'간신히 살아 남 은 & # 34' 홍콩 패션 의 거두: 내지 매장 은 180 개 만 남 았 고 작년 에 1 억 원 의 손 해 를 봤 다.

ZARA, H & M, 유 니 클 로 등 패션 의 거두 들 이 중국 에 진출 하면 서 유행, 품위 의 대명사 가 되 었 던 홍콩 의 류 브랜드 가 점차 패퇴 했다.조 단 노 는 지난해 매출 48.52 억 홍콩 달러 를 달성 하 며 전년 동기 대비 11.9% 감소 했다.순이익 은 2 억 3000 만 위안 으로 줄 었 고 하락폭 은 52.1% 에 달 했다.'브랜드' 반 니 로 는 저가 상품 으로 살 았 고 6 년 동안 가게 문 을 닫 은 곳 은 2000 개 에 가 까 웠 다.

지금 은 홍콩 달러 의 류 브랜드 인 '몸 팔기' 도 한다.2020 년 5 월 에 포 르 자 드 (BOSSINI) 는 5000 만 홍콩 달러 의 가격 으로 바 뀌 었 고 중국 (리 닝 가족 지배) 은반 니 로, 조 든 노 와 함께 '패션 의 류 빅 3' 라 고 불 리 는 이 브랜드 는 현재 일 선 도시 의 주류 상권 에서 자 취 를 감 추 지 못 하고 있다.한 시 대 를 풍미 하고 아무 도 관심 을 갖 지 않 을 정도 로 그 과정 이 안 타 까 웠 다.

스핑크스 의 형성 과 번영 은 홍콩 소매 업 과 밀접 한 관 계 를 가진다. 그의 창시자 인 나 정 방 은 '니 트 대왕' 이 라 고 불 린 다.그 는 리 신 그룹의 임 백 흔, 쟈 펑 방직 의 팡 짜 오 주, 만 타이 제의의 제로 와 함께 홍콩 방직 의 류 업계 '4 대 가족' 이 되 었 다.

20 세기 50 년대 에 나 가 는 홍콩 으로 이주 했다.방적 공장 이 흥성 하 는 시기 에 맞 춰 나 정 국 은 광동 향촌 의 도움 을 받 아 방적 공장 을 설립 하 였 다.무명실 에서 옷 까지 네 가지 절 차 를 거 쳐 야 한다.방적 공장 이 만 든 것 은 첫 번 째 걸음 으로 면 화 를 실 로 짠 것 이다.나 정 방 은 사업 이 본 궤도 에 오 르 자 다음 단 계 를 노 렸 다. 뜨개질.

그 는 트 렌 드 에 맞 춰 우 븐 원단 을 만 들 고, 한 편 으 론 모 은 기술 을 활용 해 좀 더 부 드 럽 고 편안 한 니 트 원단 을 개발 했다.업계 의 풍속도 가 바 뀌 면서 준 비 된 나 안정기 가 자 연 스 럽 게 앞 선다.이후 10 여 년 의 발전 을 거 쳐 '나 씨 니 트' 의 규모 가 커지 면서 매년 생산 되 는 의상 은 억 벌 에 이른다.

80 년대 에 접어 들 면서 사이 다 노, 반 니 로 가 두각 을 나 타 냈 고 나 라 는 나 라 를 잘 지 켜 보면 서 '스핑크스' 를 출시 했다.브랜드 포 지 셔 닝 캐 주 얼, 청춘 패션, 주로 젊은이 시장 을 공략 합 니 다.특허 경영 을 통 해 신속하게 확 장 된 것 은 당시 홍콩 과 마카오 에서 가장 큰 의 류 소매 그룹 이 었 다.이 어 동남아 와 내지 시장 에 대거 진출 하 는 것 역시 가맹 모델 로 소비자 들 에 게 친숙 한 브랜드 가 되 었 다.8 년 전 사상 최대 규모 인 27 억 44 만 홍콩 달러 의 수익 을 올 렸 다.이것 이 스핑크스 의 마지막 영광 이 될 줄 은 아무 도 예상 하지 못 했다.

그 후 몇 년 동안 회사 의 실적 은 내리막길 을 걷 기 시작 했다.2019 년 의 영업 수입 은 16.41 억 홍콩 달러 로 동기 대비 16.2% 하락 했다.순이익 도 연 이 은 줄 어 들 며 지난해 처음으로 적자 (2900 만 홍콩 달러) 가 나 타 났 고 전년 대비 69.96% 폭락 했다.작년 에 적자 가 1 억 3000 만 홍콩 달러 에 이 르 렀 다.

지금까지 스핑크스 는 전 세계 30 개 국가 와 지역 에서 287 개의 직 영 점 포 를 가지 고 있 으 며 799 개의 수출 특허 경영 점 포 를 가지 고 있다.하지만 내륙 점포 가 180 개 밖 에 남지 않 았 고 베 이 징, 상하 이 등 일 선 도시 의 점포 들 은 모두 문 을 닫 았 다.이들 은 올해 7 월 말 대만 지역 에 있 는 51 개의 점포 도 문 을 닫는다.

그 이 유 를 따 져 보면 나 정 방 의 장남 인 나 로 윈 은 '성도 가맹 점, 패도 가맹 점' 이 라 고 여 긴 다.ZARA, 유 니 클 로 등 빠 른 패션 브랜드 와 전자상거래 가 가 져 온 강 한 충격 에 브 라 이언 트 브랜드 의 노화, 마 케 팅 수단 의 단일 한 문제점 이 드 러 났 다.가맹 업 무 는 브랜드 로 하여 금 고객 의 수 요 를 정확하게 파악 하지 못 하 게 하고 느 린 업데이트 속도 가 시장 속 도 를 따라 가지 못 하 게 한다. 이 는 반드시 재고 가 누적 되 고 실적 에 연루된다.

맺음말.

최근 몇 년 동안 '국 조' 가 일어 난 대표 로 서 스포츠 브랜드 인 리 닝 의 창시자 인 리 닝 은 바로 비범 한 중국 주석 이자 최고 경영 자 이다.스핑크스 와 리 닝 이 동문 이 된다 는 뜻 이다.앞으로 이들 이 어떤 불꽃 을 튀 게 될 지, 스핑크스 가 과거의 화려 함 을 재현 할 수 있 을 지 귀추 가 주목 된다.