CFOのスキルアップと戦略問題を分析する

CFOはますますCEOの完璧なパートナーになる必要があります。一方、戦略的な決定をする時、CFOはCEOを大いに支持します。一方で、企業の財務を管理し、コントロールしなければなりません。CFOは必ず企業の「守門人」の伝統的な職責を履行し、企業の投資戦略、業務の決定が間違っていたり、短視したり、株主の長期的利益を損なった場合、直ちに警告を発しなければならない。将来の財務指導者はCEOと協力しながら、企業の財務管理機能を独立的に履行し、この二つのバランスをうまく処理しなければならない。

財務と管理チーム全体の関係もますます重要になります。財務機能が企業内に広がっているということは、財務は企業の他の部門と良好な関係を維持しなければならないということです。典型的な例を挙げます。購買部門は資金が必要ですが、財務部門がこの資金需要を説明しなければなりません。従って、財務部門はサプライチェーンへの支出管理、サプライヤーとの契約交渉、統合ベンダーを通じてより多くの割引を得るべきです。

将来のCFOメディアとのコミュニケーションも得意で、企業の「メンツ」にかかわるさまざまな外部関係を上手にこなしていかなければなりません。実は、CFOは多くの場合、企業ブランドの「メンツ」です。以前彼らは投資家と付き合わなければならなくて、将来彼らの業務関係の範囲はまた拡大して、以前の銀行、税務の部門、外部監査などから、取引先、サプライヤー、サプライチェーンのパートナーなどに拡大します。彼らは各種の新しいメディアチャネルを使えるようにしなければならない。

経済的な持続性だけが、企業全体の持続可能性を保証することはできません。最近、対外的に発表された企業戦略の中で、以前と同じように、企業は財務収益以外に、企業の社会的責任と環境面の責任を負うと述べました。このような企業意識の転換は、絶えず強くなる社会意識と相応する公共政策の激励によってもたらされる。だから持続性は企業戦略の重要な部分です。

この会社の政策を決定するまた、パフォーマンスの測定に大きな影響があります。この変革はいわゆる「三重底」の報告書をもたらし、企業の財務収益のほかに、企業の社会環境についての表現。これは今日のCFOに大きな挑戦をもたらしました。彼らの多くは、企業が現実に「三重底」の要求を達成できるかどうか疑問に思っている。しかし、否定できないのは、総合報告書は財務と非財務情報を統合することをますます重視しています。

今は企業の社会的責任がますます重要になり、これは企業のCFOに対してさらなる挑戦をもたらしました。企業は総合と報告の方向に向かって努力しています。企業の社会と環境面での表現もその中に組み入れようとしています。これは新しい財務諸表制度を設計して使用し、無形の非財務指標をもっと多く使う必要があります。もっと大きな問題は、企業が環境、社会と商業目標を追求すると同時に、目標の間では往々にして互いに衝突することである。従ってCFOはこれらの目標間の平衡関係を慎重に評価しなければならない。企業や企業のCFOは、時には企業の社会的責任については、口先だけでなく、特に経済情勢が厳しく、企業の成長と利益が重要となる時があります。

これは短期目標と長期目標のバランスについての問題を引き起こしました。将来のCFOはこの関係を慎重に処理し、企業の長期利益に合わない困難な決定に挑戦するつもりです。