두옥 주: 산업 이동 조심 3 개 오구 방지

“산업이동은 구조조정의 뜻으로 일부 인식 오구는 피할 필요가 있다 ”고 말했다.

중국 방직공업협회 회장 두주 주주 주구에서 열린 2008 중국 방직 의상 정저포럼에서 이로써 멋진 관점을 발표했다.

두주옥은 중국 방직공업이 지금 매우 중요한 시기에 처해 있어, 전업이 방직 강국을 건설하는 가장 중요한 요소가 업종의 창의력을 높이고 산업의 업그레이드와 이동을 추진하는 것이 방직 의류 산업 구조조정의 응당적인 의미라고 지적했다.

따라서 산업의 이동 중 일부 인식 오점을 정확히 보는 것이 중요하다.

첫 번째는 기술 오구이다.

산업 이동은 중국 방직 산업 기술 진보의 보폭이 아니라, 글로벌 산업 사슬의 우위를 이용하여 노동생산력을 높이고 효율을 높여 개조의 능력을 높여 고신 기술 무장 전통산업의 자발력을 높여야 한다.

방직공업의 사다리도는 중부 지역의 기술 진보가 느리지 않고 중부 지역의 기술진보를 촉진해야 하며 특히 첨단 기술은 방직 공업에 진입한다.

두주 옥조는 동부 브랜드업체 10개 하남 어디까지 연결됐지만 현지 관련 업체 기준이 없어 검사기준이 없는데, 산업체인에 어떻게 들어가지?

중국 선진 지역은 다국적 산업 사슬에 들어가야 하고, 중부도 다국적 산업 사슬로 들어가야 하고, 산업 사슬은 표준적이며 기술적으로 진지하게 대해야 한다.

두 번째는 정합 오구이다.

중부에서 막 흥행한 기업들은 대부분 폐쇄되고 동부 연해의 기업도 폐쇄 상태에 처해 있고 자기순환, 자기조정, 자기배치다.

자원 통합은 외부에서 자금을 찾고 공장을 만들고 인재를 파고 기술을 인용한 것 같다.

그러나 개방사상 아래에서 글로벌 글로벌 자원 조건 하의 기업의 자원 통합은 인터넷 경제 조건 아래에서 전문화 협력을 발휘하는 계약화 통합, 최저비용의 원칙에 따라 기업 외부에 가서 생산 요소를 설정해야 한다.

이에 따라 중부 부상은 동부 기업을 끌어들이고, 동부 기업도 중부로 가야 한다는 점에서 상호 배치다.

남의 고정 자본을 자신의 유동 자본으로 바꾸다.

두옥주에서는 나이크 회사가 신발의 쿠션 기술을 통제하고 신발의 다른 부분은 글로벌 제작을 할 뿐만 아니라 다른 국가의 비핵심 기술도 응용할 수 있다고 한다.

계약 프로젝트를 통해 경기, 운동선수를 통해 기업 문화, 브랜드 문화를 만들어 가장 효율적인 가치 사슬을 실현해 기업 내부와 외부의 통합을 실현했다.

세 번째는 규모 오구이다.

두옥주에서는 조사 연구에서 중부에서 현재의 형세가 좋다는 것을 발견하고 규모가 부족하다고 말했다.

사실 동부 산업의 이동과 중서부 인수는 절대 1순위에 두지 말아야 한다.

두옥주에는 2007년부터 규모 이상 기업 44000여 가구가 효율향상과 효익이 양극화 추세를 보이고 있다.

2007년 평균 이윤율 3.97%는 10%(15.6%)의 기업 3156가구, 이들 기업의 이윤은 전체 업종의 90%, 32% 이상 기업의 평균 이윤율은 0.74%, 17%에 그쳤다.

이것은 왜 방직이 해마다 진보했지만 진보가 크지 않은 원인인데, 실제로는 기술 진보가 빠르고 브랜드 가치가 있는 기업이 업계의 전반적인 발전을 지탱하고 있다.

반면 2 /3보다 많은 기업은 조방경영, 제품 개발 능력이 약하고 마케팅 수준이 낮다.

두옥주는 새 세기에 방직 강국을 건설하려면 첨신기술 개조와 이런 새로운 형세에 대비할 수 있는 것은 동부뿐만 아니라 전업이 함께 직면하는 과제라고 말했다.

우리는 한층 더 개방적인 사상을 타파하고, 전통 관념의 오점을 깨고, 동, 중, 서, 북대 손잡고, 중국 방직 산업 업그레이드와 방직 강국의 목표를 실현해야 한다.