동완 신발 업체의 공급이 수요를 따르지 못하다.

9월 26일 문자 동완

무엇 때문에 “ 납품난 ” 이라니?

2009년 말부터 현재까지 금융 폭풍 이후 경제가 점차 회복되면서 신발 장비 업계의 수요가 분출하고 있는 것은 예상치 못한 일이다. 이는 예기중 업계의 만열의 성장 방식과는 달리 부품, 정비, 모두 공급 긴장 상태다.

대량의 주문을 앞두고 많은 기업들이 주문을 받았을 때의 기우미초부터 생산력 부족으로 물품 공급이 어렵다는 일수 모전을 초래한 주문서에 부딪히지 못하고 있다.

그 중 난감한 것은 더욱이 어쩔 수 없다.

무슨 원인으로 이런 상황이 발생했습니까?

작업 문제를 소홀히 해서는 안 된다.

이전의 금융위기는 기업의 대량 감원, 개별 기업의 감원 폭도 50%~60%에 이르기까지 기업의 용업비용을 많이 줄였지만 시장의 온난화에 직접적으로 생산력 부족으로 생산력이 떨어지는 바람에 많은 기업들이 인력 모집을 하느라 업계 근로자의 임금이 20%~30% 상승 폭으로 임금 인상의 폭을 알 수 있다.

그러나 많은 기업은 여전히 근로 부족으로 노동자를 모집해도 숙련된 기술공은 아니다. 숙련된 기술공은 항상 부족하기 때문에 일반 노동자는 한 기업에서 숙련된 기술자로 성장하고 수월까지 더 오랜 시간이 필요해 구두공장 진짜 생산능은 금융위기 전 수준으로 회복되기 어렵다.

상류 공급 제품의 부족은 더욱 심각한 문제이다.

기업은 충분한 일수와 생산 능력을 갖추고 있을 때 상류 공급자는 제때에 원자재를 내놓지 못하고 생산은 여전히 실행할 수 없다.

에마 디지털 과학 기술을 예로: 올해 회사는 주문을 많이 받았지만 상류 제품의 공급업체도 마찬가지로 공급이 부족하여 많은 핵심 부품이 심각하게 부족해, 서버, 홈보드 부족, 수입 정밀 전봇대, 결핍 레일 부족, 수입 정밀 베어링

회사가 소나무의 서보 전기기관에 명세서를 내렸을 때 계약이 서명할 수 있지만 화물인도기라는 답변이 보장되지 않았다.

상류 생산 업체의 공급이 제때에 맞지 않아, 정기 공장의 생산 및 인도 등에 심각한 영향을 미쳤다.

올해 들어 신발 업계가 비슷한 경우도 많다.

시장 수요가 지나치게 확대되다.

한 기업의 사장이 자신의 수요를 파악하기 때문에 대리상이 자신의 수요를 보장하기 위해 한 비율을 한 비율: 3개의 신발 공장 3개와 동시에 같은 대리점에 대해 각각 각각 9개의 기계를 생산하고, 시장 수요가 세 배로 늘어났다.

개별 대리상은 각각 90대의 주문서를 떼어 자신의 수요를 충분히 보장하고, 시장 수요는 거품이 생기고, 기업은 이런 허무한 거품에 고민하고 있다.

또 신발 설비의 정상적인 생산은 일정한 주기가 있어 이번 주기가 완료되기 전에 공급이 어려움을 겪는 것도 당연하다.

과유불급, 과열의 시장 수요는 위기를 잠재했다고 한다.

신발 설비 업계에서는 애프터서비스가 상당히 중요한 일환이 되었기 때문에 기업의 발전과 입소문을 직접적으로 결정하고 지나치게 많은 제품을 출고하였으나 해당하는 애프터서비스는 따라갈 수 없었기 때문에 현재 많은 기업들의 난처한 고통이 되었다.

비슷한 상황에 직면하면, 더 많은 기업들이 하반기 업계의 발전 태세가 더욱 평온해지고, 시장에서 자신의 위험을 피하도록 도와주고, 기업이 좋은 시장 분위기에서 안정적으로 운행할 수 있게 한다.

다변화의 시장에 직면하여 기업이 해야 하는 것은 이성적 인식, 엄밀하게 대하고, 장기적인 기획이다.

만세 측면에서 보수는 무겁하진 않지만 과감하지만 무모하지 않으며 시장의 거대한 파도 속에서 자신의 하늘에 박투할 수 있다.