친 게임에서 기업은 더욱 정위를 잘 해야 한다.

2B의 제품은 2C의 제품 설계 방식과 달리 2B제품은 무료 노선을 걷지 못한다. 고객은 서비스상의 지속적인 서비스를 고려할 수 있는 능력과 품질을 고려하기 때문이다.

소셜 전신환은 SaS 기초연료 + 거래가 제시한 요금 모델로 20만 ~100만원의 불등, 왕지국에 따르면 이 SaS 방안의 표준화 수준은 95%에 이른다.

현재 마이크로폰 서비스의 고객은 주로 상업이 편의, 브랜드 의상 등 분야의 체인 브랜드를 향한다.

왕지국의 소개에 따르면 GAP, 이녕, 오방재, 팥 남장, 정대그룹 등이 모두 마이크로폰 서비스의 고객으로 99%에 이른다.

미래 제품 라인에 대한 기획, 왕지국은 레이아웃 라인 링크를 심화시켜 밑바닥 기술 PaS 분야에 연장을 원한다.

사용자가 서비스를 실감할 수 있는 가능한 도량성은 SaS 해결방안 서비스가 발전하는 또 하나의 포인트로, 방안은 온라인 상에서 얼마나 많은 G뮤직비디오를 만들 수 있을까? 선상 마케팅 활동은 구체적으로 얼마를 끌어올릴 수 있을까? 관리하는 회원수는 자산 체량이 얼마나 될까? 이 수치를 시각화할 수 있으며, 고객 문제는 일정한 개선과 최적화를 얻을 수 있다.

새로운 소매도, 전통 소매도, 어떤 사람도, 또는 무인, 소매업 발전의 최종적 검증 표준 또는 사용자 체험, 다른 업계도 그렇지 않나?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.