팥 주식 당원 선봉 하욱리: 부능 일선, 관리 가치

2000년, 하욱리 입사팥 주식그녀는 대학 졸업 후 첫 직장을 시작했고 지금까지 유일한 직장이기도 하다.팥 양복 공장에서 시작하여 회사의 품질 관리 직책, 그리고 회사 기업 관리부 부장, 팥 주식 21년의 업무 경력으로 하욱리의 풍부한 관리 경험과 과감한 세련된 기질을 이루었다.

기업 관리부는 팥 주식의 종합적인 관리 부서로서 기업 관리, 법무, 품질 감독 등 여러 업무 분야를 포함하고 회사 원가 관리, 리스크 관리, 품질 감독 등 여러 가지 중임을 맡고 있다.직책의 무게는 하욱리로 하여금 항상 더 많은 어려움을 맞이해야 하는 국면에 직면하게 한다.'책임을 알고, 책임을 지고, 책임을 이행한다'는 여섯 글자를 하욱리는 마음속에 새기고'사건에 부닥치면 어려움을 두려워하지 않고, 움츠러들지 않는다'는 업무 준칙을 정확히 인식하여 착실하게 문제를 해결할 답을 조금씩 찾았다.

"어렵고 즐겁다."취재진 앞에 앉은 하욱리는 수년간 일한 느낌을 다섯 글자로 압축했다.

"일이 아무리 어려워도 우리의 목표는 하나뿐이다. 온갖 방법을 다 동원해서 일을 잘하는 것이다. 모든 일은 시작은 어렵지만 일하는 과정은 행복하고 즐겁다."최근 몇 년 동안 하욱리는 회사 관련 부서를 이끌고 탁월한 실적 관리 모델을 전면적으로 추진하고 엄격한 기업 기준을 세우며 일선 업무 발전에 적극적으로 힘을 기울여 제품의 품질, 브랜드의 명예를 지키고 팥 지분에 품질 강한 기업 전략을 추진하며 기반을 다졌다.올해 진행된 팥'경백년보 당은쟁 선봉'행사에서 하욱리는'당원 선봉'에 영예롭게 선정됐다.

탁월한 성과를 추진하려면 "그것을 착실하게 해야 한다."

일찍이 2008년에 팥그룹이 탁월한 실적 관리를 전면적으로 도입하고 추진했을 때 팥 주식도 같은 시기에 도입했고 이 모델을 기업 발전을 추진하는 기초적인 전략으로 삼아 양질의 제품을 다듬고 금빛 간판을 닦았다.하욱리가 이끄는 기업관리팀은 바로 팥주식이 이 관리 모델을 추진하는 주력군이다.

탁월한 실적 관리를 추진하는 목적은 좋은 관리 방식과 방법을 실제 업무에 활용하고 업무와 결합시키는 것이다. 그러나 "탁월한 실적 관리 기준에 대해 사람마다 이해가 다르고 깊이 있게 이해하며 쉽게 이해하기 때문에 업무에 활용하는 효과가 다르다."어떻게 모두가 인지하는 편차를 보완합니까?지름길은 없고 끊임없이 학습-이해-실천, 재학습-재이해-재실천만 반복된다.

쇠를 두드리는 것은 반드시 스스로 단단해야 한다!탁월한 실적 관리를 철저히 하기 위해 하욱리는 여러 차례 그룹 조직이 전개하는 관련 과정 교육에 참가하여 탁월한 실적 관리 준칙을 정리하고 정리하며 준칙의 틀을 구상화하여 각 부서의 각 과실 관련 업무와 연계시켜 모두가 간사에서 탁월한 실적 관리를 이해하고 운용하도록 한다.팥 주식은 매년 탁월한 실적 자평 활동을 전개하고 기준에 따라 항목별로 자평하며 항목별로 검사하고 개선한다.

다년간의 실천을 통해 탁월한 실적 관리 모델은 팥 지분에서 생산 일선, 마케팅 일선에 이르렀다.탁월한 관리 과정은 고객 만족도, 핵심 경쟁력의 현저한 향상을 가져온다.업무 효율을 높이는 동시에 각 업무는 규범화, 체계화, 표준화의 관리 궤도에 올랐다.

기업 표준, 브랜드'금 함유량'향상

표준을 얻는 자는 천하를 얻는다.표준의 작용은 이미 제품 생산의 근거가 아니라 기업이 시장의 언어권을 장악하는'유리한 도구'가 되었다.하욱리는 제품 품질의 집행 기준에 대해 높은 민감성과 인지를 가지고 있다.'브랜드의 고급화 발전은 반드시 제품이 선행되어야 한다'. 그리고 제품의 품질은 더욱 높은 기준에 의존해야 한다.

브랜드의 고급화 발전 수요를 둘러싸고 최근 몇 년 동안 하욱리는 니트 티셔츠, 니트 양복, 니트 양복, 니트 양복, 니트 셔츠, 무누빔 패딩 등 여러 가지 품목에 여러 차례 참여했다.이와 함께 이런 기준 제정에 참여함으로써 기업 기준을 더욱 건설하기 위한 기반을 다졌다.

이어 "국가 기준, 업계 기준 등 기초 위에서 자신의 제품 개발 현황, 제품 전략, 소비자 체험 피드백 등에 따라 기업 기준에서 상응하여 향상시킨다"고 덧붙였다.따라서 기업 표준의 제정은 한편으로는 제품 개발을 지도하는 과정에서 브랜드 제품에 대한 소비자의 수요와 기대를 대표하고 소비자를 둘러싼 기준이 높을수록 소비자의 체험감이 좋아진다.다른 한편, 기업 표준도 일선 업무를 위해 능력을 향상시키고 제품의 고급화로 브랜드의 고급화를 추진한다.

작년에 팥 지분은 니트 캐주얼 팬츠의 기업 표준 선두 주자 자격증을 얻었고 올해 회사는 다시 이 기준을 단체로 승급하여 일거에'강소성 일품'영예증서를 받았다."우리는 앞으로도 회사의 더 많은 제품을 둘러싸고 기준을 한층 더 높여 업계의 선두주자가 되도록 노력할 것이다."

좌상이 행상으로 바뀌어 새로운 업무를 창출하는데 힘쓰다

최근 2년 사이 코로나 여파로 소비 행동 습관이 갈수록 온라인으로 편향되고 있다.이런 배경에서 팥 주식은 체인 매장의 발전 전략을 적시에 조정하고 고급화 전략의 전환을 둘러싸고 팥 남성복 브랜드의 매장 경영 품질의 향상을 가속화시킨다.이 가운데 매장 신규 사업을 빠르게 추진하는 임무는 하욱리의 어깨에 떨어졌다.

어떤 업무를 추진할 수 있습니까?또 어떻게 새로운 업무를 통해 오프라인 매장을 더욱 활발하게 합니까?하욱리는 "'기댈 때'를 기다려서는 안 된다"며 일선의 질문은 일선에서 답을 찾아야 한다고 했고, 하욱리는 "회사의 관리 부서로서 어떻게 일선을 부여할 것인가는 여기 앉아서 생각할 수 있는 것이 아니라 업무와 반드시 결합해야 한다"며 "좌상이 행상으로 변신해 새로운 업무를 만들어야 한다"고 말했다.

업무 분야의 운영을 더욱 깊이 있게 이해하고 맞춤형 문제를 해결하기 위해 하욱리는 팀을 이끌고 쉬지 않고 일련의 조사 연구 업무를 전개했다.한편, 팀은 각 체인 회사의 신규 업무를 중점적으로 추적하여 업무의 방향을 전면적으로 파악하고 확립했다.다른 한편, 점장 점원과 소통하여 점포 경영의 어려운 점과 수요를 충분히 파악한다.

한 회사, 한 칸짜리 가게가 내려오자 하욱리는 마음속에 더욱 자신이 생겼다. 팀도 플래시몹, 단체구매, 내부구매회 등 새로운 업무 내용을 빠르게 확립했다."어려운 일을 간단하게 하고, 간단한 일을 반복하고, 반복되는 일을 진지하게 하면 할수록 생각이 생기고, 생각이 트이면 문제를 해결할 방법을 찾을 수 있다."

가게가 끊임없이 업무를 전개함에 따라 하욱리 팀도 신속하고 지속적으로 따라가고 있다. 비정기적으로 가게를 순찰하고 업무 희보를 공유하며 공부하는 것 외에 좋은 사례, 업무 방식과 방법을 합쳐서 제안서를 만들어 체인 가게에 보내서 모두가 업적을 신속하게 향상시킬 수 있도록 도와준다.이어 "적극성을 동원해'배움보다 따라잡는다'는 근무 분위기를 조성하고 모든 사람이 좋은 분위기에서 일하게 하면 다들 적극성이 높아지고 판매에도 큰 역할을 할 것"이라고 덧붙였다.

하욱리와 기업관리팀의 관리 지도 아래 새로운 업무가 매장에서 꽃을 피웠다. 예를 들어 플래시 스토어, 팥 남성복 여러 매장에서 새로운 사용자를 유치하고 판매를 늘리는 등 분야에서 모두 강세를 보였다.예를 들어 기업 내 구매회, 제품이 기업에 들어가면 쇼핑을 하지 않아도 가격이 우대되고 품질이 우수한 제품을 살 수 있다. 이런 내 구매회는 기업과 직원들에게 인기가 많고 가게에 굉장한 수익을 가져다 준다.또 다른 새로운 업무인'단체구매'는 매장에 있어 판매 증가량이 가장 빠른 업무 모델이다.올해 1-11월에 회사가 업무를 늘려 6466만 위안의 판매를 늘렸다.

일이든 생활이든 하욱리는 솔선수범을 하여 공산당원 한 명의 책임 책임과 선봉의 모범적인 역할을 충분히 발휘하도록 노력한다.이 동료들의 눈에는 업무상의'능력자', 생활 속의'열성적인 사람'이'당원 선봉'의 영예를 얻은 후이어 "동료들이'기획부에서 조율해서 해결해준 것'이라는 말을 들을 때마다 우리는 가장 기쁘다. 리더와 동료들의 인정은 우리 기획팀 업무에 대한 가장 큰 격려와 지지다. 부서장으로서 당원으로서 더 잘해야 믿음을 저버리지 않는다"고 덧붙였다.