무엇이 이 세 가구 외용품 상장 기업에 다른 발전 방향이 있습니까?

2017년 부실한 옥외용품 상장 기업으로서

주업에 복귀하려 하다

계속 다원화 확장을 택한 두 가지는 완전히 다른 동작 배후에서 기업의 발전을 반영하는 상황이 무엇인가? 또 다른 매출 순익이 증가하는 야외 기업 목고는 또 어떤 전환형과 확장 계획이 있을까? 자본시장이라는 세 야외용품 상장업체에 눈을 맞추고 있다.

탐광자: 주업 복귀 계획

세계의류신발모자망에 따르면 2월 27일 탐로자들이 2017년 실적 속보를 발표했다.

보고서에 따르면 회사는 2017년 영업 총소득 30억 3600억 원을 실현해 지난해 동기보다 5.5% 증가한 것으로 나타났다.

회사의 영업이익, 이윤 총액은 전년 동기 대비 대폭 감소하여 상장회사 주주의 순이익은 8519.74만원으로 전년 동기보다 약 151.45% 감소할 것으로 예상된다.

탐증자는 영업 수입이 증가하는 것은 주로 여행 서비스 블록의 국제 항공권 업무량이 증가하여 여행 서비스 수입이 뚜렷하게 늘어났다고 말한다.

부실한 원인은 주로 회사 아웃도어 주업이 보고기 회사 관리층 교체 등의 영향으로 전체 경영실적 미달 연초 목표 (2017년도 야외 블록) 이 순이익 1.4억을 실현할 것으로 보인다.

또 환대 후 이사회와 관리층의 경영이 한층 더 집중되고 있어 당분간 영리 목표를 달성하지 못하는 비야외 업무투자는 과거 경영 결과를 개정 예정으로 평가해 초보적인 테스트 상황에 따르면 투자와 자산 감가가치 합계 금액은 약 2억 위안 수준으로 추정된다.

탐로자 2017년 반년보에 따르면 회사 2017년 상반기 영업소득 12억78억원으로 전년 동기 대비 17.48% 증가했으며, 이 중 야외 용품 블록 업무는 주영 업무소득 5조43억43억원으로 지난해 같은 기간 19.83%를 낮췄고, 이 중 투리에이드 (탐로자) 브랜드는 영업 수입을 4.86억원으로 작년 동기보다 21.01% 낮췄다.

탐로자 는 하락 이 주로 전체 소매 소비 침체, 업계 경쟁 지속 등 시장 환경적 인 영향 을 받 고 회사 경영 정책 조정 으로 선상 소매 가 뚜렷 하락 하 고 있다. 디스코 에xpedion

합병층 영업 수익 6491만원, 전년 동기 대비 15.56% 증가, 탐로자 는 주로 새 브랜드 전략 실시, 여행 업무 블록 이 주영 업무 수익 7.23억 원, 지난해 같은 기간 81.31% 증가, 주로 여행 서비스 블록이 국제항공권 업무를 확장 해 소득 증폭을 높였다.

이로써 탐로자 2017년 야외용품 블록은 동기 대비 하락세를 보이고 있다. 이 중 주 브랜드 투레드 (탐로자)가 하락폭이 특히 뚜렷해 자사 디스커버리 Expedion의 성장을 상쇄시켰다.

여행 업무 판독은 이미 영업의 주요 부분으로 되어, 야외 용품 판자를 넘어 총영수의 규모와 성장을 지탱하였다.

탐로자는 선후적으로 녹야망, 도도, 개척 천하, 행지 탐구 등 회사에 투자를 했고, 빙설운동, 스포츠 미디어, 스포츠 트레이닝, 스포츠 트레이닝, 스마트 헬스 관리, 스포츠 커뮤니티 등 주요 분야는 그룹의 직접투자 및 인삼 및 인수 기금 등 종합 방식을 통해 프로젝트를 진행했으나 투자항목 통합은 예기치 및 명예 감량의 위험을 가져왔다. 2017년 전체 실적을 보면, 탐로자들은 2017년 전체 실적을 모아 주업에 초점을 맞추고 있는 것 같다.

3부 야외: 계속 다원적 확장

또 2월 27일 또 다른 가구 외용품 업체 3부 아웃도어에서도 2017년 실적 속보를 발표했다.

보고서에 따르면 회사는 2017년 영업 소득 3억 50억 위안을 실현하고 전년 대비 0.86% 하락한 것으로 나타났다.

상장회사 주주의 순이익 -1281.15만원으로 전년 대비 134.44% 하락했다.

탐로자와 마찬가지로 3부 야외는 2017년에도 적자를 겪고 있다.

3부 아웃도어에서는 적자 원인이 전년 동기 대비 하락한 것으로 나타났다. 근로자 임금, 집세, 재고품 하락가 손실 등 비용이 전년 대비 증가한 것으로 나타났다.

하지만 3부 야외는 3월 30일 2018년 1분기 실적을 예고해 회사 1분기 이익 65만원에서 200만원으로 지난해 같은 기간에 295.78만원을 적자를 예상했다.

3프야외는 2018년 1분기 회사 고객 증가로 회사 문점, 대고객, 인터넷 판매 수입이 전년동기 대비 증가해 상장회사 주주의 순이익이 전년대비 증가하면서 적자 전환을 할 것으로 예상했다.

같은 날, 3부 야외에서 대외 투자 공고를 발표하고, 회사는 자유자금이 3400만원으로 상해를 증자방식으로 상하이를 시시드악 문화발전유한회사 31.1927%의 지권을 얻었다.

자료 소개, 상하이, 상하이, 문화 발전 유한 회사 는 야외 친자 낙원 경영 을 주요 업무 로 '옥외 및 문화 오락 제품 연구 개발' 과 '청소년 야외 야외 영지 교육' 을 구체적 업무 의 야외 낙원 운영 및 캠프 교육 훈련 회사 다.

3부 아웃도어는 야외 용품 연구 개발 대리 판매, 야외 행사 조직 운영, 디자인 건설 운영 야외 캠프 운영과 청소년 야외 체험 교육을 전개하는 등 3대 업무 방향으로 확립됐다.

이번 투자 후, 회사는 상하이 시드악 제2대 주주가 될 것이며, 쌍방은 전국적으로 공동으로 아웃도어 아웃도어 및 청소년 캠프지 교육 업무를 진행할 것이다.

자료 소개, 3부 야외 용품 소매 업종 창출 초기, 첫 번째 직영점 은 업계 내 첫 번째 전문 야외 매장, 현재 36개 전문 야외 용품 직영점 을 설치 했 다.

따라서 3부 야외의 핵심 업무는 야외 용품 소매다.

3부 아웃도어에서는 현재 회사가 업무 전환 기간에 있으며, 자유 브랜드 개발과 청소년 야외 캠프 등 새로운 업무가 투입기에 몰입되며, 회사는 단기 실적 하락 위험에 직면할 것이라고 밝혔다.

그런데도 2017년 3부 야외는 다원 업무의 발걸음을 멈추지 않았다.

상해 투자를 제외한 2017년 9월, 3부 야외 공고 현금 증자 방식은 선전시 고덕비력 투자관리유한회사, 투자금액은 인민폐 2200만원으로 투자를 마친 후 3부 김전투자는 고덕비력 4.00%의 주식을 지킬 것이다.

자료에 따르면 고델피는 헬스클럽을 개설하고 헬스 서비스를 위주로 하는 회사라고 한다.

3부 아웃도어에서는 이번 투자가 야외 제품 판매, 야외 행사 운영과 전 국민 헬스 서비스 산업을 결합시키는 데 유리하다고 밝혔다.

방적:소매 강화

4월 2일 목고피는 2017년 실적 속보를 발포했다.

보고서에 따르면, 목고피는 2017년 5.16억 위안을 이루고, 전년 동기 대비 19.91% 증가한 것으로 나타났다.

상장회사 주주의 순이익이 5383만83만원으로 전년 동기 대비 13.38% 성장을 이루었다.

목고피는 2017년 3월 A 주식에 상륙해 3가구 외용품 상장 기업에서 가장 늦게 출시된 기업이다.

회사 주요 제품은 캠핑 텐트이며 두 개의 주요 업무 모드, OEM /ODM 모드, 둘째는 자주브랜드 소매 업무다.

회사 측은 OEM /ODM 업무 제품이 회사에서 자주적으로 생산한 캠핑 텐트 제품을 위주로, 회사의 자주브랜드 업무는 야외 의상, 신발과 장비를 포함해 야영 텐트 제품을 제외하고 다른 제품은 모두 외가방방식으로 생산한다고 소개했다.

2014년부터 2016년까지 OEM /ODM 업무와 자주브랜드 업무 매매 비율이 6대 4로, OEM 업무를 주도한 제조형 야외용품 업체다.

목고고피는 2017년 중반 보고서에서, 회사 2017년 상반기 순리도 2자릿수 증폭으로 주계회사 OEM /ODM 업무 매출이 증가한 것으로 알려졌으며, 이에 따라 OEM /ODM 업무는 여전히 회사의 정상 업무다.

그러나 목고피는 자본시장을 이용하여 자주브랜드 소매 업무를 강화할 계획이다.

회사 IPO 는 3개 항목으로, 각각 목고고로의 마케팅 채널 건설 프로젝트, 목고고고고고고고고고경리 O2O 관리 시스템 및 정보화 건설 프로젝트, 목고고고고고고고창고 및 제품 전시실 프로젝트, 모두 자주브랜드 소매 업무와 관련이 있다.

특히 목고로의 ‘1정거장 ’ 마케팅 채널 건설 프로젝트는 13개 도시에 16개 ‘일역식 ’ 야외 체험점을 건설할 계획이다.

목고고는 "1역 식" 야외 체험점은 소비자가 한 체험점에서 전면적인 상품선택과 코디서비스를 얻을 수 있으며, 현재 외국의 야외 용품 업계의 성숙한 자영 패턴이 되고 전 세계에서 가장 큰 스포츠 용품 소매상 중 하나인 디카니가 채택하는 것은 바로 이런 소매 모델이다.

또 두 개의 모금 사업도 소매 업무와 관련이 있다.

O2O 관리 시스템 및 정보화 건설 프로젝트, 정보화 시스템 건설에 대한 정보화 시스템 건설은 고객 상선 아래 동시 가격, 선 아래 온라인 쇼핑 등 일련의 서비스를 실현할 수 있다고 밝혔다.

창고 중심 및 제품 전시청 프로젝트, 회사는 새로 증가한 선 아래와 온라인 마케팅 네트워크 건설은 모두 창고 중심의 지원이 필요하다고 밝혔다.

목고고피는 2017년 반년보에서 도보 탐험, 도보 생활, 야외 아동복, 탐험 캠핑계열 제품을 개발하고, 야외 스포츠 전문 분야에 배치하여 전문 세분업업계 라인을 기획하고'도보','캠핑 '두 대중 라인을 완벽하게 했다.

이로써 2017년 목고피는 자주브랜드 소매에서 제품 확충을 중점적으로 했다.

아무래도 ‘1정거장 ’ 야외 체험점을 열어야 한다면 더욱 많은 제품의 품목을 지탱해야 한다.

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다른 업무 모드, 다른 변형 선택, 다른 발전 방향

자본 시장의 복장 블록 안에는 옥외용품이 비교적 소중으로 보인다.

우선 상장 기업의 수량이 비교적 적어 현재 A 주는 세 가구 외용품 상장 기업에 불과하고, 즉 상술한 탐로자, 3부 아웃도어, 목고고로까지 포함되어 있다.

그 다음은 기업의 규모와 체량은 당분간 작다.

탐로자 2017년 영업 규모는 30억 위안에 달하지만, 비야외 업무매수가 이미 야외 업무를 초과하고 있으며, 주 브랜드 투리에이드 (탐로자)가 2016년 판매수입을 15억 2200억 위안으로 이뤄졌고, 3부 야외 매수 규모는 아직 5억 위안을 돌파하지 않았고, 목고고피는 2017년에는 2017년에는 5억 위안에 이른다.

야외 용품 상장 기업의 수는 많지 않지만 규모는 비교적 작지만 이 세 가구 외용품 기업은 각각 특징이 있고 업무 모델은 각각 다르고 발전의 단계에 처해 있다.

探路者规模较大，上市较早，是一家以自主品牌零售起家的企业，所以也更早地通过资本市场进行并购投资开展多元化扩张，如今它面临主业下滑的问题，所以打算把更多的注意力放回到主业身上，需要重新把主业、主品牌的根基打牢，让主业重拾发展势头，这是多元化业务发展的基础，毕竟它的转型的方向是“户外大生态圈”;三夫户外则是一家户外用品零售企业，业务重点其实在于“零售渠道”，目前它的扩张转型方向是往“服务”和“产品”走，其中又以“服务”为重点，比如说户外活动赛事组织运营、设计建设运营户外运动营地和开展青少年户外体验教育，都可以归结到“服务”的大范畴;牧高笛则是以户外帐篷为核心产品，以OEM/ODM为主业的制造型企业，它正往内销和品牌零售方面投入更多的资源，利用资本市场来扩充产品线，开更多的直营店铺，占领更多

경로 자원.

전반적으로는 자본시장에서 야외용품 판자 규모가 여전히 확장되고 있지만 옥외용품 시장의 시장공간은 기대할 만하다. 특히 소비 업그레이드의 대세 아래에서 더 대기업의 체량, 더 강한 브랜드 가치, 더 높은 가구 외용품 기업의 부상과 출현할 수 있다.

탐로자, 3부 아웃도어, 목고피리, 이 세 가구 외용품 상장 기업은 다른 업무 모델을 가지고 있으며, 다른 전환형 선택과 발전의 중점을 가지고 있다. 자신의 우위 업무를 강화하는 기초에 소비 세분 수요를 확보하면 각자 자신의 발전공간에서 나올 수 있기를 기대할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.