재고: 의상 소매의 궁극적 패러디

프랑스 철학자 로란 바트는 ‘ 유행 체계 — 부호학과 복식부호 코드 ’ 라는 형식의 가치와 의미를 표현한다.

계산에 능한 공업사회는 계산을 모르는 소비자를 배출해야 한다.의류 생산자와 소비가 모두 같은 의식을 가지고 있다면, 옷은 손실이 극히 낮은 상황에서 구매하고 생산할 수밖에 없다.유행 패션은 모든 유행 사물과 마찬가지로 이 두 가지 의식의 차이로 서로 낯선 사이다.구매자의 계산 의식을 둔화하기 위해서는 사물에 베일을 씌우고, 의도적, 이성적, 의미 있는 베일을 만들어서 일종의 허상을 만들어 소비 의향이 되어야 한다.

이런 소비 환경 아래에서는 복식 본질적으로 세대 교체의 산물을 끊임없이 갱신하는 것이다.세대를 갱신하는 과정에서 의상은 재고가 생기는 것을 피할 수 없다.

이 재고는 오히려 복식 소매업체를 반려해 기업에 무거운 원가 부담을 준다.이 문화와 상업의 패러디는 거의 탈출할 수 없고 소비가 추위에 시달리는 상황에서 더욱 그렇다.

증권은 올해 6월 17일 발표한 그룹 데이터가 제기됐다.2019년 5월 사회소비품 소매 총액이 계속 늘어나고 있다.소비자는 현재 환경하에서 소비 기력이 충분하지 않다.

이런 상황은 더욱 영향을 미쳤다.

교체된 생산 논리와 예상 하락을 예고하는 지폐 소비 갈등 속에서 2019년의 의상 소매업체는 진퇴양난의 곤경에 빠지고 있다.

하나

소매 위기

광대증권은 지난 6월 발표한'방직 의상업 2019년 하반기 투자 전략'에서 이런 데이터를 내놓았다.

2018년 2분기 이래 단말기 수요 부진 영향, 업계 전체 성장 완화, 이익 능력 지표 (정금리)와 마케팅 능력 지표 (재고, 회계 회전), 지표의 속속 약화.

업계의 수입 증가가 완화되고 순이익이 하락하다.통계 복식 소매업은 10개의 업종에 속한 38개 회사, 업계는 2018년 합계 소득 1286.95억 원으로 전년 대비 10.76%, 2019년 1분기 합계소득 3331.66억원으로 전년 대비 5.55% 증가했다.

과거사 증가, 업계 2017년보다 2016년 성장이 뚜렷하게 빨라지고, 수입이 자릿수가 14%, 2018년 수입이 2017년보다 11%, 2019년 1분기에 6%까지 늘어났다.

이런 상황이 발생하는 것은 의상 재고 문제의 일부분이다.

영업 능력 면에서 2018년 이후 재고 회전이 빨라지면 늦춰야 하고, 수금은 계속 늦춰야 한다.

2012 -2016년 조정기 소화재고, 2017년 업계 재고가 개선되고, 이 추세는 2018년까지 이어져 경영과 상품 통제 방면의 효율을 나타냈다.

2018년 2분기 이후 외부 수요가 지속적으로 부진하는 영향이 커지면서 2019년 1분기 재고가 완화되면서 단말기에는 수요가 약화되고 업종의 화물 소화가 난이도를 높이고 방해를 끼치고, 주전 일수가 계속 완화되고 있다.

이 그룹의 데이터는 몇 가지 문제를 설명했다.

1. 소비가 차가워지는 추세 에서 영향 이 상대적 인 영향 을 받는 것 도 영향 을 받고 있다. 국내 의상 소비 수요 부족 시장 이 부족 해 옷 을 사고 싶은 사람 이 거의 없다;

2, 의상 업체는 수요 부족 문제로 재고 회전 문제를 가져왔다. 재고 회전 일수 연장, 기업은 창고 비용을 지불해야 하며 현금 흐름도 압력을 받고 있다.

의상 소매업이 큰 위기에 몰리고 있다고 할 수 있다.이 위기는 구조적인 것으로 볼 수 있다.

2018년에는 유명 의상 소매업체가 채무 위약을 하는 경우가 있다.고채무, 고재고가 지속되면 기업을 부도 재조에 끌어들일 수 있다.

주기적으로 이 차원을 살펴보면 국내의 현황은 90년대 일본과 비슷하다.

당시 일본 경제가 쇠퇴, 전통의상 수도꼭지 은와드, 삼양상회 등 소득 하락에 직면했다.

당시 이들 기업들은 슈퍼마켓 &백화점 채널, 도매 패턴을 위주로, 가가가배율이 높아, 기업들이 빠르게 점령시장을 확장하고 정세화 운영에 대한 중시가 부족하고, 소매 효율이 낮아 제품 가격이 높았다.

국내와 현재 대부분의 의상 업체의 현황은 기본적으로 일치하지만, 나중에 유니폼 등 브랜드가 공급 체인 효율을 높이고, 소매를 줄이고, 가격보다 낮은 가격을 공급하는 것이 제품에 비해 더욱 계합돼 소비자 수요를 점차적으로 열어 왔다.

고재고, 고이윤의 현황은 현재 유지될 수 있지만, 산업체인이 점점 투명해지면서, 이런 비건강상태는 얼마나 지속될 수 있을지 문제다.

두

재고 문제가 괴롭다.

동양증권 한 팀을 보면 더 직접적이다.

이들 중 대부분의 의상 업체의 재고 일수는 150일 이상, 많은 기업들이 재고 일수를 100일 이내로 통제할 수 있다.

이는 재고가 이윤과 생산에 영향을 미치는 큰 독양이라는 것이다.

재미있는 것은 6월 13일, 삼마 의상이 투자자 관계 기록표에 대한 공지를 발표했다.

투자자에게 재고 위험을 고발하는 질문에 대해 삼마 브랜드가 직면한 문제는 주로 고속 발전을 동시에 고려해야 하며 시장 수요에 대한 정확하고 생산 계획과 실제 판매에 필요한 관계를 균형 있게 하고 재고가 통제 범위 안에 있다.

가장 중요한 정보가 있다. 선마의 대면적인 도전은 내용의 우위를 브랜드로 바꾸는 추세다.'재고 해결 문제'다.

삼마가 이런 메시지를 스포할 수 있는 것은 두 가지 원인이라고 생각한다.

1, 2018년 이후 재고 일수가 상승하면서 기업의 고속 발전에 영향을 미쳤다.

2, 이미 업종의 지팡이에 이르렀고, 소비 부족 상황에서 정세화 관리 재고 방식을 통해 원가를 낮춰 이윤을 높일 수 있다.

이 두 가지 정보로 보면, 선마는 이미 국내에 존재하는 문제들을 깨달았다.또한 자기 변혁의 방식을 통해 돌파구를 찾길 바란다.

이 중 재고 회전 일수가 잘 유지된 기업이라는 것을 알아야 한다.

실제로 일본 기업에 비해 중국 복식 소매업체의 재고 능력은 상대적으로 낮았다.

일본 프로투자관계 사이트 아이린은 지난 2018년 9월 한 데이터를 공개해 재고 회전 일수를 보면 양품 계획은 81일, 점내 상품이 81일 모두 교체됐다.

이 안에는 생활잡물 같은 재고 주기가 비교적 긴 제품도 포함돼 있다.

양품 계획의 의상 재고 주기는 81일 -심지어 70일가량 낮다는 얘기다.

2015 -2016년부터 올해의 2018 -2019년보에 따르면 옷, 생활용품, 식품, 양품 계획의 파동이 매우 작다.재고 금액이 계속 오르고 있지만 2018년 엔화 인플레이션의 2% 로 계산하면 양품 계획의 재고 금액이 거의 늘어나지 않는 것으로 보인다.

‘2017 -2020년도 중반경영계획 ’에 따르면, 회사는 202020년까지 재고 50%를 삭감할 계획이다.일일기업의 정세화 관리능력은 양품 계획에 실려 있는 듯.

중국의류업체의 재고 관리능력에 비해 개선이 필요한 곳은 너무 많다.중국 기업은 150일 이상의 재고 회전 일수가 가져온 원가가 놀랍다.

1, 창고 원가 와 함께 온 인력, 운송 원가 가 모두 직접 이익 을 무너뜨릴 수 있다. 이는 왜 국내 의상 소매 이윤율이 이처럼 높은 이유다.고이윤은 사실 커버 재고 위험을 위해서다.

2, 의상 은 점점 소모 가격 인하, 재고 주기가 1년씩 연장돼 의상 매출을 초래해 결국 이윤율이 하락했다.결국 재고 주기가 지나면 소각의 위험이 닥칠 수도 있다.

세

공급사슬의 질적 변화

일본 경험을 보면 국내 의상 소매업체는 공급 체인에서 질적 변화를 꾀해야 할 것으로 보인다.제품의 위치, 단항 관리 및 전체인의 조화를 모두 다시 빗어야 한다.

1, 제품 위치: 브랜드 위치 문제, 일단 위치 정위, 고객 단체 확정, 비용 은 문제, 구매 적합 한 원자재, 생산 과정 제어 를 생산 및 위치 에 맞 은 제품 이다.

현재 의상 소매업체는 의상 생산 과정에서 종종 이마를 두드리며 직접 자신의 취향에 따라 디자인한다.세분자에 대한 연구가 부족하다.여장을 예를 들면 국내 의상 소매는 사치, 고단, 소숙녀복 등 유별로 나뉜다.

하지만 해외 의류업체들은 대품에서 계속 세분할 뿐만 아니라 전원 바람의 작은 꽃무늬, 레이스, 베이지, 핑크 계열의 숙녀 디자인 등 원소들이 계속 가입해 사람들을 분화시켜 다양한 제품을 제공한다.

2, 단항 관리: 우리는 무인량품 2019년 2월 발표된 2018년 연보에서 이 회사의 재고 관리를 볼 수 있는 사항 — 각 항목 재고 금액의 관리를 할 수 있다.

사실상 인양품 없는 재고상황 추적은 5년 전부터 시작됐다.기업들은 회사의 지난 5년간 경영 상황 (재고 회전 포함) 등을 전면적으로 분석해 매년의 계획을 세울 것이다.년 실제 상황에 따라 재고 편향을 진행하다.

재고 문제에 직면한 이런 정세화 처리 방안만으로도 무인량품의 방법은 국내 대부분의 기업을 넘어섰다.

3, 상위 하위 효율: 국내 의상 소매업체에 대해 상류 연결을 더 중시해야 한다.재고 문제의 관리는 사교 전기상과 기타 공급 체인 관리 기술에 의존할 수 있다.

아이재고 같은 S2b2C 소셜 커뮤니케이션 모드로 재고 찾는 고속 해결 방안에 관심이 쏠리고 있다.상하류를 잇는 효율은 의류 기업들이 추적하는 명맥이 되고 있다.사랑 재고는 공급 체인 전체의 제어 능력과 유연성을 높일 수 있다.

이는 중국 기업과 외국 기업에 비해 가장 독특한 장점이다.중국, 위신 등 소셜네트워크는 의상 판매의 중요한 루트 중 하나로, 위신 생태에 기반된 제3자 전자상들은 브랜드 의상 업체에 부여돼 공급사슬의 중소플라스틱을 가져올 수 있다.사교 발전상들의 진정한 우세는 사교화, 데이터 화와 시스템화에 있다.기업도 재고 관리의 능력을 실현할 수 있다.

복식 소매의 재고 문제는 문화와 생산의 역설이다.

한편 의상 소매업체는 갱신 세대를 통해 이윤을 얻는 방식을 자극하고, 다른 한편으로는 갱신을 불가피하게 재고 문제를 가져올 수 있으며, 재고는 기업을 반증할 가능성이 높다.

베스 파크드의'쓰레기제조자'는 대중사회의 방법을 바꾸는 반문화 반역역인 우리 패션이 주기를 빨라졌고, 개성 표현의 기호다.

그러나 기술은 이'유행이 지나면 주기'를 완화하는 과정을 통해 기업이 이 상대적으로 건강한 균형을 유지하게 할 수 있다.