보성 국제 그룹 은 미얀마 제화 배치 를 확대하기로 결정했다

보성은 그룹 직원 총수가 36만 명에 이른다고 밝혔다.

그중 베트남 공장구 직원들이 수거그룹의 우승을 차지하고, 뒤따라 인도네시아 공장구로 베트남과 인도네시아 공장구는 이미 그룹 2대 그룹이 되었다.

기지.

보성 회장

3기 가동 계획은 Adidas 운동화를 확대해 현재 Adidas 월산에너지가 40만 켤레를 넘어섰다.

공장, 미얀마 공장의 주식을 배합하기 위해 1억 3억 달러, 등 3기 기용 후, 이 공장의 최대 달 생산량은 90만 켤레를 볼 수 있다.

이 밖에 그룹 은 이미 인도네시아 시안jur 새 공장 을 설립하고, 니키 를 생산했다

그룹 인도네시아 제화공장이 되자, 깃발 아래 푸우 (Cambodia) 도 꾸준히 늘려가고 있다.

보성 집행 협력 하명곤은 미얀마 공장에서 현재 누적 투자액은 1억 2천만 달러에 달하며, 전문 Adidas 전문 생산

월 생산량은 올해 초 40만 켤레에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 50만 켤레로 늘어났다.

그룹 기내 미얀마 공장에서 생산한 Adidas 운동화, 외국 판매 유럽은 관세 혜택을 면제, 미얀마 공장의 생산 우세하다.

보성 은 국외 생산 중국 지역 의 생산력 을 더욱 2% 더 이상 하락했다

하명곤은 지난해 상반기 생산량이 베트남 46%, 인도네시아 35%, 대륙 17%, 기타 지역 2%(미얀마, 캄보디아 및 방글라데시 등) 그룹이 인도네시아 등에서 생산량을 확산한 뒤 집단 제화 생산량이 비례해 미묘한 변화를 일으켰다.

올 상반기 산하 제화 기지 생산량은 베트남 46%, 인도네시아 37%, 대륙 15%, 기타 지역 2%를 차지했다.

보성은 등 미얀마 공장과 캄보디아 공장의 생산성이 점차 나타나자 그룹은 다른 지역제화 생산량에 비해 3% 이상으로, 심지어 더 높아 집단 영업에 도움이 된다.

세계 36만 제화 노동자, 베트남 직원들 수거집단

보성은 그룹 직원 총수가 36만 명에 이른다고 밝혔다.

이 가운데 베트남 공장구 직원들은 수거그룹의 우승을 뒤쫓아 인도네시아 공장구로 베트남과 인도네시아 공장구는 이미 그룹 2대 제화 기지가 되었다.

미래 경영, 보성 그룹은 핵심과 경쟁 우세를 지속적으로 이용하여 길고 단기 주문 증감의 도전을 지속적으로 할 수 있다는 지적이다.

특히 미래는 대거 투자자동화, 과학기술 응용, 최적화 생산 공정, 흐름을 재정비하고, 그룹 제화 제조 능력을 향상시키며 수익 향상을 높이고 있다.

보성 국제 그룹

대만대만보글로글로글로글로글로글로글로상상상상상상상기업 (999041테벤벤텐텐텐텐텐텐텐더더더더더더더더더윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈미국 등 지역, 연간 1억 700만 켤레 운동화, 명품 운동화 및 사복 신발 중

점유율은 15%를 넘어 글로벌 명품 운동화 중 평균 5켤레가 보성그룹으로 만들어졌다.