사치 브랜드는 트렌드패의'적관식 신기 '패러디를 따라해야 되나?
칠월 초의 새벽몬트리르새 플래그숍 밖에는 버스킹 마니아 50여 명이 매장 밖에서 야영을 하고 일어나자 팀 뒤에는 250명이 더 많았다.
이렇게 오랫동안 줄을 섰던 그들 은 길거리 조류계 신규 구세주 'Virgil (Virgil) 를 구입하는 한정판 티셔츠, 정제판나이키 (Nike)운동화와 친필 사인 포스터.물론 인스타그램에서 기록을 다룰 수 있는 기회는 이 Off -Whitte 창시자와 신임 Louis (Vuitton 남장 (Vuitton) 예술총감과 간접적인 교류를 할 수 있다.
이 행사는 거의 완전히 환원된 Abloh 작업실의 모습이다. Ssense 최근의 제품 발표인 즉 이른바 ‘상신 (Drop)’이다. 이는 흔히 볼 수 있는 전문은 일반적으로 엄격한 통제를 받는 한정판 제품이 발표되며, 리듬 통은 매주 혹은 매달 계산해 주기적으로 전통적인 방식보다 빠르게, 소비자의 흥분점을 자극하는 데 따라 신선한 체험 원천을 보장한다.
이런 부정기적으로 제품'적입'을 시장에 밀어넣는 개념은 가장 먼저 일본 거리에서 유행하는 영혼 인물 등원호 (Hiroshi)가 10가량의 Fujiwara (Fujiwara), 이후 슈프림과 나이크 등 브랜드를 보급 (나이크는 소매와 온라인을 모두 추진했다.
‘ 관건은 사람들에게 새로운 의미를 가져다 줄 수 있다. ’ 캘리포니아 길거리 의상 브랜드 The Hundreds 의 공동 창업자인 Bobby Hundreds 가 “ The 10대 Hundreds 는 매주 “ 신규 ” 를 매주 “ 신규 ” 의 데이터사이트 모두 지난날 29배의 방문량을 얻었다.
이제 Moncler, Fendi, Gucci, Burberrry, Blenciaga 등 유럽사치품 패션집은 Z 세대, 천희세대 소비자들에게 잘 보이기 위해 이런 ‘새로운 ’ 패턴을 포옹한다.2025년 전 세계 개인사치품 소비를 45% 바칠 수 있는 Z 세대와 천희세대, 끊임없이 새로운 일들을 기대하는 것이 가장 좋다.
시장 소식에 따르면 하이디 슬라이언이 장악한 C 데제라인은 올 가을부터 제품 발표 모드 와 리듬 을 더 비슷하게 조정해'상신 '등 한정판판판의 한정판 계열이다. 로즈에서 비노노스 (Cuitton), Abloh 미래의 전략도 한정판 생산품을 출시할 가능성이 높다.
"나는 더 많은 브랜드가 있을 수 없을 것 같다. 어쩔 수 없이 이렇게 하기 시작했다고 생각한다.너는 환경에 적응하든, 아니면 점점 시야를 벗어나."프랑스 파리 은행 증권부사치품 부문에서 루카를 주관하는 데일리카가 말했다.그는 BOF가 ‘아니면 혁신적이든지, 사치품의 미래는 반드시 혁신해야 한다 ’는 글을 썼을 때 사치품을 구입한 적이 없는 새로운 소비자들이 점점 적어지고, 브랜드는 새로운 창의로 진정으로 성숙한 소비군을 구동해야 한다고 지적했다.
이 점에서 몬클러의 발걸음은 더욱 안정적이다.올해 이이월 초이이이이사치브랜드 브랜드 브랜드가 패션디디디자이더더더더윈, Gambattistattist (이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이ocha 등 유명 디자이너 합작 개발의 연명 계열.Moncler, 이런 패턴은 Genius Project (《 천재계획 》) 이라고 불린다.
"이런 패턴은 달라요."Moncler 최고경영자 Remo "가"Remo "를 통해"연령대 세대 동향을 달리고 싶다면 유일한 길인 것 같다 "고 말했다.어떤 방법을 정하든 고객이 되려면 매일 마음에 두는 주제가 되기 때문이다.
더 많은 브랜드가 있기 마련이다.너는 환경에 적응하든, 아니면 점점 시야를 벗어나게 된다.영국 사치품 슈퍼 빅뱅 버버리, 수석 창의총장 리카도 (Riccardo) 만 1013일 Tisci (Tisci) 가 분주히 일련의 한정판 아이템을 기획하고 있다.첫 번째 성과는 그가 이 브랜드에 합류한 후 첫 번째 쇼케이스 기간'상신'이다.올해 12월 패션 디자이너 비비엔네와 윈윈 (Westwood) 네오 (Westwood) 와 합작한 캡슐 시리즈도 곧 출시된다.
버버리에게 이제 이런 적관식 제품 발표 패턴을 추진하고, 전통적인'즉 사면 '방식을 상징한다 (See Now Buy)의 전변을 의미한다.앞서 2016년부터 Burrrry 최고경영자 Marco (Marco) 마르코 (Marbbetti) 는 "즉 사러 가자"며 브랜드를 더욱 높은 시장 구간으로 추적해 과거를 재진했다.
"우리는 이미 주기를 업그레이드했고, 흐름이 더 유창해지고, 창의성을 주도했다"고 말했다. Gobbetti 는 "부정기적으로 기획한 시리즈, 놀라운 연명 협력, 즉석 구매할 수 있는 캡슐 시리즈, 1년 동안 끊임없는 고객에게 영감과 계디를 보낼 수 있다"고 말했다.
그러나'관개식 새'를 더 조작화할 수 있는 것은 물론 기존 속도를 가속시키는 문제일 뿐 아니라 맥켄석 (McKKinsey & Company) 의 전세계 주관 Antion (Antionion) 을 주장하는 데 있어서 "이런 방법을 결정하면 당신의 가치 사슬을 같이 바꿔야 한다" 고 설명했다.
조직 구성의 이념이든 물류든 회사 내부의 모든 것이 달라졌다. "몬클러의 루피니는" 하지만 가장 큰 도전은 기업 내부문화다.당신은 확실히 기업문화를 바꿀 수 있지만, 1952년 창설할 때 계절을 둘러싸고 일을 하는 기업에게 직원들은 시간이 필요해서 다시 자신감을 느낄 수 있기 때문에 한 걸음 한 걸음 다가올 것이다.
효력 사치품 회사 설계 팀에 대해 ‘ 적입식 신상 ’ 의 체계를 채택하는 것은 끊임없이 참신하고 정심적으로 브랜드 이미지에 충실한 제품을 만들어내는 것이다.그리고 사치품 이 장사는 결국 문화적 의미 의 장사다.사치품은 독특한 디자인이나 탁월한 제조가 아니라 전 사회의 트렌드 리더가 가치를 인정하기 때문이다.그렇다면 이 문제에 대한 토론은 얼마나 걸릴 것인지, 어떤 특정한 문화가치는 신제품에 응집될 수 있을까? 신제품이 상가나 상위할 때 이 과정을 완성할 수 있을까?
물론 강력한 브랜드는 제품의 일정한 문화적 가치를 직접 부여할 수 있다.그러나 바른시아의'노아비신 '트리플 (Triple)이 2017년 1월 브리핑에서 처음 전시한 뒤 1년간 더 많은 사람들로 보급될 수 있는 패션마호인들이 마침내 브랜드 판매의 중요한 추진력이 될 것으로 보인다.
적적관관의 낙지 집행도 공관 전신 전략에 영향을 줄 수 있다.한 캡슐 시리즈의 일부가 브랜드의 팬들 교류를 요청하는 이벤트를 포함한다면, 문의회사 플래티덤13 창업자 레일리 (Leila) 에 의하면, Fataar (Fataar) 의 관점 발표 수단이 전통적인 제품의 마케팅 수단을 가장 효과적으로 높여 참여하는 방식은 아디다스 (Aditdas), 언더스 (Armour) 를 비롯해 브랜드는 사회적 관건을 키워야 한다.
그러나 사치품 회사에서는 현재 세계 최강 길거리 의상 브랜드처럼 보세정신을 창조하는 것은 여전히 중대한 도전이다.Hundreds 는 "길거리 의상의'적입식 신상'으로 성공한 것은 모든 사람에게 적합한 것은 아니다"고 알렸다.
공급 체인 측도 도전에 직면한다.Supreme 같은 브랜드티후드 셔츠, 모자 같은 디자인과 생산이 더 쉽다복식제품이 적입 관개식에 새로운 것을 추진하는 것은 모두 상당히 복잡하니, 더욱이 사치 브랜드를 언급하지 마라.Supreme 역시 2014년 첫 사모 지분 투자를 받는 이유 중 하나다.Moncler 에게 이탈리아, 로마니아 합작 공장에 투자를 늘려 생산을 가속화시키는 것이다.
지금까지 사치품 적입식에 새로운 '제품의 표면에 더 많이 머무르는 것은 아직 대량 판매에 들어가지 않았다.Ruffini 역시 Moncler 한정판 시리즈는 현재 판매총액의 일부만을 차지하고 있지만 전체적으로 전망은 긍정적인 것 같다.
다만 길거리 의상의'적입식 새'가 성공했기 때문에 모두에게 적합한 것은 아니다.Tribe (Tribe) 는 데네namics 데이터에 따르면 몬클러가 올 6월 미디어 가치 (E뮤직비디오) 가 110만 달러에 달했으며, 당시에 가네스 (Genius) 가 (Croject) 를 출시한 지 얼마 되지 않아 지난달보다 43% 증가했다.지난 2018년 상반기 몬클러가 27%를 영수해 전년도 동기대비 성장을 이루고 있으며, 몬클러도 어느 정도 지네스 프로젝트의 공로라고 생각한다.이 같은 새로운 방식을 Moncler 홈라인으로 전면적으로 추진할 계획이다."우리는 모든 프로젝트의 연구 개발을 연구하고 있다. 다음 단계의 목표는 매주 홈라인 시리즈의 신제품을 출시할 수 있기 때문이다. 홈라인 시리즈는 우리 85%에서 90%의 업무를 차지하고 있기 때문"이라고 그가 밝혔다.
그러나 이런 새로운 패턴은 모두가 잘 보는 것이 아니다.
공급 체인 분석사 Cainge Capital 회장 John 회장 (John) 은 “ 물론 시장에서 많은 관심을 얻을 수 있지만 공급 사슬 실력이 부족하면 어떤 이득이 있을지 모르겠다 ” 고 말했다.더렉트릭에 대한 비즈니스 모드를 매주 또는 월 제품의 교부에 의존하는 영향력은 마케팅 가치뿐만 아니라 공급 체인에 대한 정확한 투자를 얻어 기업에 더욱 적응할 수 있기 때문이다.시장신호, 공급과 수요를 더 잘 맞추어 패션 회사의 최대 원가 부담을 줄이고 팔리지 않는 재고.
그는 “이 브랜드들이 끊임없이 등장하는 것은 제품이고 신기한 브랜드 이미지가 아니라 진정한 시장에 대한 호응이 아니다 ”고 지적했다.
확실히 그렇다. 만약 네가 내놓은 제품 소비자가 아예 사고 싶지 않다면 인스타그램 소식에 따라 신상품을 개발하는 데 무슨 의미가 있을까
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