전염병 상황 이 충격 을 받 아 이 대외무역 방적 기업 들 이 어떻게 하 는 지 보 았 다.

평생 을 베짱이 로 살 았 으 니, 당대에 견 줄 만 한 100 년 의 전염병 상황 과 세계 경제가 크게 쇠퇴 하 는 이중 적 인 충격 을 겪 을 것 이 라 고 는 예상 하지 못 했다.우리 나라 방직 업 은 방직품 의 대외무역 수출 을 선두 로 하 는 것 이 외화 획득 의 주력군 임 을 잘 알 고 있다.올해 '제1 3 차 5 개 년 계획' 이 종 관 된 해 에 국내 에서 전염병 상황 이 통 제 된 후에 생산 중단 의 손실 을 빨리 보충 하려 고 했 으 나 유럽 과 미국의 전염병 상황 이 통제 되 지 못 해 경제 도 침체 되 기 시작 했다.해외 전염병 피해 가 가장 큰 국내 방직 업 종이 라 고 할 수 있다.일순간 에 유럽 과 미주 의 대외무역 주문 이 대량으로 취소 되 었 고 방직 대외 무역 업 계 는 보기 드 문 추 운 겨울 이 나 타 났 다.많은 기업 들 이 단일 거래 를 중단 하기 때문에 거래 가 중단 되 고, 시장 이 불안정 하 게 가격 을 인하 하여 공장 의 일상적인 "고뇌" 로 바 뀌 고 있다.인터넷 에 '휴업, 방학' 이라는 단어 가 끊임없이 생 겨 나 고 있다.위기 속 에서 어떻게 기 회 를 잡 고 전략 을 조정 하여 산업 업그레이드 를 실현 하 는 지, 여명 전의 어두 운 시간 을 보 내 고 새로운 세상 을 벗 어 나 업계 의 사람들 이 현재 관심 을 가 지 는 가장 중요 한 일이 되 고 있다.

상상 을 초월 할 정도 로 스트레스 가 심 하 다.

이번 전염병 이 경제 에 미 친 영향 은 솔직히 말 해서 대부분의 사람들 이 마음의 준 비 를 하지 못 했다.예전 에 업계 에서 규모 가 큰 유명 방직 기업 들 이 실력 이 좋 고 다 원 화 된 경영 을 한다 고 생각 했 는데 잠시 어려움 을 겪 었 을 뿐 이 고 조금 만 극복 하면 금방 지나 갈 것 이 라 고 생각 했 습 니 다. 지금 은 끝 이 보이 지 않 고 운영 중인 기업 들 이 고 리 를 잡 을 수 없어 서 못 지 않 습 니 다.기업 들 이 무엇 보다 살아 갈 수 있 는 길 을 고민해 야 한다.

필 자 는 강 소 에 한 방직기 업 체 의 사장 이 최근 에 산동, 강 소, 허 베 이 스 자 좡 등 지역 의 유명 방직 기업 을 방문 했다 는 것 을 알 았 다.이런 방적 업 체 의 사장 님 은 몇 년 전과 몇 년 사이 에 전혀 다른 사람 같 고 원래 의 자신 감 이 넘 치고 담소 가 활 발 히 이 야 기 를 나 누 며 활력 이 넘 치 는 사람 이 었 는데 지금 은 얼굴 에 근심 이 가득 하고 기분 이 울적하여 손님 을 마중 하 는 것 을 원 하지 않 는 다.신주 회장 은 복직 인원 이 다 르 지 않 아 계약 위반 에 영향 을 미 칠 까 봐 며칠 째 눈 을 붙 이지 못 하고 있다.현재 중국 은 전 세계 에서 가장 완 비 된 의 류 산업 체인 을 가지 고 있 으 며 전 세계 60% 의 의 의 류 완제품 이 중국 에서 생산 되 고 생산액 은 중국 대외무역 흑자 의 70% 를 차지 하 며 이 산업 체인 과 가장 밀접 한 관 계 를 가 진 것 은 바로 국제 브랜드 의 공장 이다.이 공장 들 의 주인 들 은 요 며칠 간 초조해 하고 있다. 소 흥 커 교 한 무역회사 사장 은 해외 전염병 의 영향 이 치 명 적 이 며, 유럽 공장 의 주문 이 줄 고 재고 가 쌓 여 있 으 며, 대금 의 절반 은 회수 하지 못 할 것 이 라 고 말 했다.많은 공장 의 현금 흐름 이 3 개 월 을 견 디 지 못 한다.전염병 상황 이 가중 되 어 유럽 과 미주 시장의 심각 한 불경기 가 단기간 에 회복 되 기 어렵다.생존 을 위해 서 많은 브랜드 들 이 출하 에 급급 해 사장 이 앞장 서서 친구 들 사이 에서 원가 보다 낮은 가격 으로 제품 을 판매 했다.

전염병 상황 이 정상 적 인 경영 을 혼란 시 켰 다.

강서 구 쟝 의 12 만 방죽 공장 은 외국 무역 특색 을 가 진 제품 공장 이다. 면방 업 이 전체적으로 바닥, 중미 무역 전에 있 는 상황 에서 도 큰 영향 을 받 지 않 았 다. 제품 의 수출 은 유럽 과 미국 이 비교적 많 고 일부 가 아프리카 에 이 르 러 톤 의 이익 은 같은 업 종 1 천 위안 을 넘 었 으 며 공장 을 설립 한 지 10 년 이 넘 도록 손 해 를 보지 않 았 다.전염병 의 영향 으로 미국 과 일본 의 주문 은 거의 없다.특히 국내 물류 차질 로 면화 구입 에서 큰 손 해 를 보 며 올 1 분기 에 만 적자 가 났 다.

현재 생산 은 이미 초보 적 으로 정상 으로 회복 되 었 다.그러나 생산 능력 이 점차 회복 되면 서 또 두 차례 의 충격 을 받 았 다. 한 파 는 면화 선물 이 미국 주식 의 세 번 의 융합 충격 을 받 아 면화 선물 가격 은 일년 전에 14300 위안 / 톤 에서 9930 위안 으로 떨 어 졌 고 현물 은 약 3000 위안 이 떨 어 졌 다. 작년 에 공장 안의 재고 가 1500 여 톤 의 가격 은 평균 1450 위안 / 톤 이 었 다. 게다가 전염병 으로 신장 천 여 톤 의 면 화 는 회수 할 수 없 었 기 때문에 매 톤 당 평균 3000 위안 의 손실 을 입 었 다.2. 두 번 째 충격 은 화물 이 화물 을 생산 하지 못 하거나 수출 계약 을 파기 하거나 취소 하 며 물류 와 의 차단 을 취소 하 는 것 이다. 단지 소액 수표 만 있 고 상환 시간 이 3 배 이상 늘 어 난 것 이다.

면화 구 매 를 당 한 경험 을 이야기 하 자 면, 회사 사장 은 감회 가 무량 하 다. 작년 에 신장 에서 면화 대금 을 이미 지불 하 였 는데, 해 가 지나 면 신장 에서 물건 을 보 낼 수 없 기 때문에 들 어가 지 못 하 게 되 었 고, 후에 면화 운송 기 사 를 들 어가 서 14 일 동안 격 리 되 어 돌아 와 서 다시 14 일 동안 격 리 되 었 다.이런 고생 을 하 다 보 니 신장 에 가 는 각종 증가 비용 (격 리 기간) 과 운송 비 를 고려 해 운전 자 는 거의 견 딜 수 없 었 다.관계 자 는 "대규모 관리 가 기업 의 생산 리듬 에 대해 근본 적 인 문 제 를 해결 하 는 것 과 같 고 각 성의 전염병 정책 이 다 르 기 때문에 직원 들 이 한 달 가까이 시간 을 끌 고 있다" 고 한탄 했다.

현재 주문 서 는 일년 전 이 며, 하반 기 는 어 려 울 것 이다. 1 톤 당 1 톤 미 만 의 손 해 를 고려 해 보 자. 게다가 몇 개 주요 고객 의 주문 이 취소 되 어 생산량 을 절반 으로 줄 이 고, 돌아 가면 서 5 일간 의 휴가 를 보낸다. 4 ~ 6 월 에 전 세계 전염병 상황 이 통제 되 지 않 는 한 계속 하기 어렵다.가장 걱정 되 는 것 은 미국 전염병 이 어느 정도 로 발전 되 고 있 는 지 하 는 것 이다. 만약 미국의 경제가 몇몇 경제학 자 들 의 예측 대로 라면 경기 쇠퇴 의 강도 가 2008 년 의 금융 위 기 를 크게 능가 할 것 이 라 고 면방 기업 은 이번 에는 적어도 1 / 3 기업 이 생존 할 수 없 을 것 이 라 고 말한다.

방적 기업 현황 면 관

많은 방적 기업, 예 를 들 어 방적 공장 은 직접 대외 무역 을 하 는 것 이 아니 라 업계 의 유명 세 를 바탕 으로 국제 시장 을 대상 으로 하 는 그룹 방직 기업 을 대상 으로 브랜드 가공 을 한다. 예 를 들 어 선두 병, 선두 기업 은 무 석일 면, 루 태, 화 무, 햇빛, 여의, 닝 보 신주, 버 블 롱, 덕 영 가, 익달, 파 스 텐, 아 고 르, 해 난, 삼나무, 삼 마, 동 두 등 이 모두 이런 특징 을 가지 고 있다.1.최근 세계 무역 기구 (WTO) 는 이번 경기 침체 와 실업 이 12 년 전 세계 금융 위기 보다 더 심각 해 질 것 으로 예상 하고 무역 이 심각하게 하락 할 것 으로 전망 했다.

전염병 상황 이 전 세계 의 생산 과 생활 과 시장 리듬 을 어 지 럽 히 고 있다.소비 가 크게 줄 고 생산능력 과잉 이 심해 지면 서 시장 과 공장 은 한산 하고 일시 적 으로 멈 추고 완화 하 며 주문 취소 소식 도 끊 이지 않 았 다.필 자 는 몇 개의 면방 공장 을 인터뷰 하고 실제 상황 이 비교적 심각 하 다 는 것 을 증명 했다.

강 소 건 호의 한 면방 공장 은 년 후에 다시 공 사 를 하면 마지막 으로 삼 양 에서 제공 한 500 톤 의 패 널 가공 주문 이 있 지만 그 다음 에 어떤 종 류 를 만 들 수 있 는 지 모 르 겠 습 니 다. 설 비 는 일반적인 순면 종류 만 만 만 만 할 수 있 기 때문에 면화 가격 이 심하게 변동 하고 가격 이 떨 어 지 며 계속 적 자 를 초래 할 수 있 습 니 다.기 존의 에 어 방직 설 비 는 원사 시장 가격 이 너무 낮 아 기본적으로 생산 할 수 없 기 때문에 건 호 주변 에 있 는 모든 에 어 직조 공장 이 모두 멈 추 었 고 시장 곳곳에서 에 어 류 직 을 내 려 보 내 는 수리 공 과 작업 자 들 이 일자 리 를 찾 았 다.과거 에 도 잘 나 가 던 아크릴 가방 자심 사, 차별 화 된 거즈 도 이 제 는 할 일이 없다.

강서 구 쟝 주변 면방 공장 에 다음 과 같은 문제 가 존재 한다. 삼각 채 가 다시 발생 하고 자금 이 서로 밀 려 서 화물 을 보 내 고 돈 을 돌려 받 지 못 한다. 시공 을 시작 할 때 직원 들 은 배정 할 수 없 으 며 강서 구 쟝 의 공장 이 정상적으로 문 을 여 는 것 을 제외 하고 나머지 칠 팔 개 에서 2 만 3 만 방죽 공장 은 대체적으로 임시 방학 (반 개 월 ~ 1 개 월) 을 하 며 형 세 를 지 켜 보고 다시 정한다. 재고 축적한계 에 다 다 다 랐 고 생산 을 제한 하기 시 작 했 고 고객 이 단 서 를 내 렸 으 며 지금 은 말 할 기회 도 없다.공급 업 체 가 감히 할 엄 두 를 못 내다.공장 에 서 는 감히 하지 못 하고, 현금 없 이 원 료 를 산다.

어떻게 전염병 상황 이 가 져 온 충격 에 맞 았 습 니까?

위험 과 기계 가 공존 하고 전염병 의 내부 통제 와 수입 이 반등 한다. 국내 경제가 장기 적 으로 좋아 지지 만 세계 경제 중기 위험 이 하향 세로 돌아 갈 가능성 이 있다. 시장 난방 은 아직도 긴 시간 이 필요 하 다. 투자 프로젝트 는 격 리 정책 으로 전염병 의 전파 에 소요 되 는 시간 과 최종 적 으로 지불 되 는 경제 가격 을 주의해 야 한다. 조 심 스 럽 고 적극적으로 대응 하 며 실력 을 보존 해 야 한다. 반격 은 장기 적 으로 불확실 한 위험 이 존재 할 수 있다.한편, 방적 기업 의 대기업 소속 의 주주, 투자 자, 합작 파트너 들 은 회사 가 백 년 동안 겪 은 어려움 을 모두 지지 하고 질 서 있 는 발전 을 잘 추진 하 며 발전 준 비 를 한다.

· 중 소 방적 기업 의 본보기

전염병 상황 이 모든 방적 업 체 에 대한 충격 은 동등 하지만, 최종 결 과 는 오히려 큰 차이 가 있 을 수 있다.아니, 전염병 발생 후 큰 부자 가 3 월 초 에 운전 을 하 는데 90% 가 문 을 열 고 10 일 도 안 되 는 날 에 모두 몰 았 다.회 사 는 년 후 주문 이 특히 많아 서 4 월 말 까지 배정 되 었 다. 많은 고객 들 이 방문 하여 끼어 들 어 달라 고 요구 했다. 주문 은 베트남, 한국, 일본, 유럽 소량 이다. 미국 주문 은 중미 무역 전에 의 해 조정 되 었 기 때문에 미국 과 직접 접촉 하 는 것 을 고려 하지 않 지만 미국 에 간접 적 으로 보 내 는 상품 도 했다.

그들 이 성공 한 것 은 첫째 로 국내 네 개의 중점 적 인 우량 기업 인 루 태, 덕 영 가, 신주, 상주 욱 영 니 트 를 선택 하 는 것 을 중시 하고 고객 의 기술 요구 에 따라 품질 중점 을 두 는 것 이다. 50S ～ 80S 를 위주 로 하 는 고급 제품 이 많 고 생산 총량 은 70% 를 차지한다. 둘째, 생산 차별 화 된 일반적인 품종 이다. 평균 지출의 수량 이 높 아 지고 사용 할 수 있 으 며 많이 나 오 는 사람 은 출산 을 배정 한다.30 S ～ 32S 조금 굵 은 제품 을 생산 하지만 부가 가치 가 높 고 우수한 고객 의 종류, 가성 비가 가장 좋 고 생산 능력 과 고객 의 수요 가 균형 을 유지 하 며 생산 총량 이 3 할 을 차지한다. 셋째, 차별 화, 고부 가가치 의 경영 방향 을 가지 고 첨단 산업 체인 을 관통 시 키 며 맞 춤 형, 정상 급 사 와 고객 의 용도 연결 을 한다.

물론 글로벌 전염병 이 6 월 에 효과 적 인 통 제 를 받 지 못 하면 큰 부자 들 도 자신 만 을 생각 하지 않 고 미래 재고 와 자금 압박 에 직면 할 수 밖 에 없다.다행히 지금 은 자금 을 모두 자체 조달 하고 은행 이자 가 한 푼 도 없 으 며 자신 이 매년 번 돈 으로 맞 춤 형 리 모델 링 을 하고 있 습 니 다. 2011 년 부터 정방 기 를 연이어 3 만 방추 경락 밀 착 실, 2 만 방추 슬 래 브, 그리고 일부 포심 실 장 치 를 개조 합 니 다.2019 년 에 세사 단추 검 측, 짧 은 차 집 락, 긴 밀 방 3 대 프로젝트 의 개 조 를 가속 화 시 켰 고 관 사 를 개조 하여 형성 하 는 것 이 보편적 이 며 동시에 자락 생산 효율 을 적어도 2% 정도 높 일 것 이다.

· 생산 의료 방역 제품 에 대한 위험 주의

갑 작 스 러 운 '퇴 단일 붐' 에 직면 하여 많은 의 류 원단 대외무역 기업 들 이 적 극적인 자구 노력 을 펼 치 며 마스크 등 방역 물 자 를 생산 하 였 다.2 월 초 에 중국 수출 신용 보험 사 는 마스크 수급 위험 경고 서 를 발 표 했 는데 반드시 95% 의 여과 성 을 실현 하고 바 이러 스 를 효과적으로 예방 하 는 의료 용 융분 부직포 원 료 를 이용 하여 마스크 를 해 야 한다.호북성 선도 시 부직포 생산량 은 전국 총생산량 의 60% 를 차지한다. 2 월 1 일 에 선도 시 는 의료 용 마스크 의 생산 품질 을 통제 하기 위해 가짜 위조 제품 의 시장 에 들 어 오 는 것 을 방지 하기 위해 현지의 모든 민용마스크 생산 업 체 를 중단 시 켰 다.중국 상무부 가 내 놓 은 기준 은 4 월 1 일부 터 중국 에 대한 항 역 물자 수출 이 시 급 하 다. 유럽 연합 과 미국의 인증 만 중국 등록 없 이 는 수출 할 수 없다!의료 용 제품 인 유럽 과 미국의 기준 은 현재 국제 적 으로 비교적 높 은 기술 문턱 이 므 로 논증 만 거치 면 된다.CE 논증 없 이 는 유럽 연합 에 들 어 갈 수 없고 미국 FDA 인증 없 이 는 미국 에 들 어 갈 수 없 으 며 N95 마스크 는 NISH - N95 기준 과 인증 이 있어 야 미국 에서 사용 할 수 있다.'CE', 'FDA' 인증 으로 인해 목적 항 에 대한 통관 이 불가능 하고 벌금 과 물류 운송 창고 등 거액의 비용 이 발생 할 수 있 습 니 다.

· 온라인 생방송 으로 내수 채널 확대

소비 습관 과 소비 수 요 를 바 꿔 전염병 이 세대 간 의 기 존 생활 습관 을 본의 아니 게 바 꿔 놓 았 다.전염병 의 영향 을 받 아 사람들 이 집 에서 쇼핑 하 는 것 을 줄 이 고 점점 더 많은 소비 행 위 는 인터넷 을 통 해 해결 하 는 것 이다.방직 업 의 경우 국내 강대 시장 에 대한 표현 은 좋 은 채널 을 필요 로 하고 온라인 생방송 은 해 볼 만 한 중요 한 선택 이 된다.3 월 31 일 '청장 팔 사' 라 는 인터넷 방송 은 산동성 공업 과 정보 화 청 회의실 에서 진행 됐다.3 월 14 일 에 동관 시 2000 여 모직 기업 이 먼저 움 직 이 고 전자상거래 플랫폼 을 빌려 생방송 전시 장 을 개 설 했 는데 소비자 들 이 많은 관중 을 보 았 다.생방송 의 다 차원 전시, 강 한 상호작용 과 진실성 등 효과 적 인 완화, 생방송 은 판매 뿐만 아니 라 질 좋 은 구 매 도 우미 판매 능력 의 확대, 다 중 채널 소통, 회원 효율 관리 등 여러 가지 기능 을 실현 하여 브랜드 의 정교 화 운영 능력 향상 을 돕는다.어 려 운 상황 에 직면 하여 각 의 류 업 체 들 이 적극적으로 대책 을 강구 하고 있다. 대부분의 기업 주 들 은 현재 의 첫 번 째 목 표 는 생존 을 하고 전염병 발생 후의 소비 회복 을 기다 리 는 것 이 라 고 말한다.

· 대외 무역 포석 에 대한 사전 판단

수출 리 스 크 를 줄 이기 위해 '계란' 을 여러 바구니 에 미리 넣 어 창의 성 을 높 인 다.서양 에 서 는 동쪽 이 밝 지 않 고 수출 방향 을 조정 하면 서 혁신 제품 을 연구 하고 두 손 으로 힘 을 잡는다.수출 하 는 구미 무역 을 잠시 다른 나라 와 지역 에 배치 하고 소 흥 고 곡 수출입 유한 공 사 는 혁신 연구 와 개발 에 집착 하여 '고 곡' 의 제품 과 해외 브랜드 의 류 업 체 가 매우 잘 어울린다.회 사 는 최근 에 개 발 된 3D 레이스 원단 으로 특히 외국 고객 들 에 게 인기 가 많아 서 문의 하 러 왔 습 니 다. 종류 도 많 고 의향 이 있 는 고객 도 많아 서 바로 수량 을 확인 할 수 있 습 니 다.

적 극적인 자세 로 어 려 운 순간 을 견 뎌 냈 다.

· 거시적인 정책 은 경제 와 화폐 조치 의 제정

G20 국가 들 은 얼마 전 화상 전화 회 의 를 열 어 5 조 달러 에 달 하 는 경제 활성화 계획 을 발표 하고 사태 가 전 세계 사회 와 경제, 금융 에 미 치 는 부정 적 영향 에 대응 하 겠 다 고 밝 혀 어느 정도 시장 정서 에 도움 이 되 고 있다.통화 정책 차원 의 금 리 인하 와 양 적 완화 가 현재 다 국적 경제 대응 조치 의 핵심 이 되 고 있다.신 흥 경제 체 들 도 필리핀, 남아 공, 말레이시아 등 중앙 은행 이 3 월 19 일 잇달아 금 리 를 낮 췄 다.4 월 3 일 중앙 은행 은 4000 억 의 유동성 을 낮 추고 초과 준비 금 리 를 인하 하여 시장 에 뛰 어드 는 것 을 확정 하 였 으 며 연내 에 세 번 째 로 준 착지 하여 총 1 조 750 억 을 투자 하 였 다.4 월 중순 에 재 대출 을 받 고 현재 전기 5000 억 원 을 바탕 으로 1 조원 을 새로 증 가 했 고 실물 경제 발전 을 지원 하기 위해 중 소 미 기업 에 대한 지원 을 강화 하고 융자 원 가 를 낮 추 는 것 을 추진 했다.후 팡 안 국가 세무 총 국 광저우 시 세무국 부 국장 은 "정책 발표 후 이미 40 개 대외 무역 기업 에 게 세금 반환 신청 을 했 고 환급 액 은 1 억 4000 만 위안 에 이른다" 고 말 했다.

재정부 와 교통 운수 부 는 3 월 1 일 0 시 부터 6 월 30 일 24 시 까지 수출입 화물 항구 건설 비 를 면제 하 겠 다 는 정책 을 내 놓 았 다.상무부 는 중국 수출 신용 보험 회 사 를 연계 하여 기업 이 수출 업 무 를 경영 하 는 과정 에서 수입 업 체 의 상업, 정치 등 위험 으로 인해 손 해 를 입 게 되 어 보험 을 담보 한다.

· 국내외 시장 이 병행 하여 글로벌 시장 회복 을 기다린다.

방직 기업 의 경영 안정, 산업 구조의 업그레이드 와 경제 균형 발전 측면 에서 볼 때 방직 수출 지 의 전염병 상황 이 확산 되 고 국제 산업 체인 의 '단점' 이 많아 지면 서 유럽 과 미국 시장의 빈틈 을 잠시 잃 을 때 동남아 방직 산업 체인 의 구 조 를 보완 하고 국내 산업 체인 과 공급 사슬 을 관통 시 켜 전 세계 의 신속 한 응답 과 임기응변 능력 을 향상 시 킬 필요 가 있다.대외 무역 을 발전 시 키 는 지점 을 고객 채널 의 유지 와 확대 에 더 많이 활용 하고 필요 할 때 뒤로 물 러 나 고 국내 수요 측 소비 시장 을 개척 하여 국제 시장 이 회복 되 기 를 기다린다.

· 신념 을 확 고 히 하여 난관 을 극복 하 세 요

노동력, 물류, 시장 등 영향 에 따라 현재 방직 생산 을 제약 하 는 여러 가지 요소 에 대해 다 차원 적 인 사 고 를 하고 다양한 종류의 판매 채널, 다 원 화 된 소비 분 야 를 충분히 이용 하여 내외 시장 잠재력 을 질서 있 게 발굴 하여 생산 능력 의 이 용 률 을 높 여야 한다.

방적 기업 은 반드시 자신 감 을 세 워 야 한다. 중앙 정 부 를 믿 고 방역 전 투 를 이기 고 다시 생산 하 는 필승 신념 을 굳 혀 야 한다. 올해 상반기 시세 가 호전 되 기 어 려 우 므 로 장기 적 인 전투 준 비 를 해 야 한다.

새로운 관 폐염 의 발생 은 인류의 재난 이지 만 전 세계 산업 체인 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 위 한 기회 이기 도 하 다.중국 은 유럽 과 미국의 일부 산업 이 멈 추고 경제가 쇠퇴 하 는 기 회 를 잡 아 '자금 보충 체인' 을 가속 화하 여 산업 체인 의 건전 한 발전 을 확보 해 야 한다.외국 시장 이 회복 되 었 을 때 국제 합작 을 강화 하고 산업 군집 의 규모 와 발전의 질 을 확대 하 며 글로벌 산업 체인 의 큰 순환 을 추진 했다.

우리 나라 의 거 시경 제 가 장기 적 으로 좋아 지 는 기 초 는 변 하지 않 을 것 이다.국내 거시적인 경제 정책 은 더욱 안정 적 인 성장, 위험 예방 에 중심 을 두 고 중 소 민영 기업 의 정책 환경 을 보완 하 는 데 더욱 중요 한 위치 에 놓 을 것 이다.전염병 의 영향 에 대해 국 가 는 이미 각종 지원 정책 을 내 놓 아 기업 들 이 경영 부담 을 완화 하도록 돕 기 시작 했다.

중국 방직 연 대 는 관련 정부 기관 에 기업 의 자금 회전 부담 을 최대한 빨리 완화 시 키 고 기업 의 부담 을 더욱 경감 시 키 며 복직 을 지속 적 으로 보장 하 는 등 정책 과 제안 을 제출 했다. 또한 전염병 발생 후 내수 소 비 를 실시 하고 수출 제품 경 쟁 력 을 안정 시 키 는 정책 초안 을 미리 연구 할 것 을 건의 했다.동인 들 이 힘 을 합 쳐 전 직원 에 게 기대 어 온갖 어려움 을 헤 쳐 나 가면 새로운 미래 가 찾 아 올 것 이다.

｜ 소주 시 방직 공정 학회 먀 오 청