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Gucci 가 소비자를 자극하기 위해 식당을 차리겠습니다.

2018/1/11 21:03:00 48

구찌사치품디자인

사실 증명 은 이미 7분기 연속 달리기 에서 이겼다는 것 을 증명했다

사치품

업종의

Gucci

혁신적인 길에서 더 멀리 가기로 결심했다.

소비자들에게 계속 신선함을 만들어 주다.

Gucci

세계의류구두망에 따르면 알레sandro Micheele가 Gucci Guci Garden 이 1월 9일 공식 개막됐다.

Gucci (Gucci) 는 Garden (Guccci) 박물관으로 쓰였던 14세기 건축 Palazo della Marcanzia, 이탈리아 플로렌사의 시청광장에 위치해 있다.

개방된 구찌 박물관을 거쳐 1921년 창립 이래 탄생한 수많은 클래식 시리즈를 모았다

디자인

최근 알레sandro (Alessandro) 가 출시한 각종 표지성 작품과 당대 예술도 포함됐다.

Gucci Garden 의 설립은 브랜드의 핵심을 깊이 파고들고 있는 창작 정신을 모색하는 것으로 알려졌다.

리메이크의 박물관을 구ci 이름으로 불리는 데 대해 가어드벤의 원인으로 알레sandro Michele 는 이 이름을 대자연에서 영감을 얻는 아이디어 미학을 표현했다고 설명했다.

Gucci Garden 은 총 세 부분으로 나뉜다. 이 가운데 정품 가게 Guccci Stoore, 구크시가어딘 (Guccci Garden) 이 포함된 전시 공간과 식당 Gucci Osteria.

1층 의 정품 점 과 식당 은 무료 개방 구역, 구찌 가다든은 "10, 10, 10, Galleria 는 입장권 을 필요로 입장료 8 유로, 학생 표 는 6 유로 로.

그러나 구찌는 티켓 수입의 50%가 피렌체 성내의 고적 복구 사업에 쓰이고 65세 이상 노인, 12세 이하의 어린이, 구찌 및 개운그룹 직원들을 무료로 방문할 수 있다.

Gucci 에 대한 전람회에 대한 성공은 필요 없다 (관련 읽기: Gucci 가 ‘전시회 ’라는 도로에서 경쟁 상대가 다원?)을 따돌렸고, 아레사안드로로 (Writro) 가 합류한 후, 메치엘은 소비자들의 마음에 이미지와 문화를 되살리는 관용적인 수단이 되었다.

Gucci Garden (Galleria) 가 건축 2, 3층에 위치한 첫 전시회는 예술평론가 겸 책전인 마리아 루사 Frisa Frisa 를 맡았다.

Gucci

시간의 주축의 진열방식을 담화시키기 위해 마리아 루사 (Maria) 가 “ Frisa ” 가 전시품과 동영상 내용과 결합해 구시티가 창립된 이래 다른 대표적인 요소에 의거하여, 예를 들면, 녹색 줄무늬, 죽절과 문예 부흥 등이 분류된다.

Maria Luisa Frisa 는 전람보다 Guci Garden (Galleria) 가 한 집처럼 다양한 원소가 생동적인 방식으로 결합했다고 말했다.

또 관람객들은 또 다른 전시관에서 브랜드가 이전에 했던 전람자의 그림자를 찾아볼 수 있다.

예를 들어 Guccification 단원 중 ‘ Guccci Ghost ’ 의 낙서가 있으며, Guccci는 작년에 스페인 아티스트 코코코코 (cococo) 와 연명하여 출시된 원고는 Gucci Garden (Garden) 에 의해 인쇄되었다.

Marria Luisa Frisa 는 2층에 소형 상영청을 설치해 30명의 관객을 수용할 수 있으며, 이 홀에서 첫 영화는 ZAPRUDER filmmilmmakers (Croup) 영화사가 제작한 ‘Zeus Machine / Phoenix ’ 단편을 예고했다.

Gucci Stoore (Gucci) 는 쿠시시 (Gucci Storden) 의 1층에 위치해 있으며, 두 개의 정품 가게가 있다.

이 중 한 전문의 성의와 액세서리 등 정품 을 판매하고 있으며, 진열된 상품은 모두 한정판으로, 다른 문점이나 채널에서 판매하지 않을 뿐만 아니라, 옷 주머니 외에도 이 가게는 쿠시시가 지난해 새로 내놓은 가제 시리즈를 판매하고 있다.

또 하나의 정품 가게는 선물로 적합한 소형 장식품을 주로 판매하고 있으며, 문구, 엽서, 성냥, 캔버스, 음악 박스, 플로렌사 지도와 다양한 패턴의 소장함 등을 매치해 다양한 복고된 아이템 및 장식품을 매치한다.

정품점과 전람보다 의외로 알레스앤드론 미첼이 이번에 터치를 맛으로 선보였다.

더욱 전면적으로 참관자들에게 구시가든의 정수를 느끼게 하기 위해 구시시시의 특성상 구쿠시디 (Guccci) 를 구세세세르시아의 레스토랑 (Masssimo Botura) 를 초청해 쉐프를 맡고 있으며, 모든 음식은 구시디코르에서 나왔다.

Massimo Botura는 Guci 최고경영자 Marco Bizarri의 오랜 친구인 것으로 알려졌다.

개막한 만찬에서 마스모 (Masssimo) 가 직접 게스트라를 게스트로 직접 게스트로 디자인한 메뉴를 설명했다.

구찌의 이태리 풍격을 돋보이기 위해 마스모 보터라 메뉴에 Parmigiano (Kiango) 를 합류해 리칸 만두, 돼지 배낭, 버섯 등 이태리 특색의 음식은 각각 20 ~30유로 정가했다.

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Gucci

Massimo Botura 강조, 플로렌사는 역사가 유구한 인문 전통을 가지고 있으며, 더욱이 문예 부흥 시기의 문화교류지이다.

이 개념을 돋보이기 위해, 구찌 (Cancci) 가 원더스 (Osteria) 식당의 벽 꼭대기로 15세기의 금색 자모로 낙인을 찍었다. 15세기는 로렌zode Medici 창작의 광환절에'Canzona de 'sette (sette) 를 찬양한다.

2015년 Gucci 첫 Full -Service 레스토랑은 상하이 환경무역 iApm 개업에 나섰고, 당시 업계인들은 이 식당의 미래가 어느 정도 브랜드의 다른 라인을 감당할 수 있는 기능, 브랜드 문점이 구현된 또 다른 형태로 바뀌고 있다.

주목할 만하다. 구찌 모사 개운그룹은 유일하게 시수미식업계의 사치품 그룹이 아니라 경쟁 상대, 글로벌 최대 사치품 그룹 LVMH 도 지난해 말부터 파리 미식잡화점 La

미국 사치보석 브랜드 티파니 코코도 지난해 11월 10일 미국 뉴욕 5위권의 기함점에서는 블루박스 (Blue Box) 를 열어 신규 Cafe (Reed Krakoffff) 창의총장은 커피숍에서 소비자들에게 새로운 사치 체험을 제공하는 것도 브랜드 창구다.

프랑스 사치브랜드 찬엘은 지난해 새로운 틴트 루지 코코코코스가 개설한 글로벌 투어 트로이트 점도 코코코를 원샷으로 했다.

또 아마니, 버버버리, 래퍼 레이어 등 사치 패션 브랜드도 지난 몇 년 동안 브랜드 카페와 술집을 속속 개설했다.

사치 브랜드는 업계의 변화로 사치품 업계가 강대한 소비 잠재력을 가진 천희세대를 겨누고 있다는 분석이다.

이 브랜드가 개설한 레스토랑 카페나 술집이 공통점이 있는 것으로 나타났다. 바로 식점의 정가는 브랜드 제품보다 상대적으로 친민, 예를 들면 티파니카페의 점심과 오후차 정식 가격은 29달러, 39달러, 49달러, 복무비와 세금을 포함한다.

낮은 가격은 천희세대나 더 젊은 Z 세대가 사치 패션 브랜드의 문턱을 낮추고 있다.

한편 사치 브랜드가 개설한 식당이나 카페는 인테리어 스타일에 뚜렷한 브랜드 스타일을 띠고, 내부 디자인부터 식기까지 장식, 브랜드 이미지를 강화하는 동시에 일세대 소비자들이 인스타그램 등 커뮤니티 플랫폼에서 나눌 수 있다.

밀라노 미니코 상단 국제 사치품 관리 교수 겸 사치품 경영 교수 Fabriziii는 사치 브랜드에서 음식점을 연 것은 사실 부유한 소비자가 패션을 추구하는 데 필요한 전환이라고 말했다.

그러나 베인슈타인 분석가 마리오 (Martelli) 는 네오 (Ortelli) 가 식당이나 카페를 개설할 때 반드시 신중해야 한다. 제공하는 음식과 장식 서비스가 브랜드의 레이어드와 일치해야 한다.

고급 패션과 고급 음식 사이의 장벽은 이미 깨졌고, 사람들의 소비 습관이 이동 단으로 이동하는 순간 식당을 개업하는 것은 사치 브랜드가 다시 선 아래로 돌아가 소비자 사이의 가장 좋은 교량인 것 같다.

Alessandro 덕에 일제히 미첼의 창의적인 디지털 마케팅에 이어 구찌는 지난 몇 년 동안 꾸준히 업적 신화를 얻었다.

구찌는 지난해 3분기 매출이 49.4% 로 15.5억 유로 증가했다.

반면 지난해 상반기 매출액은 43.4%에서 28.32억 유로 급등해 50억 유로클럽에 처음 들어설 전망이다.

알레sandro Micheele Marco (Marco) 와 비즈쩌리 (Bizzarri) 가 브랜드의 유산을 과감하게 포기하고 새로운 사물에 대해 망설임없는 수납을 계속해 브랜드를 모방하는 경영 방식이 되고 있다는 분석이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.

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