6ヶ月の5億売上高、即墨服市場「雲商火」

青島即墨区の即墨服装市場は発生して以来、ラインの下で販売が冷え込みましたが、市場の取引額は下がりません。原因はどこですか？

疫病が発生してから、私達は会社全体が慌てました。春金は去年全部用意されましたので、今年は一年間働きたいですが、疫病に遭って、私達は力がありません。倉庫いっぱいの新商品を見ていて、一晩中眠れませんでした。杜家の社長の劉愛栄さんは言います。

劉愛栄さんが心配しているのは、すべての業者に共通の難題です。新しい道を求めて、即墨区市場監督管理局国際貿易城と市場管理者は一緒に、業者達に「雲」の復員を試みて、商品を生放送して売るように勧めます。

生放送をしたことがない取引先はそんなに簡単に手に入りません。劉愛栄さんは「スクリーンを通して、お客さんが何を求めているのかよく分かりません。最初はファンもとても少なく、全部で何人も見ていません。注文はもちろんです。」みんなの困惑を知って、国際貿易城は再度手を出して、即墨現地のネット紅と業者をドッキングさせて、育成訓練を行った後に、難題はすらすらと解決します。研修を経て、劉愛栄のネットショップが人気になりました。

「今は毎日生放送しています。毎日の販売件数は大体1000件ぐらいになります。売り上げもとても高くて、十万円ぐらいになりますよね。私たちは今では年前に用意した春物を全部売り切れただけでなく、この二年間の在庫も全部売り切れました。劉愛栄さんは紹介しました。

流量と販売量が上がってきました。クレームも出てきました。5月のある日、劉愛栄さんは国際貿易城のスタッフを見つけて、従業員に彼女と消費者のチャット記録を見せました。内容は大体、彼女はネットショップで商品の宣伝に禁制の言葉を使っています。消費者に賠償するか、消費者にクレームをつけて彼女を挙げます。従業員は内容と劉愛栄のネットショップの宣伝を見て、真剣に劉愛栄のために説明しました。従業員の話を聞いて、劉愛栄さんはすぐに改善し、宣伝を規範化し、法律執行人員が常に政策法規の専門指導を与えることを熱望しています。このように毎回不正確な宣伝用語や商標が権利侵害に関連するかどうかの問題があります。杜家の衣料品店は施設に詳しく問い合わせに来ます。法律執行者も店に行って普法送法を送ります。

杜家の成功事例は国際貿易城の従業員に多くのことを考えさせて、現行の実体経済が疫病の影響を受けることを考慮して、より全面的に企業の市場開拓を助けて、積極的に市場業者の経営を発展させます。国際商業貿易城はタオバオ生放送企業サービスセンターを導入しました。生産基地は20名余りのアナウンサーがいます。24時間営業制度を実行して、内装の生放送室を提供しています。そして100名以上のメーカーの商品供給源のサポートを提供しています。市場上のいくつかの大きな自主ブランドに連絡し、生放送プラットフォームに導入するブランドについて提供する製品のタイプ、価格の優待度、製品の知名度の普及などの面で詳しく生放送基地とドッキングを行い、生放送を通じてネット小売などの新業態を発展させます。生放送基地で夜間中継を行うほか、国際商業貿易城は積極的に市場上で生放送プラットフォームを通じて販売することを支持しています。連合市場サービスセンターは市場にドトーンプラットフォームの招商事務室を設立し、業者のために電気商取引プラットフォームを構築します。前期のプロモーションを経て、各店舗に生放送棚が設置され、アパレル市場の電気商の販売業者は三千戸を超え、上半期だけでネット販売額は五億元余りに達しました。その中の根禾服装チェーンの上半期のオンライン販売総額は二千万元余りで、杜家服装店の売上は一店舗だけで千万元余りに達しています。成約額は単一の実体経営モデルをはるかに超えています。ラインの下で繁栄しています。