卓勇：靴の企業差異化管理の新しいモデルを達成する。

本格的に謝志卓との話が始まったのは午後6時半で、待ちに待った3時間の間に、店に来て購入と注文を聞きに来たお客さんは50%を超えず、商談も茶屋さんも雑談も人気です。人気があったら、商売がなくても大丈夫です。取材に答えられないような謝志卓さんの話によると、最初は三人しかいませんでした。三十人から百人になって、今日の規模になりました。

　　ワンストップサービス:脱皮

当初は大きな抱負を持っていませんでしたが、最初は試しにプロジェクトを探していました。既存の製品の供給先を見つけられませんでした。既存の製品の供給を見つけました。

五年前、まさに「創業難百戦多し」の時に、小さい支配人は江山を打つのは容易ではなくて、江山を守るのは更に難しいです。当時は製品の多元を作るのです。恒力（卓勇の前身）は市場上の三五十種類の色の制限を破って、一つの材料を三百五百色にしました。色系の豊富さは多くのお客様に開発されました。価格の優位性、色系の豊満さは多くのメリットを獲得しました。これは今の福建市場の子供靴用品の「靴と服の一体化」のマーケティングのようです。五年前にカラーを作りましたが、その時は全部布地でした。その後どんどん発展して、靴の材料、皮革になって、今日の「ワンストップ」という概念ができました。これは業界内の企業の先見の明であると言わざるを得ません。このように思い切ってイノベーションし、超えた企業だけがより多くの市場シェアを獲得することができます。

「業界内の逸品工業材料のすべての情報は卓勇に接触します。製品と全カバーはお客様に信頼されています。より多くのものは依存しています。これは私達にもっと多く、更新、より良い製品を開発するように促しています。

どのように最初の色から今まで靴と皮革類の上流のすべての製品の状況に関わっていますか？これは兄弟の不屈の奮闘と奮闘から始まりました。店の見習いからアパレル工場に来て、その後の靴工場で働きます。

　　「黄埔軍校」：矛盾

福建は「靴の都」ですが、靴を買いに来たいなら靴を買います。聞くは素人です。しかし、卓勇は「靴材貿易」会社として、材料を買うから「敷居をまたぐ」までの全面的かつワンストップは虚名だけではない。

この二年間、新しい「労働法」の公布に従って、労働コストの上昇は多くの「人的矛盾」を引き起こしました。この問題に直面する時、謝志卓も忌避しません。もちろんこのような靴の材料の“将校”の学校はきっと卓勇の経営の商売と業務に離れられません。靴の上流の各工業製品の生産ラインに関わるので、全体の生産ラインの各環節を接触して把握し、この閩南屈指の企業の中で、最もいいチャンスです。もちろん、これはすべての人が共通の目的です。

しかし、労働者使用の矛盾はこれに限らず、矛盾とは言えない。「卓勇」は自己成長の良いプラットフォームであるとしか言いようがない。しかし謝志卓兄弟は多くの企業と同じように、同じ骨をかじりにくい人に出会いました。一部の人は学んだ後に自分で単独でやるので、一部は新しい東家を交換したので、これは深刻に卓勇の取引先の源に影響します。自分の店から出た人がライバルになることは自分にとって最大の挑戦です。絶えない思考と観察を総括した後で、彼は問題のありかを意識しました。もちろん彼は今の「黄埔軍校」についても新しい認識と定義があります。

第一に、豊かな生活に慣れ、生活を体験しているように見える若者たちが、静観してみると、企業とはかなり違っています。長期的な育成対象としてふさわしくないです。第二に、企業の文化や理念と合致しない、傲慢で不遜な人がすぐに辞められます。

「私が育てられる人なら、簡単に逃がさない。育成に適しない人は早く辞めます。敷居が高くて、入りにくいので、多くの人を淘汰します。もちろんこれも自然に多くの「労働不足」の問題に直面します。だから、謝志卓のように土地を見ている社長はこんなに忙しいです。

ここまで、実は市場の「労働力不足」と「労働力不足」と「徐々に上昇する失業率」の間の鋭い矛盾の形成の鮮明な対比は、もう何も探究と深く掘り下げなければならない問題ではありません。企業は有用な人と選択の基準があります。社会が求職者に与える心理は自身と企業の発展を決定する鍵となりました。