2020 년 중국 패션 산업 시장 현황 및 발전 전망 분석

빠 른 패션 은 '고객 의 패션, 트 렌 드 소비 수요 에 신속하게 호응' 하 는 패션 생산 모델 로 공급 체인 을 최적화 시 키 고 의 류 제품 이 생산 에서 판매 까지 의 주 기 를 단축 시 키 며 비교적 낮은 가격 으로 고객 에 게 일정한 패션 성 을 가 진 패션 을 제공 하 는 데 목적 을 둔다.빠 른 패션 의 주요 특징 은 다음 과 같은 몇 가지 가 있다.

소비 층 을 보면 1, 2 선 도시 에 살 고 있 으 며, 사 귀 는 것 을 좋아 하 는 30 대 이하 의 직장 남녀 는 빠 른 패션 의 주요 소비 층 이다.연령 구 조 를 보면 90 년대 이후 차지 하 는 비중 이 절반 을 넘 고 00 년대 이후 에 도 점차적으로 발전 하여 패션 업계 에서 무시 할 수 없 는 새로운 소비자 가 되 었 다.

최근 몇 년 동안 사람들의 소비 수요 가 계속 바 뀌 면서 패션 브랜드 의 흡인력 이 점점 떨 어 지고 있다. 너무 빠 른 경험 방식 은 이 어 지지 않 는 다.한편, 자원 과 인력 집약 형 산업의 발전 이 어려움 에 직면 하면 서 패션 브랜드 는 관리 진의 반응 이 원활 하지 않 아서 이윤 공간 이 점차적으로 압축 되 고 발전 속도 가 현저히 느 려 졌 다.

매장 수 를 보면 최근 2 년 동안 우리 나라 패션 의 새로운 매장 수 는 감소 세 를 보이 고 있다.불완전한 통계 에 따 르 면 2019 년 에 H & M, ZARA, 유 니 클 로, MJstyle, 무인 양품, UR, C & A, GAP 를 포함 한 8 개의 빠 른 패션 브랜드 가 내륙 에 모두 218 개의 매장 (업그레이드 재 포장 포함) 을 추 가 했 고 사상 최저 치 를 기록 했다.

현재 국내 경제 와 주민 소득 의 증가 속도 가 점점 느 려 지면 서 소비자 들 은 고급 브랜드, 높 은 단가 에 대한 맹목적 인 숭배 에서 벗 어 나 기 시작 했다.빠 른 패션 열풍 이 점차 사라 지면 서 빠 른 패션 브랜드 의 업무 성장 이 분화 되 고 있다.소비자 들 이 이성 적 인 소비 로 돌아 간 배경 에서 유 니 클 로 는 소비자 들 이 높 은 가성 비 에 대한 추구 에 부 응 하여 두각 을 나 타 냈 다.

2019 년 4 월 에 와 이 넷 연구원 은 2019 빠 른 패션 브랜드 순 위 를 공동 발표 했다.이 차 트 는 150 개의 빠 른 소비 품 패션 브랜드 를 집계 했다. 그 중에서 도 유 니 클 로, 자 라 · 한 도사 가 3 위 를 차 지 했 고 10 위 안에 들 었 으 며 7 위 는 H & M, Adidas, Nike, ONLY, VERO MODA, 삼 마, 태 평 새 가 뒤 를 이 었 다.

2018 년 차 트 상위 5 위 에 비해 Adidas 가 2 위 에서 5 위 를 차 지 했 고 한 도사 가 3 위 에 올 랐 으 며 자 라 는 3 위 에서 2 위 에 올 랐 고 유 니 클 로 와 H & M 의 순 위 는 변 함 이 없 었 다.

차 트 를 통 해 알 수 있 듯 이 여러 차례 의 리 모델 링 을 거 쳤 음 에 도 불구 하고 국산 브랜드 가 올 라 갈 수 있 는 것 은 기 존의 전통 의 류 브랜드 나 한 도 의 류 브랜드 다.예 를 들 어 UR, MJstyle, 열풍 등 토 종 패션 브랜드 는 H & M, Zara 와 거리 가 멀다.

한 도사 등 타 오 브랜드 가 3 위 에 오 를 수 있 는 것 은 중국 의 류 업계 전자상거래 업 체 의 보급률 이 계속 높 아 지 는 것 과 온라인 쇼핑 방송 이 날로 발전 하 는 것 과 관련 이 있다. 특히 생방송 은 새로운 트 래 픽 트랙 으로서 웨 이 아, 진 결 키 키 키 등 상품 방송 인 을 탄생 시 켰 다. 이런 헤드 아나운서 들 은 C2M 모델 을 통 해 자체 적 으로 제품 을 개발 하고 상류 공급 망 을 개조 하여 패션 업계 의 어느 정도 를 차지 했다.시장 점유 율.

상업 부동산 이 폭발 하면 서 국제 패션 브랜드 가 중국 에서 빠르게 확장 되 었 다.2002 년 에 유 니 클 로 는 상하 이에 서 첫 번 째 매장 을 열 었 고 이로부터 중국 패션 시장의 서막 을 열 었 다.몇 년 후 H & M, KM, ZARA, Forever 21 등 수많은 외국 패션 브랜드 들 도 중국 에 진출 하여 10 년 가 까 운 '런닝 맨' 시 대 를 열 었 다.

최근 몇 년 동안 상업 부동산 시세 가 좋 지 않 고 전자상거래 플랫폼 의 충격 과 소비 업그레이드 추세 의 영향 을 받 아 패션 이 내륙 시장 에서 의 확장 속 도 는 계속 느 려 졌 다.2018 - 2019 년 은 해외 패션 브랜드 가 중국 에서 판매 발전 하 는 분수령 이다.

H & M 과 GAP 의 중국 내 업무 가 눈 에 띄 게 하락 했다. 18 년 간 매출 은 각각 3.0% 와 18.2% 감소 했다. Zara 모회사 인 디 텍 스 의 매출 증가 속도 도 9.2% 로 늦춰 졌 고, 영국 고가 브랜드 인 TOPHOP 와 New Look 은 2018 년 중국 에서 철수 하 겠 다 고 발 표 했 으 며, Forever 는 21 년 4 월 중 국 에서 퇴출 을 선언 했다.

2020 년 전염병 발생 과 글로벌 경제 환경의 지속 적 인 침체 가 국제 패션 브랜드 의 퇴출 을 심화 시 켰 다.2020 년 3 월, GAP 산하 Old Navy 가 본 격 적 으로 내륙 에서 퇴출 을 선언 하고, ZARA 의 실패 한 Esprit 를 본 떠 5 월 말 전면 매장 을 닫 고 중국 시장 과 잠시 이별 을 선언 했다.

이런 배경 에서 유 니 클 로 는 해마다 백 개의 새로운 가게 가 열 리 는 속 도 를 유지 하고 있다. 국내 에 새로 개업 한 곳 에서 외국 패션 브랜드 의 새로운 매장 이 국내 에서 가장 눈 에 띈 다.유 니 클 로 는 2020 년 5 월 까지 전 세계 적 으로 3600 여 곳 (일본 내 820 여 곳, 중국 내 750 곳) 을 개점 했다.

스페인 의 ZARA, 스웨덴 의 H & M, 미국의 GAP 등 유럽 과 미국의 패션 브랜드 에 비해 일본 의 유 니 클 로 에서 시 작 된 것 이 뚜렷 한 지역 적 이점 을 가진다. 문화 와 체형 의 유사 성 은 유 니 클 로 에서 중국인 의 체형 을 이해 하 는 데 도움 이 되 고 디자인 된 옷 도 중국 사람들의 일상생활 에 더욱 가깝다.일본 인 들 은 세부 적 인 것 을 중시 해 왔 고 중국 시장 을 더욱 잘 개척 하기 위해 유 니 클 로 는 심지어 중국 남방 사람과 북방 사람들의 차 이 를 분석 하여 더욱 잘 포장 하고 보급 시 켰 다.

2014 - 2019 년 에 유 니 클 로 모 회사 인 신속 판매 그룹 은 매출 이 지속 적 으로 증가 하 는 추 세 를 보 였 다.2019 년 에 신속 판매 그룹 은 매출 액 이 2 조 2900 억 엔 으로 동기 대비 7.51% 증가 했다.전염병 발생 상황 의 영향 을 받 아 5 월 31 일 까지 신속 판매 그룹 이 2020 년 까지 9 개 월 동안 종합 영업 수입 은 1 조 54049 억 엔 으로 동기 대비 15.2% 떨 어 졌 고 영업 이익 은 46.6% 떨 어 졌 으 며 1323 억 엔 이 었 다.

지역 별 로 는 유 니 클 로 국제 시장 수입 이 2018 년 유 니 클 로 일본 시장 수입 을 따라 잡 은 이후 2019 년 에 격차 가 더욱 벌 어 졌 고 유 니 클 로 국제 수입 은 1 조 엔 을 돌파 하여 10200 억 엔 에 달 했다.2020 년 에 중화 권 의 수입 과 이윤 은 5 월 에 성장 세 를 보 였 고 강력 한 속도 로 회복 되 고 있다.

빠 른 판 매 는 2022 년 까지 중화 시장의 매출 이 1 조 엔, 즉 2019 년 의 약 331 억 위안 에서 약 650 억 위안 으로 증가 할 것 이 라 고 전망 했다.

유 니 클 로 의 신속 한 성공 은 현재 중국 소비 시장의 발전 단계 와 밀접 한 관 계 를 가진다소비자 들 이 이성 적 인 소비 로 돌아 가 제품 보다 높 은 가격 을 추구 하 는 소비 업 체 들 이 쉽게 빠 져 나 갈 수 있다.

그 밖 에 대형 합작 금 을 통 해 젊 은 소비 자 를 꽉 잡 고 과학 기술 부 능 을 중시 하 는 것 도 유 니 클 로 가 빠 른 패션 업계 의 거두 들 이 끊임없이 부진 한 상황 에서 역 주 행 을 하 는 중요 한 원인 이다.

해외 패션 브랜드 들 이 중국 시장 퇴출 을 가속 화하 면서 국내 패션 브랜드 들 이 점점 더 많은 소비자 들 의 사랑 을 받 고 있다.중국 소비 가 업그레이드 되면 서 토 종 브랜드 의 시장 영향력 이 점차적으로 방출 되 고 있다. 게다가 성숙 하고 커 다란 현지 공급 체인 이 있 기 때문에 2 년 동안 토 종 패션 브랜드 와 왕 홍 브랜드 도 인터넷 경 로 를 통 해 발전 했다.구체 적 인 표현 은 주로 다음 과 같은 몇 가지 가 있다.

우선, 국산 브랜드 가 계속 발전 하면 서 패션 시장 에서 일정한 시장 점유 율 을 차지 했다.2018 년 에 티몰 열풍 은 태평 조, 리 닝, CLOT, JNBY, Angel Chen 등 을 데 리 고 뉴욕 패션 위 크 에 올 랐 고 '국 조' 의 발전 은 업계 의 주목 을 받 았 다. 많은 국내 브랜드 들 이 '중국 디자인' 을 중시 하기 시 작 했 고 연명 협력 등 방식 으로 중국의 문화 유전 자 를 국제 화 젊 음의 표현 언어 환경 에 융합 시 켰 다.

알 리 연구원 에 따 르 면 2019 년 에 중국 브랜드 의 시장 점유 율 은 72% 에 달 했 고 빠 른 소비 품 에서 최근 2 년 동안 중국 브랜드 는 4 / 5 가 지 를 넘 는 외국 브랜드 의 시장 점유 율 을 차지 했다.

그 다음으로 마 케 팅 방식 에 있어 전자상거래 생 중계, C2M 과 MCN 개념 이 유행 하면 서 빠 른 패션 소비 의 주력군 인 젊 은 단체 들 도 새로운 사물 을 받 아들 이 는 것 을 선 호한 다. 예 를 들 어 타 오 바 오, 떨 리 는 소리 가 나 오 는 생방송 제품 등 현지 패션 기업 들 의 온라인 선 호도 업계 판매 채널 의 구조 적 최적화 로 추진 할 것 이다.예 를 들 어 안 타, 리 닝, 특 보 등 스포츠 브랜드 는 헬 스 액 션 교육 문안 영상 발표, 생방송 훈련 수업, 온라인 운동 도전 등 방식 으로 소비자 들 의 관심 을 끌 고 헬 스 장비 구 매 온라인 링크 를 첨부 한다.

에 따 르 면 1, 2, 3 선도 시 에서 2000 개 에 가 까 운 샘플 에 대한 통계 에 따 르 면 국내 패션 의 정보 획득 차원 에서 온라인 에서 얻 은 것 은 오프라인 에서 56% 를 차지 했다.

마지막 으로 빠 른 패션 업계 의 소비자 선 호도 변화 도 국산 브랜드 가 두각 을 나타 내 는 중요 한 원인 이다.국가 통계 국 에 따 르 면 2019 년 에 중국 Z 세대 의 수량 은 2.26 억 을 돌 파 했 고 전체 인구 의 16% 를 차지 했다.맥 킨 스 의 2019 년 패션 업계 보고서 에 따 르 면 Z 세 대 는 패션 업계 에 3.5% - 45% 의 성장 속 도 를 지속 적 으로 제공 할 것 이다.

중국의 시장 소 비 력 과 영향력 이 계속 높 아 지면 서 중국 젊 은 층 과 의 문화 적 자신 감 이 강해 지면 서 인터넷 과 함께 발전 한 Z 세 대 는 외국 브랜드 만 을 추구 하 는 것 이 아니 라 질 좋 은 국산품 을 지원 하 는 것 이 국산 패션 브랜드 의 경 쟁 력 을 계속 향상 시 켰 다.

화 양 유 나이 티 드, 화 양 패션 과 시 나 웨 이 보 가 합작 하여 발표 한 관련 조사 에 의 하면 15% 의 Z 세대 만 지난 1 년 동안 빠 른 패션 브랜드 를 구 매 하지 않 았 고 평균 구 매 빈 도 는 매년 12.5 번 으로 이 빈 도 는 패션 브랜드 와 비슷 하 다.Z 세 대 는 패션 제품 중에서 선 호 하 는 순위 에서 패션 브랜드, 호 사 스 러 운 브랜드 와 빠 른 패션 브랜드 가 3 위 를 차 지 했 고 국민 브랜드 는 17.7 의 비율 로 4 위 를 차지 했다.'부담 없 는 쇼핑 체험' 은 Z 세대 가 '빠 른 패션' 을 선택 한 가산 점 이다.

전염병 상황 의 영향 을 받 아 중점 적 인 구 조 를 하 는 오프라인 매장 의 수많은 패션 브랜드 들 이 큰 손 해 를 입 었 고 전자상거래 채널 에 의존 하 는 토 종 왕 홍 빠 른 패션 브랜드 의 장점 도 더욱 뚜렷 해 졌 다. 중국 열풍 의 발전, 소비 주력 단체 들 이 날로 젊 어 지고 소비 추세 가 바 뀌 면서 토 종 패션 브랜드 들 은 넓 은 성장 공간 을 맞이 하여 앞으로 금 10 년 의 성장 기 에 들 어 갈 전망 이다.