適切な財会人材を見つけて残す方法

最もCFOを悩ませた問題の一つは、適切な財会人材をどのように見つけ、残すかだ。今CFOの重要な任務は人材を発掘することであり、これもちょうど説明されている。CFOのキャラクターの性質が変わっています。

かつては企業のために優秀な財会人材を発掘・育成することが人的資源部門の仕事だったが、現在はCFOの仕事となり、重要な仕事となっている。企業の財会指導者たちも、財会人材の発掘が大きな挑戦だと考えている。

現在の企業のCFO将来の財会指導者のために基本的な手本を打ち立てることができる。今日のCFOたちは、将来の財務新星を手に入れるのが好きだ。

典型的な方法は、いくつかの促進を支援することです。会計係職業発展の人材発展や学習プロジェクト(例えば財経学院など)。CFOも財務人材の個人育成と指導の過程に直接参加する人が増えている。

しかし、将来のCFOは、いくつかの財会人材の重要な挑戦を解決しなければならない。まずしなければならない仕事は、地域にまたがり、肌の色にまたがり、文化にまたがってグローバル化財会の人材を育成することであることは明らかだ。

仮想チームの登場により、人材発展戦略が複雑になります。将来の人材には新しいスキルが必要であり、財会のリーダーたちは専門的な人材資源とより広範な財会能力の間で適切なバランスを見つける必要があります。

人材の募集と人材の留保はさらに困難になるだろう。財会機能のグローバル化、場所の多変の特性は、深刻な影響をもたらすだろう。そのため、企業のCFOは慎重に対応しなければならない。

同時に、次世代の財会従業員の職業期待も異なる。財会分野の仕事の実践も絶えず発展するだろう。もちろん将来、財会分野の職業道も今とは大きく異なるだろう。