La Direction De L'Entreprise Est Clair À

Un ami est venu à Beijing hier pour discuter du développement de l 'entreprise

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Il a 8 ans de l'esprit d'entreprise, la vente de rupture de 10 milliards cette année rentable.

C 'est l' état d 'envieux de beaucoup de gens, mais il a dit une matinée d' angoisse et a conclu: « si cela continue, nous pourrions mourir dans trois ans ».

Ce n 'est pas l' Internet qui est en jeu, c 'est la gouvernance.

Dans le monde, peu d 'entreprises finiront par être tuées par Internet, mais beaucoup mourront faute d' une "bonne gestion".

Aujourd'hui, presque chaque entreprise l'Internet très au sérieux, mais peu d'attention à la gestion.

Mais laissez - nous détruire, c'est chose mais devrait prêter attention à ne pas être important.

Je recommande l'apprentissage précoce des amis de Huawei, fermement poursuivre la réforme de la gestion, en particulier pour le Centre de gravité de l'équipe de direction de l'entreprise de motivation du personnel.

Quand je lui ai dit au revoir, je lui ai recommandé de regarder cette vidéo "le dernier tricot".

Je pense qu 'il vaut la peine que tout le monde passe sept minutes à regarder en silence.

De temps en temps, en dehors de "chose", penser à "la direction de l 'entreprise et comment y aller", peut - être plus ferme et plus facile de repartir.

Le processus de croissance d'une entreprise, inévitablement par pformation ou de pformation, à moins, sans faute.

Voir F1, le mouvement de patinage de vitesse, etc., et j'ai trouvé les gagnants et le match n'est pas droite le plus rapide, mais de préférence un timing et de pilotes de course ou de patinage de nombreux mais d'aller de l'avant mais souvent de tomber hors de la piste.

Toutefois, la croissance de l'entreprise "

Le problème est souvent négligé par les responsables.

Nous sommes occupés à faire face aux choses qui nous attendent, et nous continuons à courir, suivant l 'inertie de l' histoire, sans oublier que l 'avant n' est peut - être pas la direction que l 'entreprise veut aller.

La force de l 'inertie dépasse souvent l' imagination.

Dell, Kodak, Nokia, et les entreprises tant nationales, mais en fait, toutes les entreprises en avant de mourir était conscient, veulent changer, mais c'est trop tard, parce que "malade".

Quand pouvez - vous dans l'entreprise de "maladie" rester éveillé? C'est possible, mais il faut les gestionnaires souvent de questions spécifiques dans le voyage, sérieusement se demander: pourquoi les entreprises de survivre passé? Ces facteurs de réussite peut aider les entreprises de continuer à vivre? Si tu veux continuer à vivre, les entreprises devraient changer quelque chose?

C'est écrit "Huawei prof dans la loi fondamentale avant, et M. René sur trois questions.

J'ai toujours pensé que ces trois questions est la racine, le contenu de la loi fondamentale est la branche de Huawei, système de gestion de Huawei sont des feuilles, l'équipe est passé, la performance de fonctionnement est le fruit.

Il y a souvent des patrons.

J 'espère les aider à faire de même.

Je suis tout à fait franc, si vous voulez écrire un document, vous pouvez trouver quelqu 'un pour vous occuper du tigre de chat; mais pour être une entreprise durable, quelle que soit sa taille, il faut commencer à réfléchir sur ces trois questions.

Maintenant, il est recommandé chaque gestionnaire de voir cette vidéo, puis sur ces trois questions.

Le patron doit être particulièrement le cas.